以科學發展觀為指導構建平安和諧企業的主要途徑

2022-05-31 06:30:05 字數 924 閱讀 8139

【摘要】安全文化是沉澱於企業及職工心靈深處的安全意識形態,是在生產實踐中經過長期積澱,不斷總結提煉形成的由決策層倡導,為全體職工所認同的本企業的安全價值觀和行為準則,如果把安全比做企業發展的生命線,那麼安全文化就是生命線中給養的血液,是實現安全的靈魂。

【關鍵詞】科學發展觀平安和諧企業途徑

1.企業安全文化建設要以堅持強化現場管理為基礎乙個企業是否安全,首先表現在生產現場,現場管理是安全管理的出發點和落腳點。職工在企業生產過程中不僅要同自然環境和機械裝置等作鬥爭,而且還要同職工的不良行為作鬥爭。

因此,必須加強現場管理,搞好環境建設,確保機械裝置安全執行。同時要加強職工的行為控制,健全安全監督檢查機制,使職工在安全、良好的作業環境中及嚴密的監督監控管理中,沒有違章的條件。為此,要搞好現場文明生產、文明施工、文明檢修的標準化工作,保證作業環境整潔、安全。

規範崗位作業標準化,預防「人」的不安全因素,使職工幹標準活、放心活、完美活。在強化現場基礎管理的同時,盡可能的加大安全投入,不斷採用新技術、新產品、新裝備,向科學技術要安全。

2.企業安全文化建設要安全規範化,不斷完善管理機制人的行為的養成,一要靠教育,二要靠約束。約束就必須有標準,有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制,是搞好企業安全生產的有效途徑。

首先要健全安全管理法規機制,讓職工明白什麼對的,什麼是錯的。應該做什麼,不應該做什麼,違反規定應該受到什麼樣的懲罰,使安全管理有法可依,有據可查。對管理人員、操作人員,特別是關鍵崗位、特殊工種人員,要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓,使職工真正的懂得違章的危害及嚴重的後果,提高職工的安全意識和技術素質。

解決生產過程中的安全問題,關鍵在於落實各級幹部、管理人員和各工種職工的安全責任制。其次是要在管理上實施行之有效的措施,從廠到車間及班組建立一套層層檢查、鑑定、整改的預防體系,廠每月對所管轄的區域進行安全檢查,並對各車間上報的安全隱患專案進行鑑定,分廠級、車間級整改專案,落實責任人進行及時整改。

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