廈門大學網路教育2010-2011學年第一學期
《專案成本管理》課程期末模擬試卷（c）卷
學習中心年級： 專業
學號姓名： 成績：
一、不定項選擇題名詞解釋（每小題2分，共20分）
1. 專案規劃階段對應的成本是（ b ）
a．專案決策成本 b．專案啟動成本 c．專案實施成本 d．專案終結成本
2. 專案資源中屬於軟體資源的是（ c ）
a．人力 b．資金 c．技術 d．時間
3. 專案資源計畫編制的外部因素包括（ abd ）
a．財政政策 b．法律法規 c．技術因素 d．通貨膨脹
4. 在受資源約束的專案中（ b ）
a．專案經理需要資源的時候，職能經理不分配所要求的資源數量
b．專案必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平
c．專案必須使用盡可能少的資源在某一時間完成
d．分配到專案的資源執行能力有限
5. 四階段劃分的估算型別中精度最高的是（ c ）
a. 數量級估算 b. 係數估算 c. 詳細估算 d. 控制估算
6. 以下屬於期間費用的是（ bcd ）
a. 折舊費 b. 管理費用 c. 銷售費用 d. 財務費用
7. 在一條90%的學習曲線上，第100個單元需要80個小時，第400個單位需要（ b ）。
a．72小時 b．64.8小時 c．55小時 d．43.6小時
8. 應對各種環境變化而進行的預算調整稱作：（ b ）
a．初步調整 b．綜合調整 c．提案調整 d．收尾調整
9. 如果乙個工作的運作估計花費成本1500美元，這個工作今天結束，但是卻花費了1350美元而且只完成了三分之二，那麼成本偏差是（ c ）
a．+150美元 b．-150美元 c．-350美元 d．-500美元
10. 通常用來計算決定專案的獲利力的技術包括（ acd ）
a. 淨現值 (npv) b. 風險評估模型(ram) c. 投資**期 d. 內含報酬率 (irr)
二、名詞解釋（每小題5分，共15分）
1．專案成本估算：指根據專案的資源需求和計畫以及各種專案資源的**資訊，估算和確定專案各種活動的成本和專案總成本的一項成本管理工作。
2．專案成本預算：即根據成本估算檔案，將批准的專案總成本估算分配到專案各項具體工作與活動中，進而確定、測量專案實際執**況的成本基準
3．專案成本控制：是指在整個專案的實施過程中，根據事先制訂的成本計畫，控制專案預算的變更並及時調整，以達到控制成本目的的過程。
三、簡答題(每小題10分，共30分)
1．專案成本估算的輸出結果包括哪些內容？
（1）成本估算結果。包括對完成專案的各個活動所需要資源的可能成本的定量估算結果，以及關於專案活動所需資源、專案所需資源成本和數量、專案成本的估計和**的全面而詳細的說明。
（2）成本估算的詳細依據（輔助資料）。包括基本規則和估算所用的假設、用做估算基礎的專案描述(包括專案範圍說明、工作分解結構等)、成本估算的詳細工具和技術，以及結果誤差範圍的說明。
（3）成本管理計畫。描述當實際成本與計畫成本發生差異時如何進行成本控制的策略。
2. 簡述專案成本預算編製的原則。
（1）專案成本預算應以專案的目標為中心
（2）專案成本預算要切實可行
（3）專案成本預算應圍繞專案進度進行
（4）專案成本預算應有一定的彈性
3. 專案成本控制的依據是什麼？
（1） 成本基準計畫。它描述了專案生命期的某個時點為止的累計費用，提供了成本預算和使用的乙個基本範圍，是進行專案成本控制最基礎的依據。
（2） 成本執行報告。一般提供專案實施過程中有關成本方面的資訊。
（3） 變更申請。專案的相關者以不同的形式提出有關更改專案工作內容和成本的請求。
（4） 費用管理計畫。提供了如何對專案成本進行事前控制的計畫和安排，是確保在預算範圍內實現專案目標的指導性檔案。
（5） 與專案有關的各種計畫以及專案實施必須遵循的各種標準、規範。
四、應用題(第1小題15分，第2小題20分，共35分)
1．某企業有三項投資方案a、b、c，它們的投資方案資料對比見下表，試用淨現值法對這些方案進行分析並作出相應決策（設貼現率為10%）。
解：淨現值（a）＝(11800×0.909l十13240×0.8264)—20000=21669—20000=1669(元)
淨現值（b）= (1200×0.9091十6000×0.8264十6000×0.7513)—9000=1057-9000=1557(元)
淨現值（c）= 4600×2.487－12000=11440—12000=－560(元)
結論：由於a、b兩項方案投資的淨現值為正數，說明該方案的報酬率超過10％。如果企業的資金成本率或要求的投資報酬率是10％，這兩個方案是有利的，因而是可以接受的。
c方案淨現值為負數，說明該方案的投資報酬率達不到10％，因而應予以放棄。
a方案和b方案相比，a方案更優。
2．某基礎專案共有四項任務，各項任務的計畫進度、計畫費用與實際進度、實際費用對比情況如下圖所示，假設該工程勻速進行。請用掙得值法對該專案截止6月份時完工的費用和進度進行偏差分析。
標註說明：（實際費用，實際完成百分比） 計畫費用／月單位：萬元
解： （1）計算pv、ev和ac
任務1：
pv＝工作預算費用×當前預計完成工作量＝當月計畫費用＝10（萬元）
ev＝工作預算費用×當前已完成工作量＝20×50％＝10(萬元)
ac＝20％×50＝10(萬元)
任務2：
pv＝20(萬元)
ac＝30×50％＝15(萬元)
ev＝20×50％＝10（萬元）
同理計算出各任務的相關指標，並按月份彙總如下：
（2）偏差分析
計算：cv(費用偏差) ＝掙得值－實際費用＝ev－ac＝133.75－149.9＝－16.15
說明專案超支了16.15萬元。
sv(進度偏差)＝掙得值－預算費用＝133.75－145＝－11.25
說明專案進度落後了。
專案成本管 理專案管理模擬試卷B
廈門大學網路教育2010 2011學年第一學期 專案成本管理 課程期末模擬試卷 b 卷 學習中心年級 專業 學號姓名 成績 一 任意選擇題 每小題2分，共20分 1.專案的基本特徵是 acd a 一次性b 重複性c 約束性d 目標性 2.對於大多數的產業,專案費用大多發生在專案生命週期中的哪一階段?...
專案管理試卷c
2010 2011學年第二學期期末考試試卷c 試卷名稱 專案管理 一 選擇題 每題1分，共15分 1 d工作有兩項緊前工作a b，其持續時間a 3，b 5，最早開始時間a 6，b 7，則a工作的自由時差為 a 2b 3 c 0d 1 2 假設某項活動a的最早完成時間是2005 4 1，其意義是 a ...
專案成本管理 10 11一 模擬試卷B
廈門大學網路教育2010 2011學年第一學期 專案成本管理 課程期末模擬試卷 b 卷 學習中心年級 專業 學號姓名 成績 一 任意選擇題 每小題2分，共20分 1.專案的基本特徵是 a 一次性b 重複性c 約束性d 目標性 2.對於大多數的產業,專案費用大多發生在專案生命週期中的哪一階段 a 概念...