第一章1.1專案成本的概念：
專案成本就是為了達到乙個目標所耗費資源的貨幣體現。
專案成本和專案造價的區別和聯絡：
區別：主要體現在概念性質不同和概念定義的不同。
1. 專案造價的直意就是工程的建造**，是價值的貨幣表現。
2. 成本是按照會計制度核算的，是指某一具體活動所需要指出的勞動力，材料，裝置和管理等的花費總和。
共同點： 兩者的構成上有相同之處，兩者俱影響專案的利潤，造價和成本的差額決定專案的利潤。
1.1.2
專案成本的構成：
機會研究，初步可行性研究，可行性研究，評估報告，專案發起，談判簽約，工程設計，建築施工，試生產，移交等階段。
專案成本的範圍：
1. 專案啟動資金。
2. 專案的規劃成本。
3. 專案實施成本。
4. 專案終結成本。
專案成本要素：
1. 人工費。
2. 材料費。
3. 裝置費。
4. 分包費。
5. 其他費用。
專案成本的性質構成
1. 直接成本
2. 間接成本。
建設專案投資（成本）估算內容
1.專案成本一般稱為專案投資，是指工程專案從開始籌建到專案全部建成並投產為止所發生的全部支出。
2.專案成本估算是對完成專案各項活動所必需的資源成本的估算，根據合同進行專案成本估算時，應當區別成本估算與定價。
軟體開發專案的成本構成：
1. 人員費用
2. 硬體和軟體費用。
3. 通訊和差旅費。
4. 諮詢，外包，可復用元件的購置費。
5. 培訓及資料費。
6. 管理及服務費。
7. 辦公場所及耗材。
8. 其他費用。
專案成本的影響因素
1. 專案範圍
2. 質量
3. 工期
4. **
5. 管理水平。
1.2專案成本管理的含義：
專案成本管理是在整個專案的實施的過程中，為確保專案在批准的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。
專案成本管理的原則：
1. 全生命週期成本最低原則。
2. 全面成本管理原則。
3. 成本責任制原則
4. 成本管理有消化原則。
5. 成本管理科學化原則。
我國的專案成本管理的過程：
1. 成本**
2. 成本計畫
3. 成本控制
4. 成本核算
5. 成本分析
6. 成本考核·
專案成本管理
施工成本管理體系主要流程圖標意圖包括 施工專案資金運動示意圖 施工專案與各方經濟關係示意圖 施工專案成本管理的程式 專案經理部各崗位成本管理職責表 分承包管理體系 專案控制過程流程圖 專案控制原理目標分解 工作分解結構 測算計畫成本示意圖 專案成本管理策劃業務流程 企業業務類流程 索賠管理體系等 成...
專案成本管理
華東理工大學網路教育學院 專案成本管理 模擬試題一 試卷滿分100分。考試時間90分鐘。注意 全部答在答題紙上，答試卷上無效，試卷與答題紙分開交 一 單項選擇題 每題1分，共10分 1 c 控制是指成本控制系統要按生產經營過程分為設計 生產 銷售等不同階段進行控制。a 分級b 分層c分段d 分時 2...
專案成本管理
第7章專案成本預算 專案成本預算的主要內容和一般過程是什麼？專案成本預算的主要內容 專案成本預算的一般過程 制定專案的費用預算是從確定專案工作要素的估價單開始的。專案工作要素的估價單包括以下幾個部分 a估價單分析 b每個工作要素的 費用和利潤 c確定費用元素 d其他的一些可能的因素。圖4 1專案成本...