專案成本管理

第7章專案成本預算

１.專案成本預算的主要內容和一般過程是什麼？

專案成本預算的主要內容

專案成本預算的一般過程

制定專案的費用預算是從確定專案工作要素的估價單開始的。專案工作要素的估價單包括以下幾個部分：a估價單分析；b每個工作要素的**、費用和利潤；c確定費用元素；d其他的一些可能的因素。

圖4-1專案成本預算的基本步驟

ppt上有乙個一般性流程如下：

1.確定工作要素的估價單 2.確定成本預算的層次 3.填寫預算單 4.彙總計算

２.專案成本預算的依據是什麼？專案成本分配的內容包括那些？

專案成本預算制定的主要依據包括如下幾個方面：

1)專案成本估算檔案或專案合同造價

專案成本估算檔案是在上一章的專案成本估算工作中所形成的結果檔案。專案合同造價是在專案有專門的承發包時的合同**。在專案成本預算工作中，專案各項工作與活動的預算主要是依據這種檔案制定的。

2)專案工作結構分解和專案活動清單

這是在專案範圍界定和確認或者是在專案活動分解與界定中生成的專案工作分解結構檔案和專案活動清單檔案。在專案成本預算工作中要依據這些檔案去分析和確定專案各項工作與活動的成本預算。

3)專案工期進度計畫安排

這是一種有關專案各項工作起始與終結時間的檔案，依據它可以安排專案成本預算的投入時間。專案工期進度計畫通常是專案業主、客戶與專案組織共同商定的，它規定了專案工作與活動與預算分配須完成的時間和所需資源，所以它也是專案預算編製的依據之一。

專案成本分配的內容包括專案成本預算的分配(下面)，和專案進度與預算分配。

專案成本預算的分配

專案預算確定之後，就要根據wbs把專案預算分配到每項具體的工作中去。這一過程又稱為制定專案成本計畫。專案預算的分配過程就是專案成本計畫的制定過程。

把專案總預算分配到各項工作或工作包中就是專案的成本計畫。成本計畫是專案執行階段的基礎，也是專案控制的基準。在專案預算時，雖然也是根據wbs或工作任務一覽表來進行，但預算時並沒有做具體的成本計畫。

這種專案成本計畫和專案網路計畫就是專案執行的基礎檔案。

專案成本預算計畫是按照時間分階段給出的有關專案成本預算的計畫安排，是專案成本控制的目標和基線。一般這種分階段的成本預算基線是呈「s」曲線分布的，具體見下圖。

圖：專案成本預算的「s」曲線

1．確定專案總的預算

2．專案總預算的分配

3．專案各工作包預算的分配

4．確定專案各項活動預算的投入時間

5．確定出專案預算的「s」曲線

４.專案成本預算和專案成本估算的關係怎樣？

５.專案成本預算中常見的錯誤認識有哪些？

認為預算就是應該體現投資者和經營者的想法，僅從上往下地推進編制工作。

編制預算只要在專案開始的時候作「完美」就可以了，完成之後就可以用來指導整個專案始終的工作。

預算編製主要是財務部門的工作，其他部門只需要了解，必要時給予財務部門一定的協助就可以了。

６.什麼是ｗｂｓ？要求能夠對簡單的專案進行工作分解。

課本：工作分解結構是根據樹形圖將乙個功能實體（專案）先分解為子專案，再逐級分解成若干個相對獨立的工作單元，並確定每個工作單元的任務及其從屬的工作（或稱之為作業），已便更有效地組織專案的進行。

以下來自360（wbs（工作分解結構）是work breakdown structure的英文縮寫，是專案管理重要的專業術語之一。wbs的基本定義：以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。

wbs總是處於計畫過程的中心，也是制定進度計畫、資源需求、成本預算、風險管理計畫和採購計畫等的重要基礎。wbs同時也是控制專案變更的重要基礎。專案範圍是由wbs定義的，所以wbs也是乙個專案的綜合工具。

wbs是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解（breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構（structure)--按照一定的模式組織各部分。

５.贏得值法的三個基本引數是什麼？它們分別是如何獲得的？

計畫工作量的預算費用(bcws)、已完成工作量的實際費用(acwp)、已完工作量的預算費用(bcwp)