天津市高等教育自學考試課程考試大綱
課程名稱：專案成本管理課程**：1072
第一部分課程性質與設定目的
一、課程性質與特點
本課程是高等教育自學考試專案管理（本科）專業所開設的專業課之一，它是一門理論聯絡實際、應用性較強的課程。專案成本管理是為保障專案實際發生的成本不超過專案預算而開展的專案資源計畫、專案成本估算、專案成本預算編製、專案成本核算與分析、專案成本控制和專案成本決算與專案審計等方面的管理活動。
二、課程設定的目的和要求
設定本課程，為了使考生能夠牢固掌握專案成本管理的基本概念、基本原理和專案成本管理的方法，能夠運用所學理論知識對在整個專案的實施過程中，為確保專案在批准的成本預算內按時、按質、經濟高效地完成而對所需的各個過程進行管理。
通過本課程的學習，要求考生掌握專案成本管理的基本原理和方法，掌握專案成本管理學科的學習方法及理論聯絡實際方法，提高分析問題和解決問題的能力。
三、與本專業其他課程的關係
專案成本管理是專案管理專業大學本科學生必修的專業課程，它與專案管理專業的其他課程有著密切的關係。專案管理學、管理經濟學和管理數量方法是本課程的基礎，本課程為後續的專案管理案例分析課程打下基礎。
第二部分課程內容與考核目標
第一章專案成本管理導論
一、學習目的與要求
通過本章學習，了解專案成本和專案成本管理的概念，熟悉影響專案成本的因素，正確掌握專案成本的構成內容及專案成本管理的過程。
二、考核知識點與考核目標
（一）專案成本的概念及專案成本構成（次重點）
識記：專案成本的含義
理解：專案成本與專案造價、專案投資、專案費用的關係
專案成本的構成內容
專案成本的影響因素
（二）專案成本管理的概念（重點）
識記：專案成本管理的含義
理解：專案成本管理的任務
專案成本管理的原則
（三）專案成本管理的理論框架（重點）
理解：專案成本管理的過程
第二章資源計畫與資源單價
一、學習目的與要求
通過本章學習，了解資源型別及專案資源需求的特點，熟悉專案資源計畫編制依據、資源單價的構成，正確掌握資源計畫的編制步驟。
二、考核知識點與考核目標
（一）資源型別及專案資源需要的特點（一般）
理解：資源的分類
專案資源需求的特點
（二）專案資源計畫編制的依據（重點）
理解：專案資源計畫編制的依據
定額的種類及制定方法
（三）資源計畫的編制步驟與方法（重點）
理解：資源計畫的編制步驟及方法
（四）資源單價（次重點）
識記：詢價的含義
理解：資源單價的構成
資源詢價的渠道、方法
第三章專案成本估算
一、學習目的與要求
通過本章學習，了解專案成本估算的概念，熟悉專案成本估算的內容、依據和成本估算的技術路線，掌握成本估算的方法。
二、考核知識點與考核目標
（一）專案成本估算概述（重點）
識記：成本估算的含義
理解：專案成本估算的意義
成本估算的內容
成本估算的型別和精度
（二）專案成本估算的依據（次重點）
理解：專案成本估算的依據
（三）專案成本估算的技術路線（次重點）
理解：成本估算的技術路線種類
（四）專案成本估算的方法（重點）
理解：成本估算的方法
（五）學習曲線法（重點）
識記：學習曲線的概念
理解：學習曲線的侷限性
應用：學習曲線的計算
第四章專案成本預算
一、學習目的與要求
通過本章學習，了解專案成本預算的概念，熟悉專案成本預算的依據、內容和方法，掌握專案成本預算的編制方法。
二、考核知識點與考核目標
（一）專案成本預算概述（次重點）
識記：專案成本預算的含義
理解：專案成本預算的特性
專案成本預算編製的原則
成本預算與成本估算的關係
（二）專案成本預算的依據和方法（重點）
理解：專案成本預算的依據
專案成本預算的方法
（三）專案成本預算的編制（重點）
理解：專案成本預算的編制內容
應用：專案成本預算的編制方法
（四）工程專案成本計畫編制中的問題（次重點）
理解：影響專案成本計畫的因素
專案成本計畫的編制程式
常用的專案工程成本計畫表
（五）軟體開發專案預算編製中的問題（一般）
理解：預算基礎
確定專案花費
風險費用
第五章專案成本控制
一、學習目的與要求
通過本章學習，了解控制程式和專案成本控制的內容，熟悉專案成本控制的步驟、依據，掌握專案成本控制的方法，並了解價值工程的工作程式，能在施工專案成本控制中應用。
二、考核知識點與考核目標
（一）專案成本控制概述（次重點）
識記：專案成本控制
主動控制
被動控制
理解：控制過程的基本環節性工作
主動控制與被動控制的關係
專案成本控制的內容
專案成本控制的步驟
（二）專案成本控制的依據（次重點）
理解：專案成本控制的依據
（三）專案成本控制的方法（重點）
理解：專案成本控制的方法內容
專案成本分析表法
專案成本分析方法
成本累計曲線法
應用：成本分析的基本方法
專項成本的分析方法
掙得值法
（四）價值工程在施工專案成本控制中的應用（重點）
識記：價值工程的含義
理解：價值工程的基本原理
價值工程的工作程式
（五）專案成本控制的輸出結果（重點）
理解：專案成本控制的輸出結果
應用：完成估算的確定
（六）專案成本控制應注意的幾個問題（次重點）
理解：實施中的計畫變更問題
有關專案成本控制的其他工作
應用：專案成本控制案例分析
第六章專案成本決算與專案審計
一、學習目的與要求
通過本章學習，了解專案成本決算與專案審計的概念，熟悉專案成本決算的內容、專案竣工決算的依據、專案成本決算的管理即專案審計的內容，掌握專案成本決算的編制步驟。
二、考核知識點與考核目標
（一）專案成本決算的概述（次重點）
識記：專案成本決算的概念
理解：專案成本決算的內容
專案成本決算的作用
（二）專案成本決算的編制（次重點）
理解：工程專案竣工決算的依據
竣工決算的編制步驟
（三）專案成本決算的管理（一般）
理解：專案財務經理的職責
專案成本分析的主要內容
（四）專案審計（一般）
識記：專案審計的概念
理解：專案審計的步驟
專案審計的內容
第七章專案成本管理資訊系統
一、學習目的與要求
通過本章學習，了解專案成本管理資訊系統。
二、考核知識點與考核目標
專案成本管理系統（一般）
識記：專案成本管理系統內容
專案成本管理系統的功能
第八章專案成本管理新發展
一、學習目的與要求
通過本章學習，了解現代專案成本管理理論新發展。了解現代專案成本管理必須為實現專案成本最小化和專案價值最大化的根本目標服務。
二、考核知識點與考核目標
專案全生命週期成本管理（一般）
識記：專案全生命週期
專案全生命週期成本管理概念
專案全過程成本管理（一般）
識記：專案全過程成本管理概念
專案全面成本管理（一般）
識記：專案全面成本管理概念
第三部分有關說明與實施要求
一、考核目標的能力層次表述
本課程的考核目標共分為三個能力層次：識記、理解、應用，它們之間是遞進等級的關係，後者必須建立在前者基礎上。其具體含義為：
識記：能知道有關的名詞、概念、知識的含義，並能正確認識和表述，是低層次的要求。
理解：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區別與聯絡，是較高層次的要求。
應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯絡學過的多個知識點，分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。
二、指定教材
《專案成本管理》 孫慧主編機械工業出版社 2023年第2版
三、自學方法指導
質量成本管理大綱
中國製造業培訓整體解決方案系列課程之十 選擇漢姆森公開課程的理由 1 中國製造業培訓整體解決方案系列課程是中國培訓諮詢第一品牌 漢姆森的王牌課程，已有超過10000家製造業企業參加過該課程，好評如潮！2 漢姆森中國製造業培訓整體解決方案系列課程融合多年理論研究成果與諮詢經驗之精髓，針對目前中國製造業...
考試大綱《財務成本管理》
一 測試目標 本科目主要測試考生的下列能力 1 了解財務管理的內容 目標 原理 原則以及金融市場的有關知識 2 了解財務報表分析的內容 依據 評價標準和侷限性，能夠運用趨勢分析法 比率分析法和因素分析法等基本方法，分析企業財務狀況 經營成果和現金流量，獲取對決策有用的資訊 3 了解長期計畫和 的概念...
專案成本管理
施工成本管理體系主要流程圖標意圖包括 施工專案資金運動示意圖 施工專案與各方經濟關係示意圖 施工專案成本管理的程式 專案經理部各崗位成本管理職責表 分承包管理體系 專案控制過程流程圖 專案控制原理目標分解 工作分解結構 測算計畫成本示意圖 專案成本管理策劃業務流程 企業業務類流程 索賠管理體系等 成...