施工成本管理體系主要流程圖標意圖包括：施工專案資金運動示意圖、施工專案與各方經濟關係示意圖、施工專案成本管理的程式、專案經理部各崗位成本管理職責表、分承包管理體系**、專案控制過程流程圖、專案控制原理目標分解、工作分解結構、測算計畫成本示意圖、專案成本管理策劃業務流程、企業業務類流程、索賠管理體系等
成本是為實現一定的目的而付出(或可能付出)的用貨幣測定的價值犧牲。
生產過程中實際消耗的原材料、輔助材料、外購半成品和燃料的原價和運攤銷費用。
1、為製造產品而耗用的動力費。
2、企業生產單位支付給職工的工資、獎金、津貼、補貼和其他工資性支出以及職工的福利費。
3、生產用固定資產折舊費、租賃費(不包括融資租賃費)、修理費和低值易耗品的攤銷費用
4、企業生產單位因生產原因發生的廢品損失，以及季節性、修理期間的停工損失。
5、企業生產單位為管理和組織生產而支付的辦公費、取暖費、水電費、差旅費，以及運輸費、保險費、設計製圖費、試驗檢驗費和勞動保護費等。
專案層次成本管理主要職責：
1、執行專案成本管理計畫，實現專案成本管理目標；
2、優化施工組織設計，技術管理部門會同施工管理部門選擇最合理的施工方案優化措施，落實通過技術手段降低成本的措施。
3、根據工程進度計畫，確定專案計畫成本，根據財務制度和會計制度的有關規定，建立專案成本核算制，並按月制訂成本計畫，確定成本控制目標，分解專案計畫成本，量化並落實到班組或責任人，明確各崗位成本責任並有效組織實施；
4、編制月度工作計畫，合理組織各生產要素，安排施工生產，及時上報各類報表；
5、編制專案經理部有關費用開支的內控制度，並上報公司（分公司）；
6、組織或協助開展勞務及材料採購的招議標工作；
專案成本管理
華東理工大學網路教育學院 專案成本管理 模擬試題一 試卷滿分100分。考試時間90分鐘。注意 全部答在答題紙上，答試卷上無效，試卷與答題紙分開交 一 單項選擇題 每題1分，共10分 1 c 控制是指成本控制系統要按生產經營過程分為設計 生產 銷售等不同階段進行控制。a 分級b 分層c分段d 分時 2...
專案成本管理
第一章1.1專案成本的概念 專案成本就是為了達到乙個目標所耗費資源的貨幣體現。專案成本和專案造價的區別和聯絡 區別 主要體現在概念性質不同和概念定義的不同。1.專案造價的直意就是工程的建造 是價值的貨幣表現。2.成本是按照會計制度核算的，是指某一具體活動所需要指出的勞動力，材料，裝置和管理等的花費總...
專案成本管理
第7章專案成本預算 專案成本預算的主要內容和一般過程是什麼？專案成本預算的主要內容 專案成本預算的一般過程 制定專案的費用預算是從確定專案工作要素的估價單開始的。專案工作要素的估價單包括以下幾個部分 a估價單分析 b每個工作要素的 費用和利潤 c確定費用元素 d其他的一些可能的因素。圖4 1專案成本...