前言頁次
１．專案成本管理程式1～12
１．１ 專案成本管理執行程式
１．２ 專案成本管理責任保證體系
１．３ 成本管理職責
１．４ 成本管理基礎工作
１．５ 成本管理工作的考核
２．專案預算製造成本編制細則12～20
２．１ 程式
２．２ 專案預算製造成本的編制
２．３ 專案預算製造成本的調整
附：**式樣ｐ－1～ｐ－22
３．專案成本核算細則21～28
３．１ 成本核算原則
３．２ 製造成本實施計畫
３．３ 成本核算流程
３．４ 專案各系統業務員崗位職責
３．５ 成本核算的範圍
３．６ 成本核算模式
附表：1.專案製造成本實施計畫(一～三)
2.專案成本報告(一～四)
４．專案現場經費管理細則29～31
４．１ 專案經費包括的內容和控制的意義
４．２ 現場經費的核定原則
４．３ 專案經理部現場經費的控制
附表：專案管理費用（間接費用）計畫表
５．專案財產管理細則32～33
５．１ 專案財產管理範圍
５．２ 專案財產管理職責
５．３ 專案財產的使用
５．４ 專案財產的轉移
５．５ 專案財產所建的帳卡：附表：1.2
６．專案資金管理細則34～39
６．１ 職責劃分
６．２ 資金**及收入計畫
６．３ 資金使用計畫及其控制調整
６．４ 墊資控制程式
７．專案質量成本管理細則39～42
７．１ 質量成本定義和組成
７．２ 質量成本管理職責
７．３ 質量成本管理流程
７．４ 質量成本的分析
７．５ 質量成本的控制
附件１－５
前言： 專案成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協作與具體指導，它貫穿於從專案投標開始到專案竣工為止的全過程，每個環節都是相互配合密切聯絡缺一不可，如果處理不當，會直接引起專案費用的公升降，影響專案的經營效益。近幾年來隨著公司經營規模的不斷擴充套件，在專案成本管理方面摸索出許多寶貴的經驗，取得了一定的成績，但由於公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業務相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現象。
本《手冊》在編制過程中注意了上述方面的問題，在起草過程中參閱了公司有關檔案與資料，各篇文章形成後經有關人員反覆的論證與修改，可以說已基本理順了公司內部成本管理方面的相互關係，可作為指導當前專案成本管理工作的規範性檔案。遵循本《手冊》中的有關規定進行操作，就可使專案成本管理工作逐步實現制度化，統一化、系統化、標準化，從而提高公司整體管理水平及經營效益。
專案經理是專案最終經營效益的直接責任者，因此，要求對專案成本的構成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數，要按照本《手冊》有關規定，對成本採取事先**、期間控制、定期核算與分析，進行全過程全方位的管理。在貫徹執行中如有不理解或不明確之處，應及時與公司有關部門聯絡與溝通，以期使《手冊》更好的得以貫徹執行。
本《手冊》明確闡明了要建立以公司總經濟師為首的成本管理責任制，並明確了各自成本管理責任，強調要加強總部部門間、部門與專案間以及專案內部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實反映成本動態，確保專案竣工時取得乙個較好的經營效益。
本《手冊》是《工程專案管理手冊》第十三篇「專案成本管理」的具體細化。
本《手冊》由「專案成本管理程式」等七篇組成，「專案成本管理程式」是《手冊》的綱領性篇章，其它六個篇章均是「專案成本管理程式」的具體細則。
本《手冊》具有一定的操作性，是指導當前專案成本管理工作有力的工具。
成本管理因為涉及面廣，加上公司正處於改革與發展中，隨著時間的推移，工程實踐中一定會湧現出更好的辦法並會積累許多寶貴的經驗，故本《手冊》每隔一段時間需進行一次修改，以期使《手冊》更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為專案服務。從而真正體現出專案是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經營效益的保證。
《手冊》在編制過程中蒙受公司領導，總部各部門領導及專案經理的誠意幫助與支援，他們在百忙中抽出時間多次參加研討，並提出了許多有益的建議，在此謹向他們表示衷心的謝意！由於編者水平所限，不足之處希望批評指正。
專案成本管理手冊》編委會
１、專案成本管理程式
房地產開發專案成本管理
摘要 中國房地產市場經過所謂的 十年 已經由 暴利時代 或 高利世代 步入合理的 微利時代 市場競爭也日趨激烈和規範化。在這種形勢下，如何運營開發專案，節約成本，控制費用，提高效率將是房地產專案能否盈利的關鍵。利潤 銷售收入 成本 這一三元素的簡單公式，如何在成本這個元素裡做夠文章，筆者在房企多年成...
論房地產專案目標成本管理
確定專案成本目標 在房地產投資決策階段，開發商實際上就要對所開發的房地產專案的市場定位 品質要求有乙個初步的估計，並對專案成本有個初步的測算。而且成本的初步測算應在專案設計過程中予以體現。房產既然是商品，它就有和其他商品一樣的共性，可以應用價值工程管理，即在滿足工程結構 質量以及使用功能的前提下，爭...
房地產專案成本管理制度
造價審計部李登所 一 總則 制度制定的目的 增強成本控制力度 降低成本費用 提高市場競爭力。制度制定的依據 國家有關法規政策 成本管理的要求和經驗 教訓。成本管理的基本原則 以市場需求為導向 保證質量為前提 過程控制為環節 規範操作為手段 提高經濟效益為目的。成本監控的任務是 遵守國家有關法規政策 ...