摘要：對於房地產企業來說，專案的品質和**是專案開發成功的關鍵；而追求利潤最大化，則是每個開發商的最終目的；開發專案的成本管理是房地產開發商在專案實施過程中的一項重要工作，貫穿於專案實施的全過程；要保障開發專案取得良好的經濟效益，就必須十分重視成本管理工作，切實提高成本管理水平。
關鍵詞：中小房地產專案成本管理
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1672-3791（2012）10（a）-0145-01
房地產專案投資控制，降低成本是根本要求。優化成本治理模式，注重專案開發的全過程的主動控制，以事前動態管理的控制模式，設定科學的成本控制目標，採用技術與經濟相互結合的手段，才能最終實現房地產專案成本的有效控制。本文在這種情況下，首先對我國房地產企業專案成本管理的意義進行了簡單的介紹，然後針對我國中小房地產企業專案成本管理提出了自己的策略建議，具有一定的借鑑意義。
1 我國房地產企業專案成本管理的意義
1.1 強化企業的管理水平
成本為展示公司生產經營情況的系統標準，成本管理為檢驗公司經營控制程度的關鍵指標，公司所有業務質量一定要可以從成本標準方面進行展示。借助在專案成本進行管理，除了可以不斷調整成本，同時能夠推動公司科技控制、質量控制、勞動控制、物資控制等角度獲得突破性發展，推動公司綜合控制程度提高。
1.2 提公升企業利潤水平
現階段，絕大部分房地產公司工程成本控制借助的依舊為原來的方法。所以，借助高質量的管理思想及手段，不斷提高房地產公司成本管理力度，能夠保證成本管理質量，減少各項開支，提高公司盈利水平。房地產公司一定要從工程成本管理方面增強核心競爭力，從這一領域內佔據明顯優勢，方可持續提高自身市場占有率，從市場競爭過程中不斷的謀求發展。
1.3 促進整體房地產業的發展進步
房地產往往和國民經濟存在非常緊密的聯絡，房地產業變作了國民經濟的重要基礎。加強對房地產專案的成本管理，提高專案成本控制水平，可以促進整個房地產業由粗放型向集約型轉化，最大限度地利用有限資源，提高資源的利用效率，提高全行業的勞動生產率，最大限度的發揮社會效益。
成都中小房地產企業績效考核案例
成都人居置業 以下簡稱人居置業 為成都市興城投資集團 下屬的國有全資子公司。公司成立於2004年8月31日，註冊資本6億元人民幣，主要經營業務有 房地產開發與銷售，物業管理 市政基礎設施建設 土地整治和拆遷改造 建設專案的投資和投資管理 資本運作及資本經營管理 專案招標 專案投資諮詢 房地產專案和配...
房地產企業的成本管理
限購政策的繼續 貸款的緊縮 保障房的投入 房產稅試點的擴大，這一切都在鮮明地告訴我們，房地產開發企業生存環境，在發生巨大變化，想要在競爭中獲勝，要想獲得穩定的經營利潤，房地產開發企業必須對各階段所發生的成本進行嚴格控制，才能實現企業利潤最大化的目標。一 設計階段如何進行成本控制 設計階段成本控制的重...
房地產開發專案成本管理
摘要 中國房地產市場經過所謂的 十年 已經由 暴利時代 或 高利世代 步入合理的 微利時代 市場競爭也日趨激烈和規範化。在這種形勢下，如何運營開發專案，節約成本，控制費用，提高效率將是房地產專案能否盈利的關鍵。利潤 銷售收入 成本 這一三元素的簡單公式，如何在成本這個元素裡做夠文章，筆者在房企多年成...