作者：楊亞莉
**：《經濟研究導刊》2023年第21期
摘要：面對房價過高、**一輪又一輪的政策調控，房地產開發企業如何求生存、求發展是擺在面前的乙個重要課題，而其中成本控制顯得尤為重要。而搞好成本核算進一步實現對開發成本的控制，是房地產企業降本增效，正確體現經營成果的一項重要手段，也是目前房地產開發商最關注的熱點問題。
關鍵詞：房地產企業；成本控制；成本管理
中圖分類號：f234.2 文獻標誌碼：a 文章編號：1673-291x（2013）21-0194-02
一、當前中國房地產企業成本控制與管理存在的問題
1.沒有實行全面成本控制。目前有許多的房地產企業沒有實行「全員、全過程、全要素和全方位」的全面成本管理。
有些房地產企業認為既然成本管理的重點在設計階段，其他階段的成本不管理也影響不大；有些房地產企業認為成本管理是成本管理部門的事情，與企業的普通員工扯不上關係；有些房地產企業認為成本構成中最重要的是材料和裝置，所以其他的成本費用就無關緊要；其實這些都是錯誤的觀念，任何微小的成本、任何的成本要素都應該納入成本管理的範圍，同時企業的成本是由於企業全體員工的活動而產生的，所以全面成本管理是房地產企業現代成本控制的核心。
2.缺乏系統的成本控制組織體系。目前，不少房地產企業還沒有同步設定專門的機構來實施成本管理控制，大多數都是由財務部門來負責，缺乏進行成本控制的組織體系，導致管理控制與實際施工脫節。
為了更好地配置資源，不少房地產企業將部分工程分包出去，導致工程施工建設過分分散，成本控制標準無法統一，資源浪費嚴重。
還有的管理者單純認為成本控制主要存在於施工階段，致使忽視了對決策、設計階段的費用開銷，造成前期大量的資源浪費。
3.資金管理手段較落後，有待優化。資金是房地產企業的血液。
雖然大部分房地產企業都制訂了相應的資金管理計畫以及各項費用的開支計畫，但是，真正按計畫實施管理和控制的比例卻不大，資金管理手段落後。這在很大程度上降低了計畫、方案的可行性，導致房地產企業在管理控制過程中與預期計畫發生脫離，使企業的資金管理無所適從，阻礙了企業資金的周轉執行。由於缺乏先進技術，資金計畫不能根據人力、物力、資金的市場環境變化而及時調整，造成實際專案的成本費用超過資金使用計畫，資金計畫流於形式。
房地產企業全過程成本管理與控制
作者 江越 中國新技術新產品 2009年第10期 摘要 近年來,房地產市場逐步規範和完善,消費者日趨理性和成熟,部門又出台了一系列平抑房價的巨集觀調控政策,房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,企業利潤趨薄,進而成為成本管理的競爭,形成責任成本管理為核心的全過程成本管理體系。關鍵詞 房地產 全...
房地產企業如何控制建安成本
摘要 房地產作為一種基礎的稀缺產業，在促進經濟發展，帶動城市建設，保障百姓居住等方面的影響功不可沒，但近年來市場環境變化莫測，房地產企業間的競爭也日益激烈，如何控制成本是保持競爭力的關鍵之一，其中建安成本佔到了總成本70 左右。基於此，本文對房地產企業中的建安成本進行分析，指出了控制建安成本中的問題...
房地產企業的成本管理
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