標桿房地產企業產品設計管理與成本控制實戰培訓

【青島】標桿房地產企業產品設計管理與成本控制實戰培訓(2023年3月28日)

萬科+萬達規劃+設計

【課程收益】

此項研修計畫讓企業學會3件事

掌握可研階段、概念階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段設計標準化管理與成本控制;

應用大量案例剖析可研階段、概念階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段標準化流程、疑難點及相關標準化落地;

掌握車庫規劃設計全過程【2023年在成都、武漢、重慶、北京舉辦4期】

【課程特色】

導師擁有萬科萬達住宅商業雙重經驗以及甲乙方雙重身份背景，並且實戰二十多年寶貴經驗。

真正落地解決房地產開發設計階段的高效率標準化設計管理，產品線複製。

豐富的成本控制案例、嚴密的邏輯、詳解流程、分工、職責、易出錯要點總結、相關設計與成本標準化問題討論、講述。

【課程物件】

房地產企業董事長、ceo、總經理、設計總監、成本總監、設計經理、成本經理、建築師、產品研發及管理人員、成本部人員；市場品牌管理人員、營銷管理人員

【專家導師】

王老師：乙方設計院從事設計10多年，甲方從事設計管理15年(期間曾兼任某集團成本部副部長3年)，先後在多家著名標桿企業歷任專案總工、專案副總、專案常務副總經理、某總部設計部副部長兼成本部副部長、某總部設計部副部長。

既有萬科萬達住宅商業雙重經驗，掌握萬科萬達住宅商業雙重設計管理及設計階段成本控制標準，更有甲乙方雙重身份背景，能更透徹的剖析整個設計過程中的利與弊，成與敗，更全面系統去剖析房地產開發設計階段如何運用標準化設計體系去控制設計成本、提公升專案效益、縮短開發周期，使房地產公司開發風險盡量降低，效益盡量擴大，成本盡量受控。

現任某上市房地產集團設計部(副部長)設計院(副院長)，負責率領該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產品線標準化設計體系，負責對集團產品設計進行成本及效益控制。

【培訓內容】

本次課程主要講解住宅、商業街、社群底商、寫字樓等房地產開發過程中的標準化設計管理以及成本控制，解析如何通過產品線標準化設計管控提高效率、控制成本、提公升專案開發效益。

一、房地產專案可研階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

1、可研階段流程、職責、分工、目的

2、可研階段設計相關標準化

3、可研階段易出錯點教訓總結

4、案例：「微波通道」「高壓電纜溝」「採空區」「

商業長寬高」「配套要求」「容積率」「現金流」「草案測算」「指標優化」「多方案比選」「目標成本體系」「動態成本體系」「責任成本體系」「合約規劃」「成本測算資料庫」「技術可行性」「關鍵成本指標」「風險防控」「流程優化」「失敗案例」等

二、房地產專案概念階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

1、概念階段流程、職責、分工、目的

2、概念階段設計相關標準化

3、概念階段易出錯點教訓總結

4、案例：「提高槓桿倍數-產品線複製」「提高槓桿倍數-設計流程優化」「高效率定位」「產品線規劃」「全齡社群」「適老化產品」「介護、介助產品」「產品建議書」「商住比」「持售比」「可售比」「偷送比」「會所」「多方案測算」「多方案比選」「用足容積率不一定效益最大」「高低配」「板樓?塔樓?

」「圍合?」「風格與材料」「組團」「風格與成本」「規劃結構」「現金流」「停車」「配套」「景觀價值榨取」「首期決策」「示範區」「分期比選」「回正」「目標成本」「全程限額設計體系」「設計成本控制：流程與資格」等

三、房地產專案方案階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

1、方案階段流程、職責、分工、目的

2、方案階段設計相關標準化

3、方案階段易出錯點教訓總結

4、案例：「可售比」「持售比」「結構成本控制要點「建築長寬高」「場地與基礎」「基於土地增值稅的成本控制」「立面控制」「戶型檢索與評價」「主要裝置」「土方平衡」「山地專案」「一言難盡得房率」「偷送標準」「偷送技巧」「人防、消防、報建」「山地建築地下室」「商業建築長寬高」「一戶一表」「轉換層結構布置標準」「機電方案」「智慧型化水品」「景觀與精裝成本控制」「供水方案」「供電方案」「供熱方案」「地源熱幫浦」「精裝修設計成本控制」「景觀與精裝標準化設計」「人車分流」「寫字樓設計成本」「寫字樓機電成本」「幕牆優化」「門窗優化」「不好的商業一定要炸掉」「商業街布置」「窗積牆積」「幕牆還是塗料?」「物業管理成本」「屋頂?

」「責任成本書」「綠色建築」「各專業計畫搭接」「關鍵線路」等

四、房地產專案擴初階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

1、擴初階段流程、職責、分工、目的

2、擴初階段設計相關標準化

3、擴初階段易出錯點教訓總結

4、案例：「對標與標準化體系」「高壓、低壓、高溫、低溫、消防幫浦

幫浦房等布置」「機電設計成本與壟斷企業」「商業設計限額指標體系」「住宅設計限額設計指標體系」「萬達底商標準化轉換」「地基與基礎結構控制」「結構形式」「商業街長寬高」「效能化成本」「超限成本」「管線綜合」「疊合會審」「重大成本控制會議」「24項重大設計成本控制」「幕牆與控制要點」等

五、房地產專案施工圖階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

1、施工圖階段流程、職責、分工、目的

2、施工圖階段設計相關標準化

3、施工圖階段易出錯點教訓總結

4、案例：「合同」「錯誤分級」「深度標準」「考核」「標準化建築作法」「節點大樣」「外牆裝飾」「公共部位的裝飾」「材料評價」「構造圖集」「風井」「審圖要點」「強制標準」「基坑支護降水」「抗浮」「新材料、新工藝、新技術」「稀土鋁合金電纜」「銅包鋁」「砂加氣」「礦棉」「同層排水」「一體化裝飾」「一體化結構」「空心樓蓋」「模殼」「抹灰?」「頂平?

底平?」「一言難盡抗滲體系」「空調宕機」「bim應用」「動態成本」「合約規劃」等

六、房地產專案施工階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

1、施工階段流程、職責、分工、目的

2、施工階段設計相關標準化

3、施工階段易出錯點教訓總結

4、案例：「許可權」「二次設計」「變更審批」「窗型」「智慧型化」「幕牆」「夜景」「導視」「商業建築第一版圖」「第二版圖」「第三版圖」「一言難盡商業砸改」「加固所的配合」等

七、房地產專案重大設計成本控制案例解析：車庫規劃設計全過程控制講解各階段控制要點及標準：拿地、指標、規劃、人防、消防、層高、柱網、覆土、頂板、底板、結構形式、機電、輪廓、層數、管線綜合、建築作法、專案公司控制點、物業公司控制點、設計部控制點、銷售部控制點、營運部控制點、成本部控制點、財務部控制點等

八、標桿房企標準解析

《xx集團成本級配與控制標準》、《xx集團限額設計體系標準》、《xx集團建造標準》、《xx集團重大設計成本控制標準》、《xx集團產品線規劃》、《xx集團商業街設計指引》、《xx集團住宅9項專業設計指引》、《xx集團寫字樓設計指引》、《xx集團酒店設計指引》、《xx集團定額設計技術標準》《xx集團部品標準化》現場根據情況選擇講解。

【費用說明】

【主辦單位】中房商學院

【時間地點】2023年3月28-29日青島(詳見報到通知)

【培訓費用】3680

元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂，費用自理中房商學院是中國房地產智業高階品牌。以「唯有實戰，方有實效」的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：

房地產培訓、房地產內訓、房地產管理諮詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產mba等。

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