[摘要]：規劃設計任務是傳遞開發者與模型設計者之間思想溝通的紐帶，力求準確度和精確度。房地產規劃設計的任務是有開發單位或建設單位的規劃部門進行控制和決策。
房地產的設計依據往往是根據建設單位提供的專案規劃設計，為此，專案規劃設計的準確性和精確度便成為前期策劃和規劃設計的契合點。該文指出地產專案的規劃要適應市場發展變化的需求，符合消費者的品位和消費能力，在這種情況下設計建造更多的多姿多彩的建築。
[關鍵詞]：房地產專案規劃設計出新機制設計方式
房地產設計管理直接關係著房地產專案的成敗。房地產市場需求的變化導致了不同時期開發商對規劃設計內涵的不同理解。在房地產發展初期，房建單位在設計上主要關注的是房型，考慮如何改變過去住宅設計上的不合理因素。
後來，關注的重點又在環境方面，於是出現了大廣場，大綠地，因此說，規劃設計始終是在圍繞市場需求而發展的。隨著房地產市場的成熟和規範，開發商越來越重視前期的規劃設計，作為管理規劃部門，要有明晰的設計程式，應重點圍繞以下三個要點進行控制。
一、規劃的調查和研究
乙個地產專案的成功運作，歸根到底是市場需求的結果，而市場需求的發展和變化在很大程度上是由發展商的引導和**的渲染促成的。其中，前期規劃設計階段是專案運作的龍頭和開端，它包含了房建單位最初的投資決策、目標分析和專案定位以及市場供需關係的深入研究，專案產品將來的顧客物件的特徵，地區、年齡、收入、工作、性別等。沒有周密的調查資料，就無法了解房地產市場的現狀情況以及產品的分布和競爭特點，也就無法進行專案的正確定位，規劃設計也就如無源之水。
1.規劃要具備專業知識。土地開發和建設總是城市規劃的一部分，購買土地之前一定要弄清城市的總體規劃和詳細規劃情況，要與當地城市的規劃設計院和管理者保持親密的關係，對城市的現狀、規劃結構和發展計畫以及城市的戰略要有深入的研究，要結合土地儲備和規劃選址通盤考慮，比如，公司要樹形象，先上短而快的專案，就不能在城市郊區選址，最好選擇城市新開發密集區或中心商業區，因為是城市鼓勵優先發展的地段，而且可能較多的地產公司聚集在一起，如果有精心策劃，建成精品，會很快開啟局面，為公司樹立良好的公眾形象。
論房地產專案的經營管理
作者 王義 城市建設理論研究 2012年第30期 摘要 作者結合自身長期從事房地產專案開發 經營管理的經驗，系統地從組織 計畫 控制和營銷四個方面論述了房地產專案經營管理的內涵和外延，對於房地產專案的經營管理具有很強的實戰意義。關鍵詞 房地產專案經營管理 中圖分類號 f293.33 文獻標識碼 a ...
論房地產專案的現場施工管理
近幾年來，隨著社會經濟的發展，建築行業的掘起，住房制度的不斷深入，給房地產企業帶來機遇和挑戰。在房地產建築施工過程中，工程專案管理有著舉足輕重的作用。本文就提高專案管理人員素質及控制施工專案質量等問題進行了分析。一 提高專案管理人員素質 要使專案管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別...
房地產專案的規劃設計管理
我國房地產開發10多年，在全國大中小城市都在開發建設眾多的專案，其中很大一部分專案是由著名的開發商和著名的建築大師完成的。但是，就目前已完成的專案而言，我們看到的效果並沒有想象的那麼美好，這究竟是什麼原因造成的？縱觀房地產開發專案，開發單位對建築師的評價 設計千篇一律，缺乏創造力，意念落後，沒有地域...