房地產企業發展的長遠戰略
前營銷儘管處於房地產開發的早期，是營銷策劃的前端，但是，對於乙個房地產開發專案來說，前營銷做得好壞，直接關係到未來開發建成的專案是否能夠成功地銷售，是否能夠按期收回投資並為企業帶來利潤，可以說前營銷是房地產開發成本的關鍵。對於乙個房地產企業來說，也只有通過前營銷策劃，找準目標人群，進行產品市場的恰當定位，通過成功的房地產開發專案來樹立自己的產品和企業品牌，才能使企業長久地立於不敗之地。因此，前營銷也可以說是房地產企業成功謀劃未來發展的乙個有效的、長遠的戰略。
前營銷策劃工作的誤區與問題
在我國，2023年和2023年上半年房地產熱帶來的後果還沒有完全消除，某些地方遺留的「爛尾樓」工程還未清理完畢的情況下，進入2023年之後，整個巨集觀經濟環境又漸趨寬鬆，房地產又開始公升溫，2023年新一輪房地產熱的爭論與治理又拉開序幕。尤其是2002—2023年，房地產開發的各項指標增幅均在30%左右。據有關部門統計，2023年全國有11個省、自治區和直轄市房地產開發投資增幅超過50%，35個大中城市中有10個城市投資增幅超過70%。
房地產投資的過快增長，勢必使房地產開發數量大大超過居民對住房的需求，房地產的空置率迅速上公升。造成房地產投資盲目增長和空置率上公升的原因是多方面的，但筆者認為，房地產開發商營銷策劃不力，尤其是前營銷策劃的極不到位是其主要的原因。
房地產專案的規劃設計管理
我國房地產開發10多年，在全國大中小城市都在開發建設眾多的專案，其中很大一部分專案是由著名的開發商和著名的建築大師完成的。但是，就目前已完成的專案而言，我們看到的效果並沒有想象的那麼美好，這究竟是什麼原因造成的？縱觀房地產開發專案，開發單位對建築師的評價 設計千篇一律，缺乏創造力，意念落後，沒有地域...
房地產專案的進度控制
今天去參加乙個房地產公司的評估會議，其領導講了乙個進度控制的問題。領導歸領導，專案歸專案。專案不好賣，進度就會要求放慢一點，其實就是不要施工隊放慢，只要工程款給慢一點，施工方就自然會放慢節奏。更何況還可以通過加大質量 安全的檢查力度，就可以令施工方放慢速度。一旦專案好賣，擔心 有變，就會要求施工方趕...
房地產專案的市場定位和營銷策略研究
作者 丁紀平 中小企業管理與科技 上旬刊 2011年第05期 摘要 在市場競爭日趨激烈的今天，成功的關鍵在於企業的產品市場定位是否準確，營銷策略是否實用有效。作為房地產開發企業，專案的市場定位和營銷策略，簡單地說即開發商想生產什麼樣的產品？賣給誰？怎樣盡快賣出等。本文就房地產專案市場定位的內容 基本...