論房地產專案的現場施工管理

近幾年來，隨著社會經濟的發展，建築行業的掘起，住房制度的不斷深入，給房地產企業帶來機遇和挑戰。在房地產建築施工過程中，工程專案管理有著舉足輕重的作用。本文就提高專案管理人員素質及控制施工專案質量等問題進行了分析。

一、提高專案管理人員素質

要使專案管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別是專案經理，一定要具備與時俱進、不斷創新的觀念和懂得領導藝術和管理藝術.要深知在專案管理中必須突出以人為本的思想。

對於規模較大的專案，專案經理必須要掌握和善於運用電腦等工具，進行全方位的網路管理。同時，要求專案體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學管理技術的不斷發展，不斷對自身充電，接受上崗培訓。通過培訓，提高管理隊伍素質

二、控制專案進度方法

1、施工專案進度控制方法。施工專案進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計畫。

控制是在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。

2、施工專案進度控制的措施。施工專案進度控制採取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和資訊管理措施等。組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任。

建立進度控制的組織系統，按施工專案的結構、進展階段或合同結構等進行專案分解，確定進度目標：建立控制目標體系，確定進度控制工作制度。

3、施工專案進度控制的任務。施工專案進度控制的主要任務是編制施工總進度計畫並控制其執行，按期完成整個施工專案任務，編制分部分項工程施工進度計畫，並控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務，編制季度、月（旬）作業計畫，並控制其執行，完成規定的目標等。

三、控制施工專案質量問題

1、材料的控制，包括原材料、成品、半成品、構配件等控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。