【摘要】隨著我國經濟的發展和人口數量的增加，我國房地產專案也在如火如荼地進行著，乙個接乙個的高樓大廈平地而起。我們常常看到的是一幢幢的樓宇，卻沒有注視過在這些樓宇背後，是無數勞動人民的結晶，是一單單的工程房地產工程專案。房地產專案施工質量的好壞很大程度上取決於工程專案施工的過程，即現場施工管理的方式方法，工程專案本身是乙個較完整的體系，每乙個工程的流程都是一環和一環相互聯絡，從工程專案開始確立，就需要經過詳細的規劃和部署，對所設計的圖紙要進行仔細地審核驗收，再進行現場具體的施工操作，其中，現場的施工管理是施工過程中較為重要的環節，它不僅要保證施工現場的安全性和施工是否嚴格遵循圖紙的設計，還要通過現場施工管理保證施工質量的可靠性。
本文針對房地產專案在現場施工管理過程中存在的問題進行分析，並針對這些存在的問題，提出一些切實可行的方案和策略，以保證施工的安全性和可靠性，使得施工過程能夠按照程序如期完工，達到較好的收益。
【關鍵詞】房地產專案；現場施工；管理策略；分析1 前言
現場的施工管理在房地產工程專案中起到了不可估量的作用，如果現場施工管理體制比較完善和健全，則對房地產工程的施工質量提供有效的保證，使得工程專案可以如期完工，使得施工單位在完成專案的同時獲得較好的收益，間接地也促進了施工管理體制的發展和完善。施工過程的現場管理是必要的，否則，沒有現場施工的監督和約束，施工就會無章可循，就會放任自流，等到在想約束時，已經到達無法挽回的地步，將會造成較大的資源浪費和不可估量的經濟損失。現如今，建築業和房地產專案在不斷的發展和推進過程中，和以往比起來，不論是施工的數量還是施工的規模，都有了較大的變化，施工現場的管理和監督機制必須較早的確立和完善，以保證施工可以嚴格按照施工要求進行，在施工的每一道工序中遵循施工的規範和章程，一步乙個腳印打好施工的基礎，才能真正保證施工的安全性和可靠性。
現場施工管理是房地產專案中不可或缺的環節，它在房地產專案中充當的角色和職能主要是管理和監督現場的施工過程，通過審核施工的質量，檢查施工中存在的潛在安全和安全問題，讓工程嚴格執行工程所規定的進度，管理和控制施工過程中資金的收支和運轉情況，解決現場施工中存在的問題和矛盾，使得房地產專案在施工過程中在保證安全的前提下，使施工單位在施工過程中得到認可和經濟效益的最大化，從而節省施工過程中不必要的時間、金錢和資源的浪費，保證施工過程在良性化的迴圈中有效執行。
房地產專案現場施工管理策略分析
摘要 作者結合多年的實際工作經驗，從房地產施工管理過程中的一些問題，發表了一些個人看法，強調了施工質量控制 協調各部門的工作以及市政配套設施建設的管理。關鍵詞 房地產專案 施工管理 思考 1注意施工階段的過程質量控制和管理 房地產甲方管理建設工程，應該管些什麼?哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通...
房地產專案管理策略
中國房地產的品質競爭時代 決定了誰在專案管理上做得更好，誰的贏面就也也大一些，該將以金地集團為例，金地集團具有三大系統運作保障 iso9000質量保證體系，網路化的開發進度控制機系統，動態投資控制系統，都是乙個房地產企業比備的基本功，但金地集團為何憑此形成競爭優勢？第一操作環節 房地產開發專案管理成...
論房地產專案的現場施工管理
近幾年來，隨著社會經濟的發展，建築行業的掘起，住房制度的不斷深入，給房地產企業帶來機遇和挑戰。在房地產建築施工過程中，工程專案管理有著舉足輕重的作用。本文就提高專案管理人員素質及控制施工專案質量等問題進行了分析。一 提高專案管理人員素質 要使專案管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別...