現場管理制度
1．工程會議管理 1
2．工程檔案管理 2
3．施工準備階段的管理 3
4．工程進度管理 4
5．工程質量 5
6．現場管理制度
本大綱旨在為統一和加強集團工程管控的規範化、制度化，提請各專案部以此大綱為基礎，結合自身專案管理中行之有效的優秀經驗，修正潤色，使之更臻完美，形成集團層面管理制度，以期共同遵守執行，提公升集團工程管控水平。
1.1 工程施工過程中主要會議：監理單位施工現場周例會，各分項工作專題會議。每月最後一次例會合併為月例會。
1.2 監理單位工地周例會要求
1.2.1 會議時間：工地周例會時間由各專案部會同監理、施工（總包方）確定，報集團工程管理部備案，專題會議臨時確定。
1.2.2參會人員要求：
地點在總包施工現場會議室，工地例會由監理單位總監或建設單位專案部主要負責人主持。監理單位專業監理工程師、施工單位專案經理/技術負責人/指定執行經理、專職安全工程師、安全員為必須參會人員，其他需參會人員由各專案部自行確定。例會主持單位無須每次通知傳達開會時間和參會人員。
專題會議另訂開會時間和參會人員；其他會議要求與此類同。
1.2.3首次會議：由建設單位主持，監理單位和施工單位主要人員參與，會議對監理單位進行授權，並宣布建設單位的管理制度、工作流程。
1.2.4會議準備：
除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議記錄，準備好本次會議需提出的問題，準時參加。施工單位還需交付《工作週報》紙質版和電子版各乙份；由監理單位會後乙個工作日內整理形成會議紀要。
《工作週報》內容包括：1、上週已完工作及存在問題和未完工作及原因；2、本週計畫工程進展及需要建設單位、監理協調的工作；3、預計需要進場檢驗並需要複試的材料、成品、半成品、裝置；4、需要進行的分部、分項驗收；5、需要落實的設計技術變更、工程簽證及分包單位配合工作；6、甲供材料、裝置進場計畫。
1.2.5會議紀律：
未經會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場，周例會、專題例會等，無故遲到、早退者每人罰款200元/次（缺席500元）。沒有《工作週報》的罰200元/次。遲到者對到會前所有會議內容無條件確認，中途離場和早退者對離會後所有會議內容無條件確認，並處罰100元/次，缺席者對全部會議內容無條件確認。
會議期間不得喧嘩，不得私下議論。請將手提**設定靜音狀態，必須接聽**時，應在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。按會議主持人要求順序發言。
1.2.6對於會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性檔案，各參會單位在收到檔案後應予以核對並簽字確認，如有疑惑或異議，應於收文後乙個工作日內以書面形式向會議主持單位進行反饋。
超過乙個工作日未反饋者，視為預設。
1.2.7 會議內容：
檢查上週各項工作計畫的完成情況，提出進度滯後的解決措施；審議進度控制、質量控制、安全控制、設計變更和現場簽證等重要事項；調整並擬訂新的進度計畫和工程質量保證措施；協調各單位、各專業間的關係，確保安全文明施工，提高工作效率。會後形成監理例會紀要，傳送給與會各方。
1.3 工地其他專題會議參照監理工地周例會相關規定執行。
2.1 工程日常檔案管理規定
2.1.1 除非緊急情況發生，業務活動往返檔案必須採用書面形式，每份均應為原件，並有單位相關負責人簽字，加蓋公章或專案章。
緊急情況下建設單位專案部專業工程師和監理工程師對參建單位的口頭指令也應在事後24小時內辦理書面確認。請各參建單位務必注意檔案收發簽字。
2.1.2為方便檔案收發，施工單位必須書面指定檔案收發人，並保持與建設單位專案部及監理單位的聯絡，主動索取有關檔案，以保證檔案及時收發。
2.1.3 對於建設單位專案部及監理單位所發檔案，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。
否則，會將其視為嚴重違約事件，並將進行3000-10000的經濟處罰；若對建設單位專案部及監理單位所發檔案內容持有異議，可在收文後乙個工作日內以書面形式向建設單位專案部及監理單位提出報告或工作聯絡函，超過乙個工作日未反饋意見者視為預設。
2.1.4 所有擬上報建設單位專案部的檔案應首先上報監理單位並通過監理單位辦理（緊急情況除外）。
最終建設單位專案部審核完畢發放的資料通過監理單位統一下發，例如各種簽證、計畫、通知等。對於拒不執行者罰款200-2000元。
2.1.5 為方便檔案查閱及存檔，施工單位應對所有上報檔案按類別統一編號。檔案編號採用建設單位方檔案編號規則編制。（由各子分公司或專案部自行設定）。
2.2 技術資料的形成和歸檔：專案所屬各相關部門及施工單位、監理單位應把收集、整理、提供工程技術檔案的工作納入各項管理工作之中，列入有關部門和技術人員的職責範圍和崗位責任制中，並加以考核。
當資料不能符合歸檔要求的完整性、準確性、系統性，建設單位專案部和檔案室有權拒絕接受。工程技術資料歸檔的基本範圍按國家現行規定執行。歸檔要求如下：
凡需歸檔檔案材料應由專案所屬各部門、施工單位、監理單位等專業技術人員按當地城建檔案館的要求統一編制、整理。工程技術資料的歸檔時間：工程施工過程中工程技術資料的收集、編制、整理、報審應與現場施工進度同步，得到確認簽字的各種資料原件交建設單位專案部存檔兩份。
待工程結束施工單位負責配合建設單位將符合當地城建檔案館規定的竣工資料進行移交和辦理備案手續。施工單位應按監理單位或相關單位要求收集、整理、編寫檔案資料，如不按時提交的罰款1000-2000元/次。
2.3 工程檔案資料移交要求、內容、檔案預驗收，按照《陝西省建築工程施工質量驗收技術資料管理整編規定》並結合當地檔案館的要求進行整編。
3.1施工單位在簽訂合同後，七日內到建設單位專案部領取施工藍圖或其它設計檔案（藍圖份數按合同約定），並按照合同要求的進場日期與現場監理單位聯絡進場事宜。
3.2 場地移交。由建設單位專案部組織監理及施工單位辦理《場地移交記錄表》，對施工現場的水準和座標控制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。
3.3 場地移交後3天內，施工單位向建設單位及監理單位提供現場管理人員組織架構及一覽表，包括各專業責任人的職稱證、特殊專業人員上崗證及****，包括上級領導、組織的****。
3.4施工單位進場後三日內指定專職內業人員一名，負責現場有關工程資料的收發工作，並按要求提供簽名樣式以及現場管理人員。
房地產專案施工現場管理制度
現場管理制度 目錄1 工程會議管理 1 2 工程檔案管理 2 3 施工準備階段的管理 3 4 工程進度管理 4 5 工程質量 5 6 安全及文明施工的管理 8 7 現場臨時水電使用管理 10 8 工程材料 裝置 管理 11 9 工程測量管理 12 10 工程試驗管理 13 11 工程總包 分包以及配...
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