為了把現場建成一流的標準化施工場地，提公升發包方和承包方的良好形象，同時為了保證施工質量，確保安全施工的前提下盡量加快施工進度，以保證工期，順利完成合同任務，特擬定本規定，以規範施工現場的管理。
質量管理制度與條例
一、質量制度
1、原材料、成品、半成品的進場制度
原材料、成品、半成品的***壞直接影響工程質量，因此在施工中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場複檢關：
原材料、成品、半成品在進場前應提供質檢資料，產品合格證，樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格後方可進場，進場後按照相關規法標準進行複檢，合格後應按材料堆放的要求進行儲存，並做好標識。
2、技術交底制度
為使施工人員了解施工專案的內容和特點，明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質量標準、安全措施、環境控制措施、節約措施和工期要求等，使施工人員做到心中有數特制定一下制度：
（1）專案施工前，施工單位必須進行層層施工技術交底。
（2）技術交底時，必須有的放矢，內容充實，具有針對性和指導性。
（3）技術交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續。
（4）施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。
3、工程驗收制度
隱蔽工程的驗收、分項分部工程的驗收是完善質量體系的基礎，是乙個優質工程的開端，特制定一下制度：
（1）隱蔽工程、每到工序完成後須先進行自檢，自檢合格後施工單位提前24小時書面通知發包方，由施工單位的技術員會同發包方一起驗收，合格後方可進入下到工序。
（2）工程驗收的記錄檔案，比須在工序驗收中填寫，不得事後補記。
4、資料管理制度
（1）工程資料必須與工程同步。
（2）資料在形成過程中須做到真實、可靠、齊全。
二、處理條例
1、材料進場不報審，每發現一次處以100元的罰金。
2、使用不合格的材料處以3000元～5000元的罰金。
3、未按公司要求及時進行技術交底產生不良後果處以500元罰金。
4、對成品、半成品的保護工作，不得相互汙染損壞，執行誰汙染誰賠償。
5、對偷工減料者，無論有意還是無意，一旦查出處以1000元～3000元的罰金。
6、嚴格按照規定的質檢體系進行質量自檢並填報質量責任控制表，再請發包方進行驗收，若為請發包方進行複檢而擅自隱蔽，每發現一次應處以500～1000元的罰金。
7、對隱蔽工程做好隱蔽記錄，及時請發包方驗收簽字，擅自隱蔽者，處以1000元的罰金，並在發包方規定的時限內自行拆除完畢。
8、上到工序不合格，嚴禁進入下道工序，如果不合格的分項工程進入下道工序，處以500元～1000元的罰金，並反工處理。
9、施工作業時必須有專案經理、技術負責人、責任工長至少一人在場，發現以上問題一次罰款500元。
10、每接一次書面通知單，施工單位必須按要求及時整改完成，並請複檢，如不按要求進行整改，處以500～1000元／次的罰金。
11、資料不同步的最多延遲兩天，延遲兩天內還未同步處以1000元／次的罰金。
進度管理制度與條例
1、及時提交總進度計畫，月進度計畫，周進度計畫，並嚴格控制每半月提交一次工作總結，延期二日以上處500元的罰金。
2、嚴格按發包方的要求報總進度計畫，月進度計畫，周進度計畫，並按進度計畫施工，周進度計畫滯後必須說明原因，並提出工期滯後改進措施，如果因施工單位管理出現進度滯後或進度滯後而拒絕提出改進措施，出現一次罰款500元。
3、定每週一進行工地例會，在例會上會報上週完成情況與下週的計畫（書面形式），例會時施工單位的專案經理、技術負責人、安全員，各班組長必須參加，無故缺席每人／每次處以100元的罰金。
安全管理制度與條例
1、機械必須有使用許可證，有地線接零保護，設漏電保護器及必要的消防設施，相關操作人員持證上崗，否則處以200元每人的罰金並按發包方要求撤換。
2、「三寶」「四口」「五臨邊」防護一定要認真管理，工人不戴安全帽，每發現一人每次處以50元每人每次的罰金，高空作業不繫安全帶者每發現每次一500元人／次的罰金。
施工單位違反以上條例，必須按要求三日內將罰金上繳發包方審計單位處，如不按時上繳將直接從工程款中扣除。
發包方簽字：
承包方簽字2012-4-10
建築施工現場專案部管理制度
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