總則為提高管理水平和工作效率，規範企業管理行為，對工程施工過程中的各種違規現象都能夠有章可依，處罰有據，使工程施工各個價段都處在理想的受控壯態，達到工程按照預期目標順利竣工的目的。專案部根據以往存在於工程施工過程中常見的各種違反管理制度的行為，結合本工程的實際情況，制定如下違章處罰的有關規定，本規定對每乙個參與本工程建設的單位及個人均具有同樣效力，請各施工班組相互監督，自我約束，共同維護工地生產秩序，模範遵守各項規章制度，這樣也就達到了我們的真正目的。
一、安全生產管理
1、施工作業人員或各級管理人員進入施工現場不帶安全帽或不繫帽帶，每人（次）處30～50元罰款；
2、施工電梯超載上下時（10人），當時值班開機人員處200元罰款；
3、高處作業時從高處向下亂拋、亂扔物件的每人（次）處200～500元罰款，傷及人身（財物）的還要承擔醫療費用（照價賠償）承擔相關法律責任；高處、臨邊、洞口作業不配帶安全帶每人（次）處50元罰款；
4、臨邊、洞口不及時做好安全防護和警示標識的每次處300～500元罰款；
5、酒後上崗每人（次）處50～100元罰款；
6、帶小孩子進入施工現場的處50元罰款；
7、非緊急情況下，未經許可擅自關閉一級或二級電源者每次處300～500元罰款，造成事故的承擔相關法律責任；
8、非緊急情況下，未經許可擅自關閉工地供水總閥者每次處50～200元罰款，造成事故的承擔相關法律責任；
9、作業人員或管理人員穿高跟鞋、拖鞋或赤腳、赤膊進入施工現場的每人處50元罰款；
10、不按規定使用明火者處50～100元罰款，造成火災事故的承擔相關經濟、法律責任；另對班組處2000～10000元罰款；
11、亂接亂拉施工用電者每次處50～100元罰款，造成觸電事故的承擔相關經濟、法律責任；另對班組處2000～10000元罰款；
12、違反安全生產規章制度且不聽勸阻和指揮的處100～200元罰款；
二、質量技術管理
1、承包人嚴格按施工籃圖、設計變更單、施工質量驗收規範以及施工專項方案進行施工，如有違反，每次處500元罰款；
2、澆築混凝土時鋼筋無人看護或看護人員不負責任造成主筋位移、負筋位置不准、彎鉤朝天同時有3處時，每次處200～300元罰款；
3、澆築混凝土時模板無人看護或看護人員不負責任造成模板側移、炸模、脹模時，每次處200～300元罰款；
4、澆築混凝土時振搗人員不負責任造成混凝土蜂窩麻麵時，每次處300～500元罰款；
5、澆築混凝土時找平人員不負責任造成平面積水1.5㎝以上時，每次處200～300元罰款；
6、澆築樓面混凝土時樓層下混凝土不及時**每次處200～300元罰款；
7、澆築混凝土時預埋管線盒或預埋件無人看護或看護人員不負責任造成管線、預埋件脫落、位移需後鑿時，每次處200～300元罰款；
8、磚牆砌築、粉刷牆面達不到質量驗收標準各處200～300元罰款；砌築、粉刷每天下班前如未做好落手清工作每天各處300～500元罰款；
9、幹磚上牆、拉接筋不按規定留設，不依據規範留置接槎時每次處100～200元罰款；
10、夜間加班工地無管理人員值班或值班人員擅離職守，不盡職盡責的每次處200元罰款；
11、監理或業主在工程驗收時發現並指出問題，班組未進行整改或整改不徹底就通知複驗的每次處500～1000元罰款；
12、接監理工作通知書不及時回應的，每次處100～200元罰款；
13、班組擅自修改圖紙的每次處1000元罰款，並承擔相關的經濟法律責任；
三、工期管理
1、當工程進度要求某個工序需加班加點，施工班組無正當理由拒絕加班每次處1000元罰款；
2、當班組不能按專案部要求完成其工作又影響到其它班組進度時，處每次2000元罰款；
四、組織管理
1、各班組負責人不服從指揮，造成工期延誤或因此發生質量安全事故的除按規定罰款外，另對該不服從指揮的負責人處1000～2000元罰款；
2、班組負責人對下屬職工在工地**不加制止或慫勇的每次處2000～3000元罰款；
3、在工地打架鬥毆按每人（次）200～500元罰款；造成事故的承擔相關經濟、法律責任；
4、在工地隨地大小便者每次處50～100元罰款；舉報者每次予以50元獎勵；
5、在工地上偷竊者每次處1000～5000元罰款，並照價賠償；舉報者每次予以500元獎勵；
6、在工地上擅自拾撿東西者每次處100元罰款；舉報者每次予以50元獎勵；
7、宿舍內男女混住者每人處50～100元罰款；
8、住宿人員每個宿舍不少於6人，同一班組有二個宿舍人員少於6人時處100～200元罰款；
9、占用現場道路或道路清理責任班組不及時清掃時處100～200元罰款；
10、施工場地、材料加工場所不整潔或班組使用材料不整齊、施工機械不清理時處100～200元罰款；
五、獎勵
對施工現場安全文明管理、突發事件中見義勇為者予以獎勵；
六、執行程式
1、罰款單由專案部統一印製和保管，發放時進行登記；
2、罰款單一式三聯，由管理人員提供班組違章、違規資料，開具罰單，經專案負責人簽字同意；第一聯存底，第二聯交當事人或班組負責人，第三聯送財務，被罰款班組需將罰款金額交財務科，方可支付工程進度款；
3、罰款單原則上需經當事人或當事人所在的班組負責人簽字；若上述人員拒絕簽字時，不影響罰款的執行；被罰款人或所在班組負責人對罰款持有異議時可以向專案經理匯報。
合肥皖雲建築勞務****
2023年2月18日
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