4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、木材、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、裝置不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由專案經理簽字批准，領料人簽名。專案部必須做好領料單的簽字、儲存工作，每週檢查一次原始票據的整理工作，如有不履行簽字手續的領料人，對其所幹工作不與計量。
五、施工現場質量管理制度
1、專案經理必須組織對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、施工技術的準備
組織專案部成員在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合施工組織設計和本工程的施工特點，提出具體的修正方案，報總工及設計單位共同**，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、施工過程控制是工程***壞的關鍵，在施工方法確定後，操作人員的技能水平就是質量形成的關鍵。所以在施工前專案部必須進行詳細的技術交底和質量控制的關鍵點，同時還要要求勞務中的特殊工種，如振搗工、鋼筋工、電焊工、架子工、電工、起重工等，必須要有專業的資質證書和配備足夠的機具裝置及物資，如真刀棒、電焊機、水幫浦、塑料布、土工布等。 施工前對所有的人員進行交底，包括施工員和技術員。
7、要求勞務開展自檢活動，培養勞務的操做人員的質量意識。各工序完成後由勞務組織進行自檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由勞務自行處理並填寫自檢記錄，勞務自檢合格完畢後，方可由現場的專案部施工人員進行檢查驗收。
8、專案部進行專職檢查，同時分清責任。在施工人員自檢基礎上，專案經理要組織對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反**生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。
對勞務的操作人員或勞務擅自改變施工方法引起的不合格，要視情況嚴重程度對勞務採取處罰措施，並及時向勞務的相關人員講明處罰的理由。
9、定期分析，總結提高。定期組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別專案制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
六、處罰規定
對違反本制度規定，有下列行為之一的責令改正，並處以相應的處罰；
（一） 專案經理未經允許擅離職守的，每次處以500元罰款，脫崗三次以上（含三次）的要求更換；不稱職的要求更換；
（二） 技術負責人不稱職的要求更換；質量檢查員不稱職的要求更換；
（三） 對於工程隱蔽和重要工序的檢查驗收，分包單位未自檢合格進行報驗，或自檢敷衍存在僥倖心理的，每發生一次處以500元以上的罰款，三次（含三次）以上者，在罰款的同時，並對責任人進行更換；對未經允許擅自隱蔽的，責令返工，並處以10000元以上的罰款，並對責任人進行處理，情節嚴重者清退出場；
（四） 不服從專案部的管理，態度蠻橫惡劣的，對責任人處以2000元以上罰款，並清退出場，勞務經理負連帶責任；
（五） 對違反工地例會制度的，無故遲到5分鐘者，罰款50元以上；無故遲到10分鐘者，罰款100元以上；無故不參加者，罰款500元以上。拒不執行者，取消其參會資格，並視為不稱其職，將進行更換處理；
（六） 對違反進度條款的勞務，按合同相關條款執行；如何中沒有規定，視情況予以5000元以上罰款。
（七） 拒收公司或專案部發文的專案部或分包單位和個人，發生一次處以500元以上罰款，發生三次（含三次）以上的，罰款的同時並對責任人或責任單位清退出場；
（八） 施工資料不能與施工同步進行，或報驗不及時，或弄虛作假者，每發生一次處以500元罰款，三次（含三次）以上者，要求更換責任人；
（九） 如果施工隊伍的操作水平、質量意識、技術能力等綜合素質不能保證施工的正常進行，則要求分包單位限期整改；如果仍維持原狀，專案部與公司協商進行處理，直至要求更換施工隊伍；
七、獎勵規定
1、在施工過程中，專案部和分包單位提出合理化的建議，為我單位節省了成本支出，可視情況給予一定的獎勵。
2、專案部和分包單位在違反有關條款後，積極的進行了整改，且效果顯著，並在此後未再違反，可酌情將罰金部分或全部退回.
施工現場管理制度
施工現場資料管理制度 討論稿 1 根據工程專案的不同情況設定專職及兼職資料員。2 外出務工需辦理好各種施工檔案 證件及上崗證。3 編制好施工組織設計 施工方案 焊接方案 吹掃試漏試壓方案，並用其指導施工。4 施工中及時有效做好施工記錄，除錯檢驗記錄，開車記錄。5 製造廠家提供裝置材料合格證，材質證明...
施工現場管理制度
為了加強施工現場的管理和維護各個班組操作人的人生安全，現場制訂以下規定 1 為了加強施工現場的安全，凡是進入施工現場的所有人員必須堅持正確戴好合格安全帽，如有違反，每次進行50元的處罰 2 為了防止高空墜落，凡是在高處作業 2公尺以上 的人員必須正確拴好合格的安全帶，如有違反，每次進行50元的處罰 ...
施工現場管理制度
總則為提高管理水平和工作效率，規範企業管理行為，對工程施工過程中的各種違規現象都能夠有章可依，處罰有據，使工程施工各個價段都處在理想的受控壯態，達到工程按照預期目標順利竣工的目的。專案部根據以往存在於工程施工過程中常見的各種違反管理制度的行為，結合本工程的實際情況，制定如下違章處罰的有關規定，本規定...