對施工單位管理制度
一、 施工單位實施本專案由我院基建科全過程管理監督工程進度、質量安全，並由監理單位督促實施監理管理。
二、 在招標簽定合同階段，要求施工單位編制專案管理規劃大綱，內容包括專案概況、專案實施條件分析。專案投標活動及簽訂施工合同的策略、專案管理目標和專案組織結構、專案質量目標、施工總進度計畫、成本目標、專案現場管理和施工平面圖。
三、 在開工之前，要求施工單位編制專案管理實施規劃，包括內容：工程概況、施工方案、施工進度計畫、資源**計畫、施工準備工作計畫、施工平面圖，技術組織措施計畫，專案風險管理、資訊管理、技術經濟指示分析。
四、 在專案實施前，為實現專案管理目標，要求編制專案進度計畫控制、目標質量計畫控制 、專案安全控制和專案成本控制。
⑴專案進度計畫控制：包括總進度計畫、單位工程施工進度計畫，施工進度計畫的實施通過編年、季、月、旬、周施工進度計畫實現，同時應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施，施工進度計畫要常檢查和及時調整。
⑵專案質量計畫控制：確定專案質量目標，編制專案質量計畫。實現專案質量計畫，包括施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制，竣工驗收階段的質量控制。
⑶專案安全控制：確定施工安全目標，編制專案安全目標保證計畫，專案安全計畫的實施，專案安全計畫的驗證，持續改進，安全檢查。
⑷專案成本控制:專案成本**、編制，成本計畫，實施成本計畫，進行成本核算，成本分析並編制月度及專案成本報告。
五、 要求施工單位將施工檔案、資料報監理公司和建設單位簽字後，留建設單位原件乙份，以便長期儲存和歸檔。具體包括：
⑴建築安裝工程：土建（建築與結構）工程
1 施工技術準備檔案，包括施工組織設計、技術交底、圖紙會審。
2 施工現場準備，包括控制網設定資料、工程定位測量資料、基槽開挖線測量資料。
3 地基處理記錄，包括地基釺探記錄和釺探平面布點圖、驗槽記錄和地基處理記錄、樁基施工記錄、試樁記錄。
4 工程圖紙變更記錄，包括設計會審記錄、設計變更記錄，工程洽商記錄。
5 施工材料預製構件質量證明檔案及複試試驗報告，包括砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、焊條、瀝青、輕集材料、試驗彙總表、出廠證明檔案、複試試驗報告，預製構件（鋼筋、砼、）出廠合格證、試驗記錄。
6 施工試驗記錄，包括土壤（素土、灰土、）幹密度實驗報告、擊實實驗報告，砂漿、砼配合比通知單、砂漿、砼（試塊）、抗滲砼、抗壓強度實驗報告，商品砼出廠合格證、複試報告，鋼筋接頭（焊接）試驗報告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、砼、鋼筋連線，砼抗滲試驗報告彙總表。
7 隱蔽工程檢查記錄，包括基礎和主體結構、鋼筋工程，鋼結構工程、防水工程，高程控制。
8 施工記錄，包括工程定位測量檢查記錄，沉降觀測記錄，結構吊裝記錄，現場施工預應力記錄，工程竣工測量，新型建築材料，施工新技術 。
9 工程質量事故處理記錄。
10 工程質量檢查記錄，包括檢查批質量檢查記錄，分項工程質量驗收記錄，基礎、主體工程驗收記錄，幕牆工程驗收記錄。
⑵電氣、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣、建築智慧型化、電梯工程：
1 一般施工記錄，施工組織設計，技術交底。
1 圖紙變更記錄，圖紙會審，設計變更，工程洽商。
2 工程洽商
1. 裝置發展質量檢查、安裝記錄
1 裝置、產品質量合格證，質量保證書
2 裝置裝箱單，商檢證明和說明書，開箱報告。
3 裝置產品質量檢查、安裝記錄，裝置試執行記錄，裝置明細表。
4 隱蔽工程檢查記錄。
5 施工試驗記錄，電器接地電阻，綜合佈線，**電視末端等測試記錄，樓宇自控、監視、安裝、視聽、**等系統排程記錄，變配電裝置安裝、檢查通電滿負荷測試記錄。給排水、消防、採暖、通風、空調、灶氣等管道強度嚴密性，灌水、通水、沖洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄。電氣照明、動力、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣等系統除錯、試執行記錄。
電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，空載、半載、滿載、超載測試執行記錄，平衡、運速，雜訊、調整試驗報告。
6 質量事故處理記錄。
7 工程質量檢測記錄.檢測批質量驗收記錄分項工程質量驗收記錄分部（子分部）工程質量驗收記錄
⑶室外工程：
1.室外安裝（給水、雨水、汙水、熱力、燃氣、電訊、電力 、照明、電視、消防等）施工檔案。
2.室外建築環境（建築小品、水景、道路園林、綠化等）施工檔案。
六、 施工單位進入工地，施工平面布置圖，經建設單位甲方同意實施。
七、 工程鑑證，隱蔽工程及現場發生零星工程，零星用工，必需通過工程部、總工辦、及監理公司施工單位、四方鑑證，否則無效。
八、 按時參加監理公司組織的生產例會，和建設單位組織的有關技術、質量、進度等例會。
九、 按全月條款，工程款支付施工單位，先填寫「工程款時刻表」《附表》。
一十、 在由工程部匯籤「工程進度結算單」附表
一十一、 處罰措施：周進度計畫是總進度計畫的根本保證，建設單位、監理單位、施工單位等三方確定每週進度計畫後，施工單位按周計畫實施。未完成周計畫除不可抗力因素外，一次處罰1000元-3000元，連續四周未完成各週計畫，還要緩付月進度款支付。
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基建科工作制度 1 工作人員應自覺執行國家法律 政策和教育局各項規章制度，按時參加工作例會和政治學習，不斷提高思想素質和業務水平。2 內勤嚴格執行檔案管理條例，注意檔案的收集 分類 整理 妥善保管，一類檔案不許外借，二類檔案外借必須徵得領導同意並辦理借用手續後才能外借，基建中的任何合同，預決算書 圖...
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