基建管理制度彙編
bfny-gjgl-001-2014-a/2
1 總則
1.1 目的
為保證寧夏寶豐能源集團股份****（以下簡稱「寶豐能源」）的生產經營活動正常有序的進行，使建設工程專案按已審批的總圖布置要求進行建設與管理，避免後續工程專案與已建設施發生施工衝突，保持總體規劃和總圖布置的合理，特制定本制度。
1.2 適用範圍
本制度適用於寶豐能源、寶豐能源控股公司、子公司及受託寶豐能源管理單位總圖管理。
1.3 定義
1.3.1 總圖相關資料是指在總圖管理過程中，與總圖相關的其它資料，包括：
1.3.1.1 總體規劃和發展規劃有關的圖紙資料。
1.3.1.2 選址報告，專案可行性研究報告和各階段設計中有關總圖運輸設計的圖紙、資料。地形圖和測量控制網及其座標、高程系統資料。
1.3.1.3 本區域內氣象、水文、地質、水電及交通運輸等資料。
1.3.1.4 有關總圖運輸部分的工程竣工圖紙和竣工資料。
1.3.1.5 經實測後繪製的屬本專案的總平面布置圖、豎向設計圖、管線綜合圖及交通運輸線路圖等。
1.3.1.6 專案歷年徵用土地的地界圖。
1.3.1.7 專案所在地的城鎮規劃與本企業有關的圖紙資料、檔案。
1.3.1.8 總圖管理工作中的各種審批檔案。
1.3.1.9 有關的法令、標準、規範和公司有關規定等。
1.3.2 竣工圖是指在竣工的時候，由施工單位按照施工實際情況繪出的圖紙，包括：
1.3.2.1 總平面布置竣工圖。
1.3.2.2 豎向設計竣工圖。
1.3.2.3 地上、地下管線及管溝各單項工程竣工圖。
1.3.2.4 鐵道、道路竣工圖。
1.3.2.5 綠化設計竣工圖。
1.3.2.6 各類地面標誌資料（圖紙、資料）。
1.3.2.7 竣工文字資料及表冊（包括必須提交的施工原始記錄）。
1.4 職責
1.4.1 技術部/煤炭公司生產技術部（以下簡稱技術管理部門）
1.4.1.1 負責總圖、規劃專案及各類臨建設施布局的管理。
1.4.1.2 監督已批准專案總圖設計的實施。
1.4.1.3 審核總圖與專案及各專案之間的銜接。
1.4.1.4 根據已上報竣工圖不斷補充修改完善總圖，使之正確反映現狀。
1.4.1.5 監督、檢查和制止違規建設。
1.4.2 化工建設部
1.4.2.1 監督所轄各單位的總圖管理。
1.4.2.2 負責審核所管轄單位的專案總圖竣工圖。
1.4.3 寶豐能源辦公室
依據公司檔案歸檔的具體要求，負責將各單位上報的新建、改建、擴建工程的紙質版竣工圖及時整理歸檔。
1.4.4 各單位
1.4.4.1 執行公司總圖管理規定。
1.4.4.2 各單位應指派專人管理本單位總圖及紅線內臨時及永久設施。
1.4.4.3 負責修訂本單位的總圖竣工圖，並及時向技術管理部門上報電子版的總圖竣工圖。
2 管理內容
2.1 專案籌建階段總圖管理
2.1.1 對於新建專案，技術管理部門應根據設計和建設需要，收集建設區域內的總圖基礎資料，查清建設用地範圍內的地下隱蔽工程及設施，並將資料整理歸檔。
2.1.2 對於老廠改建、擴建工程，技術管理部門應協助向設計單位提供有關的現狀圖和地下管線圖及其它隱蔽設施資料。
2.1.3 技術管理部門配合有關部門提出建設用地的徵地圖。
2.1.4 新建及改擴建專案對原有生產裝置及交通的影響。
2.2 專案施工階段總圖管理
2.2.1 煤炭公司生產技術部/化工建設部按上級批准的總體規劃和總圖運輸設計檔案，對施工現場進行嚴格管理。
建設單位和施工單位無權更改總圖運輸設計，如需更改，必須經原設計單位和主管領導批准。
2.2.2 各專案部在進行場地平整前，應對建設範圍內的地下隱蔽設施，進行妥善處理後，方可施工。場地平整完後，應檢查、驗收。
2.2.3 煤炭公司生產技術部/化工建設部在施工過程中監督、檢查施工單位，做好與總圖管理有關的施工記錄。
2.2.4 施工單位占用紅線外的臨時用地必須經技術部審批。
2.3 工程竣工驗收階段總圖管理
2.3.1 對施工單位繪製的竣工圖及總圖相關檔案，各專案負責單位應按國家和有關的設計及施工驗收規範進行驗收。
竣工圖必須符合國家和公司的有關規定，必須有繪製人、核對人、審核人簽字，保證其正確無誤。凡竣工圖不準確、不完整、不符合歸檔要求的，不予驗收。竣工圖包括以下內容：
2.3.1.1 總平面布置竣工圖；
2.3.1.2 豎向設計竣工圖；
2.3.1.3 地上、地下管線及管溝各單項工程竣工圖；
2.3.1.4 鐵道、道路竣工圖；
2.3.1.5 綠化設計竣工圖；
2.3.1.6 各類地面標誌資料（圖紙、資料）；
2.3.1.7 竣工文字資料及表冊（包括必須提交的施工原始記錄）。
2.3.2 各專案負責單位根據施工單位提供的各單項工程竣工圖及竣工資料，及時繪製專案建設現狀平面布置及豎向圖、地上及地下設施布置圖和物料管線與公網對接圖等資料，並上報技術管理部門。
技術管理部門根據專案建設現狀總圖和地下、地上管網、物料管線與公網對接圖等資料及時補充完善園區現狀總圖和地下管網圖。
2.4 生產階段總圖管理
2.4.1 生產單位負責對紅線內建築物、構築物、露天裝置及裝置、管線、管溝、鐵路、道路和所有隱蔽設施等平面及豎向位置進行管理。
上述設施的平面和豎向位置如有變動或改建、擴建、拆除遷移，均應經技術管理部門審查，技術管理部門接到通知或變更申請在7個工作日內將變更後的設施的平面和豎向位置，反映到全園區現狀總圖上。
2.4.2 凡公司新徵用的具有協議書等相關證明的土地，均屬用地管理範圍。在用地管理範圍內使用土地應符合下列規定：
2.4.2.1 對已審批的用地，應按批准的工程內容和總圖布置使用土地，不得擅自更改。
2.4.2.2 凡新建、改建、擴建及技措工程專案或生產維修需動土的，按《動土管理制度》執行。
2.4.2.3 總圖管理的圖紙、資料檔案的保管和使用，按公司和國家有關檔案管理規定執行。
2.4.2.4 凡未按規定手續批准，擅自建設違章建築或由於違章行為造成公司經濟損失，將追究有關人員的責任。
2.5 臨時建設用地管理
2.5.1 申請臨時建設用地，由申請部門填寫《臨時建設申請書》。
用地申請應說明：工程名稱、用地面積、四周邊界座標，並附已批准的專案建議書，該專案初步設計檔案及上級機關對設計的批件和施工圖。
2.5.2 各單位紅線範圍內的臨時用地，先經各單位審核確認後再報技術管理部門進行審批。
2.5.3 園區公共區域臨時用地，由技術部進行審批，且不得影響其它專案的施工進度。
2.5.4 對已審批的專案用地，應按批准的工程內容和總圖布置使用土地，不得擅自更改。
2.5.5 臨時建築，期滿應自行拆除，不得轉讓，出租、買賣。
2.5.6 臨時建築使用期未滿，如公司規劃建設管理需要，建設者必須在限期內無償拆除。
2.6 處罰
2.6.1 專案已施工完畢，未及時上報（45個工作日內）相關總圖竣工圖的，一次處罰2000元，每延遲一天處罰500元。
2.6.2 因未及時上報竣工圖或因上報總圖不準確，導致後期施工過程中產生的安全事故、生產事故等問題追究責任，發生一起處罰責任部門10000元。
3 附則
3.1 本制度由技術管理部門負責解釋。
3.2 本制度自下發之日起執行。
3.3 附件
臨時建設申請書
附件：臨時建設申請書
jl-bfny-gjgl-001-2015
bfl 號
基建管理制度
基本建設管理辦法 試行 第一章總則 第一條為加強我公司基本建設管理，確保立項審批 預算控制 招投標組織 合同簽訂 施工管理 工程質量控制 結算審核等各項工作規範 有序開展，依據國家有關法律法規，結合我公司實際情況，特制定本辦法。第二條公司基本建設管理工作由總經理和市場管理部統一領導。基建科代表公司行...
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