版本號密級編制
審核審定
批准共享：宗申房地產集團全體員工
2013-02發布2013-02實施
重慶宗申房地產集團發布
1 目的
規範公司開發報建工作秩序，確保專案報批報建工作適應專案開發進展的需求，保證商業計畫節點的完成。
2 適用範圍
公司房地產開發專案全過程報批報建
3 職責與許可權
3.1 公司任命專案報批、報建的負責人，以統籌開發報建工作按商業計畫節點要求完成。
3.2 開發報建部負責完善公司開發的專案中方案設計階段、初步設計階段的行政審批手續的辦理及規劃許可證、施工許可證、預售許可證的辦理。設計部按相關要求按時提供各審查階段所需的圖紙，工程技術部按《專案報批報建管理程式》中《施工許可辦理所需資料清單》負責按時提供辦理施工許可證時各施工單位、監理單位所需提供的相關資料，同時組織施工單位、監理單位完善各單項工程驗收，具體分工見《報建工作流程管理制度》。
4 工作程式
4.1 公司開發報建業務由開發部負責。在開發報建工作中應遵循「時間第
一、優化成本、提前價入、穿插進行」的原則，在保證按時完成公司開發目標的同時，應採取有效措施，切實降低開發報建成本。
5 建設用地手續辦理
5.1 在取得土地後，應盡快辦理專案立項備案、《國有土地使用權證》、《建設用地批准書》、《建設用地規劃許可證》、及時辦理房地產開發《專案手冊》。
基建管理制度
基本建設管理辦法 試行 第一章總則 第一條為加強我公司基本建設管理，確保立項審批 預算控制 招投標組織 合同簽訂 施工管理 工程質量控制 結算審核等各項工作規範 有序開展，依據國家有關法律法規，結合我公司實際情況，特制定本辦法。第二條公司基本建設管理工作由總經理和市場管理部統一領導。基建科代表公司行...
土建管理制度
管理制度管理制度 第一部分 管理制度 1 保密制度 2 檔案管理制度 3 安全責任目標的職責和許可權 4 施工組織設計審批制度 5 施工安全技術交底制度 6 工程質量驗收制度 7 安全培訓教育制度 8 班前安全 質量活動制度 9 安全活動日制度 10 安全生產檢查制度 11 施工現場用電檢查制度 1...
礦建管理制度
安全辦公會議制度 為了全面貫徹落實黨和國家有關安全生產的方針政策，努力提高我分公司的安全管理水平，做到安全管理科學化 精細化，促進分公司各單位認真執行。一 安全辦公會議，每月召開一次。會議由經理主持 副經理 各工程 專案部及有關職能部室負責人參加。二 安全會議，每旬由安全經理主持召開一次。三 一通三...