1.總則
為規範公司企業文化管理工作，營造良好的企業文化建設氛圍ie，促進公司企業文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。
2.職責
2.1總經辦
2.1.1審議確定公司企業文化核心內容。
2.1.2審批公司各項企業文化管理制度。
2.1.3審批公司企業文化發展規劃。
2.1.4審批公司企業文化的年度工作計畫。
2.1.5對相關企業文化的各項重大事項進行決定。
2.2人力資源部是企業文化管理的執行機構，在總經理領導下開展如下工作：
2.2.1研究和制定公司企業文化核心內容。
2.2.2制定公司各項企業文化管理制度。
2.2.3制定公司企業文化發展規劃。
2.2.4制定企業文化年度工作計畫。
2.2.5制定公司對內、對外宣傳規範，並監督實施。
2.2.6組織開展對企業文化重要議題的相關研究。
2.5.7開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動。
3.企業文化建設的目標
3.1提公升公司形象美譽度。
3.2提公升公司價值認同感。
3.3提公升公司內部凝聚力。
3.4提公升公司行為規範性。
3.5提高員工的文化水平、整體素質、增強工作動力。
4.企業文化建設
4.1企業文化建設的基本內容：
4.1.1物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：
品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。
4.1.2理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。
4.2企業文化建設的步驟
4.2.1確定mi（理念識別），包括：
4.2.1.
1確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧型的競爭。
企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。
4.2.1.
2 確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：
企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現乙個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
4.2.2確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。
企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。
4.2.3確立vi（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。
在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規範員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
4.2.4確立bi（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。
要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
4.2.5以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。
企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
4.2.6內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。
企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規範化、協調化；做到視覺資訊傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
4.2.7目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。
企業管理和文化之間的聯絡是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。
還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
4.2.8寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。
人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：
體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化。
5.企業文化器物設計與管理
5.1 企業文化器物是公司企業文化外在表現形式，公司對顯相關器物的設計應直觀、生動的表現企業文化的核心思想。
5.2企業文化器物包括如下內容：
5.2.1公司名稱（全稱、簡稱）、企業標示、品牌標誌圖案；
5.2.2公司標誌標準字型、標準色、組合規範、輔助圖形；
5.2.3公司象徵圖案、公司宣傳標語、吉祥物、公司之歌。
5.3公司企業文化器物應用範圍如下：
5.3.1辦公用品、事務管理、企業證照、檔案類；
5.3.2交通運輸工具類；
5.3.3指示、標識類，廣告展示陳列類，商品及包裝類；
5.3.4服飾類、公司出版物、公司禮品、公司網頁；
5.3.5 其他。
5.4人力資源部在充分聽取相關意見後，組織設計部門對企業文化器物進行設計，各項設計經總經理辦公會議認可後，人力資源部負責推行活動。
6.企業文化推行
6.1人力資源部負責召開企業文化發布實施大會，進行企業文化宣導。
6.2人力資源部企業文化負責人對實施中出現的問題進行及時整改。
6.3人力資源部安排企業文化活動及培訓工作。
6.4企業形象確定，實施及推廣。
6.5不定期舉行各類活動，加強企業文化宣傳，公司內部實施企業文化考核制度，公司外部利用各類傳媒手段宣傳企業文化，及時開展企業文化
6.6各部門嚴格按照企業文化手冊、員工行為守則等相關要求開展活動。
7.企業文化宣傳方法說明
7.1宣傳所需費用預算，在開展宣傳活動之前，人力資源部確定活動預算，並報總經理審核通過後方可執行。
7.2確定文化宣傳的具體方法：人力資源部根據企業的實際情況及預算確定進行企業文化宣傳方法，方法主要包括一下：
8.附則
8.1 本制度由公司人力資源部負責制定、修改及解釋。
8.2本制度由公司總經理審批通過後自發布之日起執行。
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