企業文化建設管理制度

2021-06-19 13:47:38 字數 660 閱讀 4608

為規範本公司文化建設,增強公司員工對公司認同感與內心力,同時營造良好的企業文化氛圍,提公升公司品牌魅力與社會美譽度,就企業文化建設具體事務,規範如下:

一、 主管部門:公司企業文化由綜合部專項負責,綜合部設專人負責具體事務。

二、 宣傳陣地:企業文化通過郵件、黑板報等作為日常陣地推廣,由綜合部負責組稿、收集、編輯,交省公司相應部門負責人。

三、 開展形式----企業文化建設,可通過如下方式予以實現:

1、 讀報----由綜合部專人選擇有針對性新聞、文章等在每月末閱讀,予以解說,讓員工了解社會、關注公司發展、提高認識與世界觀改造。

2、 活動----由綜合部每月組織一次內部文化活動,每季度組織一次戶外文化活動,用於內部溝通與適度心靈與精神放鬆。

3、 簡訊、電郵----由綜合部(經領導批准)編輯簡訊及電郵在不同的時期對全體員工專項溫馨提示及慰問(含心裡疏導)。

4、 公益活動----由團委組織,綜合部協同各項特色公益活動,提公升公司對外形象,對社會部分群體真誠幫助與實際支援。

5、 其他形式----由綜合部策劃其他通俗易懂形式,予以推行。

四、 經費**----企業文化所需經費,由綜合部擬定費用預算,報主管副總初審,總經理批准後由財務部予以支付。

五、 一般程式----企業文化的開展,由綜合部負責議定方案,報主管副總初審,總經理審批後,由綜合部組織實施。

企業文化建設管理制度

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