一、業務控制範圍
該流程主要描述了公司關於企業文化建設管理業務的相關流程，主要包括企業文化建設的方式和具體體現以及企業文化的評估與調整等。
二、業務目標
符合國家法律、法規以及公司有關企業文化建設的規章制度；
提公升中國建築品質文化，增強企業核心競爭力；
統一價值觀念，規範員工行為；
文化建設融入企業生產經營過程中，符合企業的戰略發展目標。
三、業務控制風險
不符合國家有關法律、法規及公司有關企業文化建設的規章制度，可能導致經濟損失和信譽損失；
品牌集中度高與公司所屬機構過於分散的矛盾，可能影響企業品牌形象和核心競爭力；
缺乏積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、為社會創造財富並積極履行社會責任的企業精神，可能導致員工喪失對企業的認同感，人心渙散，影響企業整體發展和高效管理；
忽視企業併購重組中的文化差異和理念衝突，可能導致併購重組失敗，背離企業的戰略發展目標。
四、業務流程描述
1、 企業文化建設的方式和具體體現
公司企業文化建設的基本原則為：以人為本，創造和諧；注重特色,講求實效；整體規劃，系統運作；領導帶頭，全員參與。
企業宗旨：學習創新務實進取
學習——公司要建立學習型組織，向客戶學習，向市場學習，不斷學習自己應該學習的知識，客戶永遠是對的，進一步跟上市場的要求，達到更高的境界，從而引領市場。
創新 ——是公司發展的原動力，唯有創新才能求勝，所有的工作、產品、服務、機制都有改進的空間，我們要從創新中變革來不斷完善和追求超越，只有創新求卓才能成為企業的精英。
務實——嚴格執行，我們不要懼怕做錯什麼，而是避免不去做什麼，或是什麼也不做，我們要為員工謀福利，為股東贏利，為社會做貢獻，實現價值正當化、合作公平化。
進取——對事業有責任心和進取心，對工作精益求精和一絲不苟，對公司盡心盡力和嚴格自律，只有敬業進取的員工，公司才能委以重任。
價值觀： 堅守誠信為做人之本，立業之基，實現員工、客戶、公司的共同發展
公司經營理念：科技領先質量取勝珍惜每個服務機會
科技領先 —— 實施靈捷製造的生產和管理戰略，以不斷推出具技術領先優勢，多品種，變批量的獨具特色的產品與服務參與市場競爭。
質量取勝 —— 通過持續的改進、追求產品質量問題為零。
珍惜每個服務機會 —— 在公司內部建立、維護、珍惜部門之間、同事之間的相互服務、相互負責，上道工序為下道工序服務的每個機會，珍惜為解決客戶期望和要求而提供的具競爭力的技術、產品和服務的每個機會。
2、企業文化的評估與調整
公司制定《企業文化評估計畫》，每三年對公司企業文化進行一次評估。《企業文化評估計畫》中列明的主要內容包括：列示參與文化評估的各級子（分）公司的範圍和級次、選取的比例，評估調研的方式（群體座談、一對一訪談、調研問卷等）以及進行綜合評估的主要內容（公司員工對企業文化的認識、公司企業文化的現狀、發展方向和基本經驗等）。
總經辦實施評估後，根據評估結果編制《企業文化評估報告》後上報公司主管副總經理審批簽字，總經辦根據《企業文化評估報告》對公司企業文化建設作相應調整。
根據《企業文化評估報告》，在企業文化理念不能有效指導公司企業文化實踐或員工行為規範不能適應公司實際的情況下，公司總經辦提出調整需求，報公司主管副總經理批准，組織專業力量開展調查研究和評估，選取一定比例的各級次單位開展評估調研，以群體座談、一對一訪談、調研問卷等多種形式對企業文化建設情況進行綜合調研，形成《企業文化調研報告》，並制訂《企業文化建設綱要》，徵求基層意見，修改完善，上報公司董事長審批簽字後以正式檔案下發《企業文化建設綱要》，對企業文化的方向、理念、員工行為規範等做出全面調整。
企業文化建設
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