企業文化建設方案

企業文化分為兩個層面，乙個是思想層面的，乙個是行為層面的，思想層面是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等；行為層面是指規章制度的執行，員工行為的規範，企業與員工的關係等，基於這兩個層面構想特制定本方案。

一．企業文化建設目標

企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了乙個企業的基本框架，它的建設至關重要，其目標或者意義主要體現在以下四點：

1. 體現公司理念和價值觀；

2. 營造樂觀向上的公司氣氛；

3. 培養良好的團隊合作精神；

4. 增強員工歸屬感和使命感；

1. 員工關係建設

公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現愉快。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等；

（2）員工結婚和子女公升學祝賀；

（3）員工生病時進行探望；

（4）節日時發放禮品。

2. 建設企業文化牆

通過建立文化牆，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。文化牆主要內容為公司近期發展目標，質量方針；管理知識和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風采，每次活動時的**；總經理信箱等。

3.文體活動的開展

為豐富員工的業餘生活，提供乙個交流溝通的平台，公司每月舉行一系列的文體活動，如下：打籃球，羽毛球比賽，郊遊，釣魚，節日聯歡等。

4.獎勵評比

為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，設立如下獎項並給予獎勵，主要獎勵有：優秀部門獎，優秀員工獎，優秀經理獎，提案獎等，並進行表彰；

5. 節日會餐；

6. 員工福利；

7. 健康體檢。

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是乙個企業文明程度的反應，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積澱了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢，新的任務，新的機遇，新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立「用文化管理企業」的理念。

為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，制定公司2023年企業文化建設方案：

一．指導思想

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德，職業道德，家庭美德，提高企業知名度，文明度，美譽度，增強企業凝聚力，競爭力，生產力為目的，堅持以人為本，全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神，實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司：「三個文明」建設協調發展。

二．年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三．企業文化建設應遵循和堅持的原則

1. 系統性原則 2.實效性原則 3 以人為本原則 4 堅持與時俱進原則

四．具體實施方法

（一）員工思想導向宣傳工作方面：

1 成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2.創立公司內部刊物，具體方案如下;

(1)創立理念；進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展；

（2）刊物形式;雜誌

（3）刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷；

（4）刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行；

（5）出版週期：每乙個季節出版一期

（6）關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持「以科學的理論武裝人，以正確的**引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人」的思想；稿件內部必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氣氛：

（7）出版時間：計畫4-5月份出版第一期：

3.在內部樹立公司企業文化標誌牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平台正面牆壁上樹立如「公司經營理念」，「質量方針」「環境方針」「公司的價值觀」等企業文化宣傳牌，此項工作計畫4月份前完成。

4加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面訂購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的牆壁上（或者黑板上）此項工作計畫6月份前完成。

5.提煉公司員工行為規範，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規範，強化員工行為意識，規範各級管理人員的管理行為，樹立公司內外良好的公眾形象，促使大家有乙個共同的行為準則，同事推動公司企業文化宣傳工作的開展，計畫提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上，此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另搞。

6 。製作機動部崗位服務區域關係圖掛在一車間，二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修，電工區域負責的管理模式更加公開，管理更加順暢，提高裝置的維修效率，加強現在5s管理，計畫製作機動部崗位服務關係圖分別掛在沖壓一車間，沖壓二車間和機動部的工作現場，此項工作已經在進行中，3月份前完成，具體方案另稿。

7．對焊接車間，噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

焊接車間，噴塗車間內懸掛在空中的標識牌不夠清晰，不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理，規劃，設計，計畫5月份前完成。

8. 在廠房中間通道的牆壁上建立一塊「連續安全無事故累計**天」的宣傳牌，每天都提醒廣大員工「生產在忙，安全不忘」，提高安全意識，起到乙個提醒，激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去重新整理新的記錄。

六月份前完成。

9. 定時搞好車間的宣傳欄。

長門口按乙個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神，近期的重點工作，好人好事等。

（二）開展活動方面

1. 一如既往的搞好公司運動會，在原有專案基礎上增加新的專案，盡量讓更多的員工參與運動會得專案上來。

2. 開展「五四」徵文比賽，私慶徵文，書畫比賽等。

3. 開展員工技能知識競賽，計畫5.6月份進行。

4. 在全公司範圍內開展安全知識競賽，計畫6,7月份進行。

5. 在全公司範圍內開展一次員工指南知識競賽，8.9月份進行。

6. 組織一次年度優秀員工評比。

（三）員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關係。

1 開展新員工座談會，老員工座談會，管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2.人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3.大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力，不斷改進公司的管理。

4.加強意見箱的管理，及時發現，處理員工的意見和矛盾。

以上是2023年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中得內容和公司的生產經營相衝突，按實際情況而定。

企業文化是以企業的經營管理哲學，價值理念，目標使命及行為規範為主要內容的全新管理方式，其中心是以企業價值觀念為核心的精神文化體系。

一公司企業文化建設的目的

（一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業發展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需呀的卓越產品，服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業，員工，社會，經銷商及使用者永續，協調，統一發展，實現以汽車文化促進人類文明的發展。

（三）建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（四）建立開放的學習型組織。

二．公司企業文化建設的指導思想與基本原則

（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提公升並實現自身價值，最終促進企業經營訊息的不斷提高。

（二）繼承與創新相結合原則。

（三）共性與個性相結合原則。

（四）理論與實踐相結合原則。

（五）動態與系統性相結合原則。

（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家諮詢領導帶員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三公司企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析

公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，並開展了有益的探索和實踐：

1 提煉了一些淨勝文化，建設初期，提煉並實踐了「超越自我，追求卓越」的企業精神，並根據企業發展，管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。

2.公司高層領導給予了高度重視。

3 公司一定程度上，通過具體工作和多種文化活動展現了企業文化，統一思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業發展奠定了堅實的基礎。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足：

1 缺乏對企業發展歷史中重要意義，典型實事和文化的提煉總結及傳播。

2 企業文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同事不能有力地體現出企業文化系統性特點。

3 企業文化在建設中參與的主體較單一，企業文化體系尚需進一步提煉和完善。隨著市場經濟體制的不斷完善，經濟全球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高，對於正處於戰略調整關鍵時刻的##公司來說，只要針對公司目前資源現狀，和企業文化建設現狀，認真對行業市場，競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新，廣泛深入地成功實施企業文化建設。

四成立##公司企業文化建設的相關機構，明確其不同職責

首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向，目標和方法的制定，並對其作出正確的決策等。其次，成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展，企業文化創新，發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，並為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。第三，成立「一部，兩科」即企業文化部，企業文化活動宣傳組織科和企業文化策劃科。

其主要負責企業文化建設日常工作的開展，檢查，指導，督促，評估，調整，協調及服務等。

五 ## 公司企業文化建設的主要內容

一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系

1.提煉或強化企業文化精神，企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在，因此，在企業文化精神提煉中必須應當注意，a行業市場發展的國際化趨勢，b創新性，c 體現企業發展歷史及對未來的追求 d 體現企業在發展中所形成的共同意思及區別其他企業的個性，2 持續提煉和完善 ##公司的共同核心價值觀，企業價值觀時對企業生產經營行為，生產的產品，提供的服務，社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準。是企業文化的核心。

##公司在提煉共同價值時應當注意，a 簡捷性 b協調統一性，c系統性，d尊重人才，e注重回報社會，f 不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

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