一、我們對企業文化建設的觀點
企業文化不僅僅是企業價值體系的集中體現，也是對企業各項業務與工作開展基本準則與原則的精煉闡述，乙個廣泛意義上完整的、系統的企業文化系統，實際上包含了企業各個方面的內容，而理念只是對這各個方面的概要、精煉闡述。
1、企業文化是具體的企業管理方法，而不是虛無與空洞企業文化是企業運營管理的具體內容之一，也是企業主要的管理方法之一。廣義的企業文化包含了企業各個方面的內容，狹義的企業文化是以mi、bi、vi的形式出現的。狹義企業文化是對廣義企業文化的概要、精煉闡述。
企業文化的基本內容如下圖所示：
企業文化的內容結構圖1
不同於文學意義上的文化，即便是狹義上的企業文化系統，其內容也包含了企業經營與管理各個方面的內容，而不僅僅是幾句朗讀上口、內涵豐富的詞語和語句。狹義上的企業文化系統，也要按照企業的體系結構來建設。
企業文化的內容結構圖2
2、企業文化體現的素質內容和價值內涵對不同的人員要求不完全一樣企業文化包含了很多方面的內容，其中重要的乙個內容就是對企業員工素質的要求和定位。企業的經營管理需要各種組織能力，但是企業所需要具備的組織素質是由各方面員工的個人素質組織起來的。按照分工原理，需要的組織素質，在不同類別員工的身上具有不同的內容和標準要求，如下圖所示：
組織素質分布結構圖
3、企業文化體現的素質內容和價值內涵要給出基準才可計分和積分沒有衡量就沒有績效。如果對員工的素質績效不能進行有效的衡量，就無法判斷員工的素質績效是否符合企業的要求，也就無法有效的管理員工的素質績效。而衡量員工素質績效的前提是要給出相應的基準，在基準之上，判斷員工的素質績效式低於基準還是高於基準，進而給出相應的計分和積分。
勝任力模型雷達圖
4、企業文化體現的素質內容和價值內涵給出標準才可評價在給出員工素質績效的基準之後，還要給出以基準為核心的、各等級下員工素質績效的計分方法，才能有效的衡量員工素質績效，並把員工的素質績效進行量化打分。
員工素質績效標準圖
5、企業文化建設的落地，需要具體的、多樣化的措施企業文化的落地實施，也就是企業文化在企業各方面經營管理中的具體體現。因此企業文化的落地實施也就會需要各種各樣的方法和模式，而不能侷限於一種方法和模式，其基本結構如下圖所示。
企業文化落地方法結構圖
二、我們對某集團諮詢需求的理解
1、對某集團發展的理解
某集團公司經過十幾年風風雨雨逐步穩健的發展，在服務行業都得到了長足的發展並樹立了自己的行業地位。但公司領導及全體員工不滿足於當前的成就，希望帶領公司進入乙個更大的發展空間、塑造乙個更大的發展平台。特別是在「創造一家富有信仰、至美耐品、優秀而偉大的服務業公司」這一使命和願景的引導下，某集團更要以信仰、文化、美學等基本的人類文明元素為核心，構建具有自己特色的、實現企業以文化產業形態經營的經營管理模式。
公司領導及全體員工希望藉此將某集團打造成為服務行業文化的塑造者和產業發展的引領者。並使某集團突破企業生命週期的宿命論，通過更高層次的發展思路和成長模式，將某集團塑造成為乙個持續發展的長壽命企業，實現公司成長方式的跨越。
2、對某集團「和合文化」的基本理解
和合文化是某集團的基本價值選擇及要求。
在中國的傳統文化中，和主要指相安，諧調，平靜，平息爭端；合主要指閉，對攏，聚集，不違背，一事物與另一事物相應或相符。
和合是中國古代神話中象徵夫妻相愛的神名。和合的和，指和諧、和平、祥和；和合的合，指結合、融合、合作。 中華和合文化源遠流長，和、合二字都見之於甲骨文和金文。
和的初義是聲音相應和諧；合的本義是上下唇的合攏。殷周之時，和與合是單一概念，尚未聯用。《易經》和字凡兩見，有和諧、和善之意，而合字則無見。
《尚書》中的和是指對社會、人際關係諸多衝突的處理；合指相合、符合。
某集團的和合文化，融合了中國傳統的文化的精髓與現代社會發展的本質，形成了一套內容廣泛、內涵深厚、內外交融的企業文化體系，其基本邏輯關係如下圖：
3、對某集團「顧客化自主管理素質·績效體系」的基本理解顧客化自主管理素質·績效體系是某集團在執行落地和合文化中獨創的方式和方法，其五個部分形成了乙個系統的整體，以往復迴圈的方式，不斷、持續的推動某集團素質、績效、文化、品質、內涵的不斷提公升，其各部分的邏輯關係圖如下：
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某集團企業文化建設方案
目錄 一 企業文化的含義 二 企業文化的結構與特性 三 企業文化的功能 四 企業文化建設的意義 五 力源企業文化建設的目的 六 力源企業文化建設的戰略指導原則 七 力源文化建設的實操原則 八 力源企業文化的構成系統 初 九 力源企業文化建設實施規劃 一 企業文化的含義 企業文化是指企業全體員工在企業...
某集團企業文化建設方案
9 企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。10 企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念 價值觀念 企業精神...
聯想集團企業文化文化建設的理論與實踐
一 聯想文化建設的認識論 企業文化是聯想保持長遠發展的根基 從1984年11月創辦以來，經歷了無數狂風暴雨的洗禮，聯想已經探索並形成一些關於企業管理和企業發展的基本認識。在聯想有兩個 屋頂圖 模型，乙個是關於聯想如何預算的 屋頂圖 乙個是聯想認識企業管理和企業發展的 屋頂圖 在聯想有兩個 屋頂圖 模...