企業文化，或者叫作公司文化，一般指企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的基本價值觀、經營理念和行為規範的總和，它以全體員工為工作物件，最大限度地統一員工意志，凝聚員工力量，為企業總目標服務。文化管理是企業管理的最高境界。乙個企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須正確認識和處理企業文化的繼承和創新二者之間的關係，在傳承的基礎上創新企業文化，準確把握創新企業文化的方法和原則，為企業的生存和發展提供源源不斷的文化動力與精神資產。
一、正確認識和處理企業文化傳承與創新的關係
傳承和創新，是企業文化建設兩個重要輪子。在市場經濟的新形勢下，乙個企業要生存、要發展壯大，必須不斷加強企業文化建設，培育和發展自己獨有或獨特的企業文化，尤其在企業發展演變過程中，要正確認識和處理好企業文化繼承與創新的關係，使之成為企業發展之魂、壯大之根。在當前社會經濟生活中，很多企業尤其是國有企業，只要領導班子或主要領導一更換，對多年來形成的包括企業宗旨、企業精神、企業作風、經營理念、企業願景在內的企業文化，不是用科學的態度、務實的精神去冷靜的思考和對待，不是在傳承的基礎上去創新、去發揚光大，而是簡單地棄之不用，另起爐灶。
或不加甄別，隨意更改套路，從而使企業的發展處於「歸零」狀態。象乙個人爬山一樣，永遠只能爬到山的半腰，不可能到達頂峰，甚至導致企業誤入歧途，一蹶不振。由此可見，企業文化建設要順應時代發展，適應形勢需要，避免企業文化自發演進和成長中所走的彎路，加速傳承與創新的過程。
目前我國企業處在急劇變化的市場和科技環境中，經濟全球化的發展，知識經濟的迅速成長，促使企業必須轉軌變型，以應對變化。繼承與創新就猶如魚與水的關係，沒有繼承魚就沒有水，再好的創新都成無根之木、無源之水，沒有創新水裡就沒有生氣，就不會有進一步的發展。因此，我國企業，尤其是國有企業，只有在繼承的基礎創新和創新中發展，才能使創新有穩固的基礎和強大的生命力，使企業在激烈的市場競爭中挺立潮頭，昂首前行。
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