企業文化建設總結

2021-09-04 12:59:50 字數 1083 閱讀 8952

一直以來,我三分公司黨支部高度重視企業文化建設,將企業文化建設工作與工程建設相結合,推動分公司各項工作不斷前進。主要做到以下幾點:

一、培育企業精神。

做到:尊重、服務、卓越。尊重是體現在尊重員工的人生價值,激發員工的人生價值,激發員工的創造性,從而形成一種以員工為中心,尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。

服務,即業主得到最佳的服務,強調與業主建立長久的關係。卓越,即追求卓越的工程質量和工作質量,提倡精益求精、鍥而不捨的精神,任何事情都能辦到能辦好。我們借助公司組織的各種形式的座談會、演講比賽等,動員職工積極參與,積極表現,使業精神很快深入員工之心。

當然,更主要的工作在於生產經營工作中貫徹落實這一精神。

二、以「命運共同體」為紐帶凝聚人心。

如今,企業與員工事實上已經成為乙個命運共同體,要把這昇華為一種凝聚力和戰鬥力,仍然需要做大量艱苦細緻的工作。我們不斷完增強企業管理的透明度,使員工感到企業的事就是自己的事。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展,真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致,員工的利益與企業的發展目標相一致,把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來,形成共同的價值趨向和行為規範。

今年長時間沒有獎金,部分職工出現了一定的情緒。共產黨員和領導主動站出來,現身說法,講大局、講長遠利益,做年輕工人的思想工作,以「命運共同體」理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念,終於使大家的認識統一了,心更齊了。

三、管理從嚴,情感從真,創造「家」的氛圍。

管理是企業永恆的主題,而企業文化建設也是管理現代化的重要手段,某種意義上說,管理也是文化。在工作共我們從嚴管理,在生活中我們非常重視關心員工生活和思想。例如:

春節和端午節,我們對工地員工進行慰問,送上公尺、肉、菜;同時對困難職工進行幫扶---我分公司員工寧普強身患癌症,我們定期進行慰問,給予金錢與精神上的鼓勵;王寶利父親去世,我們領導班子帶領職工代表進行慰問,並且幫忙處理事情,使其本人很受感動。

一是:用現代企業意識給員工「**」。我們有一部分員工的意識還跟不上現代企業發展的步伐,我們要通過各種宣傳活動、培訓等方式,提公升員工的管理意識。

二是:培養有特色的企業文化,讓職工在有能力的同時還要有自信。相信成功,贏得成功。

三分公司

2023年7月

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