落實《中國航油企業文化建設綱要》，推進工程建設公司持續健康發展
――－北京中航油工程建設公司企業文化建設調研總結報告
北京中航油工程建設****（以下簡稱「工程建設公司」）是為民航機場供油工程及化工石油產品儲運工程建設提供全過程服務的專業工程建設企業。自2023年以來，公司以「推動航油工程建設進步」為己任，推進《中國航油企業文化建設綱要》，高度重視企業文化建設，促進各項基礎工作開展，推動公司持續健康發展。
一、企業文化建設基本情況
企業文化是乙個企業中全體員工所共同擁有的價值觀、奮鬥目標、行為規範和外在表現形式的總合。企業文化建設是以企業價值觀的建設作為核心，以制度建設作為保障，以環境建設為依託的系統建設工程，是基礎管理的重要內容和基礎保障。工程建設公司企業文化建設，主要在《中國航油企業文化建設綱要》指導下，從工程建設行業特點和實際出發，重點在於塑造團隊精神，提公升基本素質。
（一）組織保障與工作部署情況
工程建設公司是由中國航空油料集團公司與中國民航機場建設集團公司的各出資50%於2023年12月對原北京中航油建築工程設計研究院改組成立的。中國航油以「竭誠服務全球民航客戶，保障國家航油**安全」為企業使命，以務實、創新、責任、和諧為價值觀，以「公司強大，員工幸福」為願景，以「具有國際競爭力的大公司、大集團」為發展目標。民航機場建設集團以「繪製機場建設藍圖，助力民航事業騰飛」為企業使命，以「質量為本、創新為魂、誠信為基」為核心價值觀，「用20年的時間成為亞洲領先、世界知名的機場建設和臨空產業工程服務商」為發展願景。
目前存在兩種文化、兩種觀念，但其宗旨和使命基本相同，都是為民航發展服務的，這為公司推進《中國航油企業文化綱要》打下堅實的基礎。
為推動工程建設公司的企業文化建設，提公升公司基礎工作，落實企業發展戰略，實現公司又好又快發展。2023年3月，公司成立企業文化建設委員會，履行本公司企業文化建設的管理職能，並開展企業文化建設研究、資訊交流、經驗交流活動。在業務上接受中國航空油料集團公司及中國民航機場建設集團公司企業文化管理委員會的指導。
（二）企業價值體系建設。
企業價值體系主要包括：一是企業願景、使命；二是企業事業理論；三是核心價值觀和企業精神；四是由核心價值觀演化成經營理念、管理準則；五是員工行為規範、禮儀文化，體現行為作風、職業素養和企業形象；六是商業倫理與道德，體現企業的社會責任。通過價值觀管理，使之有效轉化與滲透，在企業經營全過程，深植文化管理，正是企業文化建設的關鍵所在。
作為由中國航空油料集團公司和民航機場建設集團公司出資組建的專業工程建設公司，作為中國航油工程建設事業的專業服務保障單位，公司企業文化建設必須在《中國航油企業文化建設綱要》指導下，融合民航機場建設文化理念，著力建構具有航油特點、符合設計單位實際的企業價值觀體系。經過調研摸底、提煉昇華，公司以「以推動航油工程建設進步為己任」為企業使命，以「幫助股東實現願景和目標、引導公司員工實現價值，促進公司創造效益」為經營理念，以「務實、創新、責任、和諧」為價值觀，初步確立「利用5到10年的時間把公司發展成為在業務領域上涵蓋機場供油、石油石化儲運行業，實現以設計為龍頭提供全過程服務的國內一流的工程建設公司」的發展願景，並加強對《中國航油企業文化建設綱要》的宣貫力度，將集團公司部署與工程建設公司緊密結合，切實實現文化「落地」。
（三）企業品牌形象建設
工程建設公司是中國航油工程建設服務保障單位，中國航油為公司成長發展提供了廣闊空間，依託「中國航油」、宣傳「中國航油」是企業品牌建設應有之意，是宣貫《企業文化建設綱要》的重要表現。三年來，公司根據集團公司部署，在事務用品系列、在宣傳公關系列、在贈品系列等統一印製規範的「中國航油」相關標識。在公司出版的圖紙、報告等簽署「中國航油」圖籤。
經過三年準備，2023年將出台《員工守則》，引導規範約束員工行為，將品牌形象建設與個人形象、企業文化宣貫統一起來，為建立一流工程建設企業提供動力源泉和智力支援。
（四）企業文化載體建設
企業文化載體是企業文化的表象，可分為兩大類：內部載體和外部載體。內部載體主要是對員工進行企業文化宣傳教育的各類企業文化的載體，如企業的文化室、俱樂部、圖書館、企業刊物、企業**、企業**、企業宣傳欄、企業宣傳標語等物質文化載體，及文體活動、文藝晚會、培訓、表彰會、員工沙龍、企業內部組織的各種協會和研究會等行為文化載體。
外部載體是向外部公眾進行企業形象與口碑宣傳的企業文化載體，如形象新聞發布會、新產品發布會、贊助活動、公益廣告、新聞報道、社會公益活動、參加行業展覽、接待社會公眾和學習考察團體參觀企業等方面。2023年以來，公司將「三基建設」作為提公升基本素質、塑造和諧文化的機制，開展主題學習活動、「五個一」讀書會活動和崗位比武活動等，不斷加強企業文化載體建設，努力建立和諧團隊建設。
組織各種集體活動。2023年以來，每年春天組織團隊精神拓展訓練、夏天「溫馨家庭」海邊三日遊、秋天登高望遠、「冬之旅」滑雪等集體活動；並鼓勵職工參加集團公司工會組織的網球訓練班、瑜伽班、企業文化研究會等業餘活動；組織職工參加航油集團、機場建設集團組織的春節文藝匯演、田徑運動會等活動。2023年組織年輕員工參加集團公司國慶60周年文藝匯演、參加集團公司的「務實創新杯」演講比賽等；組織面向全體職工的飛標、跳繩比賽等健身活動；2023年認真組織形勢任務教育活動、中國航油成立20周年暨公司成立17周年紀念系列活動。
通過種種集體活動，增進職工的相互了解，切實培養員工的歸屬感，塑造團隊精神。
組織崗位比武活動。結合設計單位實際，公司每年組織一次仿宋字比賽、一次繪圖比賽和一次「五個一」讀書會活動。2023年開始公司組織開展員工讀書會活動。
讀書活動規定了「五個一」：推薦一批優秀讀物；建乙個圖書館；讀一本好書；開一次讀書座談會；寫一篇讀書文章。2023年根據職工推薦書目購書，建立了公司圖書館。
2023年推薦讀書《任務就是成長的機會》，2023年展開《向解放軍學習》活動。讀書活動與實際工作有機結合，促進在學習中提高。每年組織評選公司優秀工程設計專案，並組織優秀設計專案參加民航局優秀工程設計獎評選活動，自2023年以來，已有6項工程獲得民航局優秀工程設計獎二等、三等獎等獎項。
2023年組織專業技術**比賽，優秀文章將被推薦到國家級核心期刊《機場建設》發表。通過各類崗位技能比武活動，為職工提供展示技能、參與競爭的機會和平台，強化職工的進取精神，為企業發展提供動力支援。
持續推進主題學習活動，在周二下午抽出兩個小時組織全員集中培訓，側重於培養員工特別是專業骨幹的基本業務素質、溝通協調能力和領悟力等方面，把開拓進取與求真務實相結合，進一步改變工作方式和方法，推進工程建設公司各項工作的發展。2023年組織全體黨員、管理幹部、積極分子、業務骨幹和35歲以下員工開展主題學習45次，內容涵蓋黨的經典理論及十七大以來的檔案報告、哲學、法規、設計程式、行業標準、專案管理等。2023年以來組織儲運、暖通、自控等專業技術講座4次，**《高品質溝通》等課件錄影3次，組織參觀石油石化裝置展覽、大型油庫、建築博物館等3次。
（五）新聞宣傳工作情況
搞好宣傳報道工作。公司主要宣傳平台為《中國民航新聞資訊網》、《集團公司資訊平台》、《中國航油報》、《機場建設資訊交流》及內部專題板報等。2023年發報道20篇、出版專題板報10次；2023年發報道25篇，出版專題板報15次；2023年發報道25篇，出版專題板報15次；2023年發報道60篇；出版專題板報16次。
2023年組織面向全公司範圍內的紀念活動徵文比賽活動，徵文主題為「愛崗敬業，做稱職航油人」，共收到參賽作品22篇，活動設
一、二、三等獎，並分別給予獎勵，優秀作品在《中國航油報》、《中國民航新聞資訊網》等刊登，徵文活動在廣大員工中產生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴大宣傳效果。
二、開展企業文化建設的幾點認識
在宣貫落實《中國航油企業文化建設綱要》、建塑工程建設公司企業文化的具體實踐中，我們感到收穫很大，體會很深，啟發很多。最主要的感受有以下幾點：
第一，必須思路明晰、目標明確。企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣、帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性，注意繼承性，發揮能動性，體現長效性。
要有乙個明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目建立，達不到提公升企業核心競爭力的效果，失去了建塑企業文化的應有之義。從作為機場供油工程建設的諮詢、設計和監理等工程建設服務的行業性保障單位這個實際出發，結合「三基建設」，融入企業中心任務，才能理順建設思路，推動企業文化建立活動，切實發揮企業文化的功效。
第二，必須堅持結合企業實際來進行。我們體會到，宣貫落實企業文化建設綱要，建塑企業文化如果不注意總結和繼承自己優良文化和管理經驗，不突出自己的個性，而是機械地照抄照搬，就失去了企業文化應有的凝聚力、感召力和生命力。其實每一企業都在自覺不自覺地培育自己的企業文化，但要形成優秀的、有個性的企業文化，必須體現出本行業、本企業的特色，緊密結合工作實際來開展企業文化建設。
第三，必須從解決實際存在的問題出發，對症下藥的宣貫。工程建設公司作為諮詢設計單位，越級管理的現象時有發生，員工反映上來的問題直接就被解決，很少經正常的組織流程。這既有組織機構設定的原因，又有中層管理者缺乏領導藝術，執行不力的原因。
同時，公司職工普遍受過高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術的人員很難開展工作，存在重技術輕管理的傾向。公司就如何就此類問題，不斷完善管理機制，理順業務流程，加強制度文化建設。
第四，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。
一是克服急功近利的傾向。企業文化建設是一項系統工程，有乙個由易到難、由表及裡、循序漸進、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經營企業的過程中去營造、培養和發展。
如果一下子推開，一下子做好，那是不現實的，如職工素養問題就有乙個學習培育、習慣養成、逐步提高的過程；文化理念真正運用到企業管理活動中並發揮其應有的作用，也需要乙個灌輸、理解、滲透的過程。建塑企業文化重在過程，貴在堅持，但必須乾有突破，做有成效，並以階段性成果確保全面工作的展開。採取各種形式對企業文化理念進行了大力宣傳灌輸，使企業文化貫穿到了生產經營等各項工作之中，確保了企業文化建設卓有成效地開展。
二是克服像抓一般活動抓建立的傾向。建塑企業文化過程是加深對企業文化認識和理解的過程。文藝演出、開展幾個活動、樹牌闆等豐富多彩的文化活動僅屬於企業文化建設的乙個部分、乙個層面，而並非企業文化建設的全部。
企業文化是企業在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受並共同遵循的價值觀念和行為規範，包括經營管理、制度建設、精神文明建設等方方面面的內容。建塑企業文化，關鍵看是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到凝聚力和向心力是關鍵。
公司企業文化建設工作學習
股份 一 公司企業文化建設的內涵 意義及建設模式 一 公司企業文化建設的內涵 1 公司企業文化建設的目的 乙個加強兩個提高兩個促進 1 加強公司對全體員工的感召力和凝聚力 2 提高全體員工對職業活動的規範標準 生活方式 行為模式和價值觀的認識 3 提高公司的經營業績 4 促進全體員工個體的職業發展 ...
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