加強企業文化建設，提高員工素質
教學點： 象山電大
專業： 工商管理（本）
入學時間： 2023年9
學生姓名： 鄭秋瑾
學號： ××××××
指導教師： ×××
二○一三年十月
加強企業文化建設，提高員工素質
目錄內容提要1
一、企業文化的定義2
（一）、企業與企業文化的關係和作用2
（二）、企業文化建設的要素2
二、探索企業文化建設內容3
(一)、企業文化建設表現形式是視覺和行為上統一3
（二）、企業文化建設的結構模式3
三、營建良性企業文化的幾個關鍵4
（一）、以人為本,樹立精幹高效的隊伍形象,打造精神文化4
（二）、內外並舉,塑造質量超群的產品形象,打造物質文化4
（三）、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化4
（四）、寓教於文,加強思想政治工作,打造行為文化5
四、企業文化建設的幾個方面6
（一）、注重企業精神與企業理念教育6
（二）、注重培育新世紀職工新形象7
（三）、注重加強領導幹部的道德修養建設7
（四）、注重提高全體員工的技能和業務素質8
（五）、注重建立完善的職業道德規範8
參考文獻9
加強企業文化建設，提高員工素質
摘要 加強企業文化建設,全面提高職工素質,要注重企業精神與企業理念教育;注重培育新世紀職工新形象;注重加強領導幹部的道德修養建設;注重提高全體員工的技能和業務素質;注重建立完善的職業道德規範。
通過對企業文化內涵、理念和要素以及建設途徑探索,使企業對國家和社會有貢獻,同時承擔起社會的道德責任。加強企業文化建設,全面提高職工素質,要注重企業精神與企業理念教育;注重培育新世紀職工新形象;注重加強領導幹部的道德修養建設;注重提高全體員工的技能和業務素質;注重建立完善的職業道德規範。
關鍵詞：企業文化 ；文化建設 ； 職工素質
當今世界已進入了知識化、資訊化、全球化的時代。要積極應對知識經濟和經濟全球化的挑戰,在激烈的國際競爭中加快我國現代化建設程序,就必須大力實施科技興國戰略,高度重視和切實提高廣大職工的整體素質,造就一支掌握現代化科學技術,具有較高勞動技能的新型職工隊伍。因此,加強企業文化建設,全面提高職工素質,是擺在企業面前的重要任務。
隨著國企改革的逐步深入,企業獨立的進入市場,面臨新的機制、新的情況、新的問題,需要我們盡快適應,以新的精神狀態、新的經營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰。
一、企業文化的定義
（一）、企業與企業文化的關係和作用。
企業是以市場為嚮導,以贏利為主要目的,從事商品生產和經營活動的經濟組織；而企業文化是人們在改造客觀世界與主觀世界的過程中形成精神財富和物質財富的總和。[1]企業為滿足自身運作的要求,雖然按照一定的目的和形式而構建成社會集合體,其間要有共同目標、共同追求、與此相適應的機構制度、價值觀念體系和行為準則。企業文化具有靈魂、凝聚融合、約束導向、激勵輻射等幾方面重要作用,這些作用決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。
企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產經營和服務,不斷提高企業的經濟效益,使企業健康、穩步持續發展,這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在,是企業文化建設的惟一使命。
（二）、企業文化建設的要素。
首先企業價值觀是企業文化建設的基礎。價值觀是企業文化建設的靈魂,是企業文化建設的依靠。企業價值觀決定企業的命脈,關係企業的興衰,現代企業不僅要實現物質價值,還要是文化價值,要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧型的競爭。
企業的最終目標是服務社會,實現社會價值最大化;其次企業精神是企業文化建設的核心。培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神,最大限度地激發職工內在潛力,是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的,由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的,並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,這種精神必須是集中體現乙個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格,是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業信念追求和價值觀,並由企業倡導的一種精神。
培養企業精神,要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業本質特徵,符合企業生存發展的宗旨,而且要反映出行業的特點和本單位特色,體現出企業的經營理念。它的表現形式多樣,主要表現在企業道德和作風建設上,企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上,基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為,體現企業整體素質和對外形象,這些都是企業文化建設的關鍵要素。
二、探索企業文化建設內容
(一)、企業文化建設表現形式是視覺和行為上統一。
兩者統一是企業文化建設的關鍵。在企業發展中,統一企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品模式,要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素,做到改進—否定—再改進—再確定。其次規範員工行為禮儀和精神風貌,加強對職工的宣傳、教育、培訓,在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽,將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中,指導企業和職工行為。
（二）、企業文化建設的結構模式。
其一是物質層建設,這是企業文化建設的表層部分,它包括廠容廠貌,企業技術工藝,裝置特性等方面。這三個方面不僅能反映出企業的經營思想、工作作風、審美觀,也能反映出本企業的文化個性。其二是制度層建設,這是企業文化建設的中間層,主要指對企業員工和企業組織行為產生規範性、約束性的部分,是在生產經營活動中共同遵循的行為準則、工作制度、責任制度和一些特殊制度,集中體現了企業文化的物質層和精神層對職工和企業組織行為的要求。
在制訂這些制度時,要切實符合本企業、本單位的實際,使其科學有效。其三是精神層建設,這是企業文化建設的核心和靈魂。主要是企業員工共同遵守的基本使命、價值標準、職業道德及精神風貌,包括企業管理、企業精神、企業目標、企業風氣、企業道德等方面。
這是衡量乙個企業形成自己的企業文化的標誌和標準。也是企業的個性化表現。
三、營建良性企業文化的幾個關鍵
（一）、以人為本,樹立精幹高效的隊伍形象,打造精神文化。
企業文化實質是「人的文化」[2],人是生產力中最活躍的因素,是企業的立足之本,也是企業的主體。企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀,立足於企業所處的社會文化背景,隨著企業環境的不斷變化而不斷探索新的企業行為方式,做好建立學習型組織,抓好科學文化知識和專業技能培訓,培育卓越的經營管理者,帶動企業文化建設,在管理中要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實現個人目標和組織目標的契合。
（二）、內外並舉,塑造質量超群的產品形象,打造物質文化。
企業文化建設應與塑造企業形象相統一,實現技術創新,做到群眾性合理化建議活動持之以恆,使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌,教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽,使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機,展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一,做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規範化、協調化,做到視覺資訊傳遞的各種形式相統一,為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
（三）、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。
企業管理和文化建設之間的聯絡是企業發展的生命線,戰略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。而管理又有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。第一,做企業,科學管理是前提、是基礎;人本管理是企業發展的方向,文化管理是企業管理的最高境界,是無聲的監督,是無為而治。
在實踐中,科技是第一生產力,科學管理也是生產力,員工是先進生產力的代表,把人放在企業中心地位,這是企業科學管理價值觀的基本體現。要使企業興旺發達,就必須尊重知識、尊重人才,發揮人的聰明才智,依靠人才興業,依靠科技興企。第二,抓好企業科學管理的過程,同時是改造人的過程,是改造人的習慣系統的過程,也是人本管理不斷提公升的過程。
在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業管理,盡其責任和義務。第三,文化管理最終表現在制度、機制上,搞好現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務創新,修訂完善職業道德準則,強化紀律約束機制,使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。第四,提倡團隊精神,當價值理念、願望在員工心目中不斷強化,形成該群體的一致行為後,團隊的生產力才能發揮出來。
而在實際工作中,把個人利益與企業整體利益融為一體,把理念變成員工個人的自覺行動,做到「人人心中有企業,上下左右一條心,擰成一股繩」,充分調動員工的積極性與創造性,增強團隊合力與競爭力。
加強企業文化建設
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