關於加強企業文化建設的幾點認識

2022-09-27 20:27:02 字數 2051 閱讀 4569

隨著我國建立和不斷完善現代企業制度、建立和不斷完善法人治理結構,隨著深化國有企業改革和發展的不斷深入,企業之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭,由人才競爭到企業文化的競爭,加強企業文化建設,已越來越被人們重視,乙個企業創造優秀、獨特的文化已成為企業走向成功的標誌。企業成功也已由產品制勝、經營制勝發展到企業文化制勝,並在不同時期發揮著不同的優勢。本人就在建立現代企業制度中,關於加強企業文化建設談幾點自己的學習認識。

深刻認識企業文化的內涵和品位

企業文化的核心是價值觀,它體現的是以人為本的價值觀。塑造企業文化,就是要把以人為本的理念貫穿到整個生產經營的全過程,就是要認識人研究人,就是要關心人、培育人、塑造人。人是生產要素中最具活力、最具潛力的要素,作為管理者,必須在實際工作中最大限度地調動和保護廣大員工的主動性、積極性和創造性,充分發揮每名員工在現代企業中的作用。

誰要忽視了這一點,他就將是一位失敗的管理者。

企業文化、企業風氣和風貌上的反映是企業精神。企業精神是企業在較長時期的經營管理活動中,逐步形成的體現群體心理定勢和價值取向、基本信念、共同理想、道德規範、行為準則、核心價值觀和集體潛在意識在企業精神層面的綜合反映。它通過員工的士氣和團隊戰鬥力而表現出來。

價值觀是企業精神的生長源。企業精神反映企業深層次的精神素養。企業精神往往通過以精闢的語句和口號的形式而表達出來,這種口號是企業最重要的、最需要強化的價值觀。

它具有宣傳鼓動性,能夠鼓舞人,並有個性鮮明、產生共識的特徵。要根據企業的實際情況確定企業精神,體現人奮發向上的精神風貌和崇高目標的鮮明時代特徵,展現改革與發展的無形力量,表達企業員工在激烈的市場競爭中實現解困與發展的決心和奮鬥目標。

充分認識企業文化的地位和作用

獨特、系統的企業文化,可以改善企業的經營體制和提高管理素質,形成企業的協同力,孕育企業文化個性,並樹立企業良好的社會形象,推進和實現企業改革整體目標和發展的實施方案。具體說,良好的企業文化有以下三方面的作用:

一是遺傳密碼作用。企業文化也是遺傳基因,人創造了文化,文化孕育了人,因此,人的價值高於物的價值,團體的價值高於乙個人的價值,社會價值高於利潤的價值,也就是通常說的兩個效益即社會效益和經濟效益。為什麼企業文化具有遺傳密碼作用,因為它是不可模仿的,是無形的法則、思

維的法則。人與企業、人與社會、企業與社會是互動的,人與企業、人與社會不是孤立的、靜止的,是相互作用,互相促進的,從而促進企業和社會發展。

二是價值觀作用。企業文化具有價值觀的作用,它體現在五個方面:(一)定向作用。

它規定企業發展的性質與方向。將企業的目標和人類價值觀聯絡起來,從而使企業服務於社會和人類的利益。(二)激勵作用。

正確的價值觀是一種積極向上的信念,它可以影響與支配個人與團隊的心理與行為,激勵全體員工追求卓越、追求這種信念和理想。國際國內許多成功的企業所提出的報國興國信念,作為激勵力和高尚的團隊情操,使他們成功地創造了企業的奇蹟。(三)規範作用。

企業文化的價值觀是企業員工的共同價值取向,其規範作用在於企業提倡什麼,反對什麼,從而起到企業內在的約束作用。(四)整合作用。企業文化可以自然調節企業內部的各種矛盾衝突,並與之達到相對的統一,把每個人的智慧型、特長、才華整合到一起,就會形成不可估量的整合作用。

(五)內化作用。企業通過文化的不斷滲透,使全體員工產生乙個共同認知感、認同感,繼之成為員工追求的信念和精神支柱,對員工起到感化和暗示作用,從而使員工潛移默化地按照企業文化的價值觀來塑造自我並實現自我,同時也為企業和社會創造了財富。

三是最高原則作用。樹立良好、高尚的企業文化,可以內化為群體持久的精神力量。以人為本的企業文化,就是要調動和發揮每名員工的聰明才智。

實踐證明,員工隊伍中蘊藏著極大的創造力,如果那家企業造成浪費,那麼就會造成它的人才的最大浪費。同時企業文化有益於創造員工的智慧型,有利於挖掘和發揮員工的智慧型,使員工隊伍樹立良好的風氣,這樣便產生了企業最高原則的作用,使企業形成無上的不可違背的無形的律令,使每名員工自覺地、刻苦地、奮發地為企業創造更高的效益而努力工作。

總之,企業文化與企業經營、企業文化與企業創新、企業文化與企業文明、企業文化與思想政治工作、企業文化與企業的核心競爭力等等,都無不包含著企業文化的內容,所以,企業文化是乙個系統工程,它體現在方方面面,因此,我們企業的黨、政、工、團組織及各部門一定要達成共識,做到齊抓共管、形成合力,造就企業文化的氛圍。因為企業文化不僅是人和企業具體象徵的符號,它也是財富的源泉。

關於企業文化建設幾點

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