關於現代企業文化建設的幾點思考

2022-07-18 21:09:12 字數 1786 閱讀 2435

(1)深化企業文化建設中的理念。

企業文化的核心是其思想理念,它決定著企業成員的思維方式和行動方式,能激發員工的士氣,充分發掘企業的創新潛能。理念是指企業價值理念系統的確立和共識, 企業文化中最具有核心競爭力的是企業的價值理念,企業文化與企業管理密不可分。企業在管理過程中可形成一套自身的經營哲學,它體現在企業的制度、產品、人力資源和創新上。

企業經營哲學是經營企業的最高精神和指導思想,正如乙個人的人生哲學一樣,是指他對這個世界的基本看法。企業的經營哲學貫穿於企業的各個方面,形成企業文化的核心。乙個企業的生命力之所在,在於它的切合企業實際、凸現企業個性、具有企業特色的企業理念力。

這種理念力可在企業的管理幹部與員工中形成一種統一的價值觀,這種價值觀是一種提公升、一種動力。在形成企業的產品特色、優質的企業品質過程中具有積極的推動作用。

知識經濟時代,知識已經是企業成長的關鍵性資源。成功的企業將是學習型組織,而學習型組織的建設就必須深化企業文化建設的理念。企業文化建設必須與建立學習型組織相結合。

通過在企業員工之中深化企業文化建設的理念,形成強大的凝聚力,鍛鍊員工的品質與能力,培育員工的敬業與獻身精神。

(2)優化企業文化建設中的管理。

企業文化必須以實踐為基礎,包括建立有形的和無形的企業文化實質內容。企業文化的形成需要人的參與,而人的活動需要制度的規範與管理。企業文化作為一種管理理論與實踐,其本身不僅僅是一種「純」理念性的東西,它應貫穿於企業的整個生產、經營、管理過程之中。

現代化的管理應該是一種文化管理,以人為本的管理,所形成的應是一種管理文化或制度文化。從這個意義上講,現代企業文化建設應當以管理為重中之重。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式和柔性的管理手段。

而管理是一種理念的灌輸,是一種價值的導向,是把企業提出的價值轉化為全體成員的價值共識,轉化為每個員工的行為準則。企業的管理人員應首先遵守企業的管理制度,以身作則地將價值理念體現在日常管理的點點滴滴之中。一定要把提出的價值觀,通過有效的制度準則貫徹下去,做不到這一點,就是與企業文化的「本源」相背離。

因此,在知識經濟時代,傳統的管理方式已經失去了它應有的管理效應。現代企業應優化其管理機制,以企業文化為引導、鼓勵員工自我管理,自主管理,提高企業的知識創新效率和效益。

(3)強化企業文化建設中的行動,也就是激發企業員工的積極性和創造性。

人是複雜的社會存在,人性也是複雜的。企業文化建設的關鍵還是在於人。運用理念、加強管理、落實制度,歸根到底是要調動每一位員工的積極性和創造性,充分發揮管理中人力資源的作用,進而提高企業的核心競爭力。

文化管理的主體是人,管理的物件是全部具有創造精神和能力的員工,企業管理說到底是對人的管理,文化管理也是以人為本的管理。行動準則所強調的就是企業每一層面的員工都能接受企業的價值理念,以此作為自己的工作標準,在自己的崗位上嚴格遵守,忠實履行,創造性地搞好自己的工作,自覺地提高企業的競爭力。實行文化管理的著眼點在於「人」,在於人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協調。

而人的行動是一種自主行為,是一種自主實行企業核心價值理念的行為。員工在企業文化建設中起著主體作用,不僅是指理念形成過程中的出謀劃策,積極參與,而且更應該是他們憑藉其豐富知識、能力和優良品質在企業的生產、經營和管理過程中所迸發出的能力與優勢。行動力的建設,不僅有目標管理的方式,還應形成一套創新激勵機制。

如海爾的「創新文化」,就在於創新已滲透到了每位員工的行動中,在於每天有兩項專利的發明創造。寶鋼的「使用者滿意工程」,就在於通過推行「使用者滿意管理」,形成「我的下一道工序就是我的使用者」的共同認識和執行機制。這就是企業文化的魅力,這就是企業文化的追求。

總之,企業文化的建設應跟隨時代的潮流,融入傳統文化的精華,突出企業的特色,建設一種有著深厚文化底蘊,具備強大凝聚力的核心企業文化。

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