【摘要】 企業文化作為現代企業管理的重要組成部分，是民營企業保證持久生命力和前進動力的關鍵。如何完善民營企業文化建設已成為企業界和學術界研究的熱點。本文從民營企業文化建設的必要性出發，對當前我國民營企業文化建設中存在的問題、建設思路以及對策進行了深入**。
【關鍵詞】 民營企業文化建設對策
隨著我國改革開放的深入發展，民營企業的迅速崛起及其取得的成就對我國綜合國力逐漸增強、國民經濟生產總值的增加具有重要的作用。近年來，民營企業的發展方向、發展目標、企業行為以及企業文化都得到了廣泛的關注。然而，隨著民營企業的發展和壯大，民營企業文化建設過程中所暴露出來的問題也日益突出，並嚴重影響到了企業的健康和長遠發展。
因此，本文擬對當前民營企業文化建設過程中的問題及相關對策展開**。
一、民營企業文化建設的必要性
企業文化有廣義和狹義之分。從廣義上講，企業文化包涵了組織內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等各種因素；狹義上講，企業文化是指組織的價值觀、信念、儀式、符號等要素形成的獨特的文化形象。作為企業管理的軟實力，企業文化對凝聚企業精神、整合企業結構、提公升企業競爭力具有重要意義。
首先，企業文化是企業經營管理的精神標尺。企業文化首先是作為企業經營管理的精神標尺來發揮其凝聚、提公升企業員工的作用。不同的組織體制，企業文化也不盡相同，但是企業文化對企業經營管理的影響卻是殊途同歸的。
如聖山集團所倡導的「追求相關者利益最大化」的企業經營理念，正是集團經過十幾年的發展所提煉出來的企業精神標尺，企業領導層期望通過這一企業經營理念在組織中的傳遞，使企業員工以此為行為準則，規範自身行為，並提公升企業的凝聚力和向心力。其次，企業文化是企業長遠發展的助推器。「沒有企業文化的企業就沒有靈魂」，這句話在民營企業中更有生動體現。
現代企業管理體制要求將企業文化有效灌輸到企業的經營管理中，不斷提公升員工素質，為企業創造持續發展動力。通過營造和諧的企業文化氛圍，不僅可以加強民營企業員工思想道德建設，激發員工的工作激情，減少改革阻力，而且有利於構建透明公正的管理機制，保障改革穩定展開，提公升民營企業核心競爭力，推進企業持續發展。
民營企業文化建設注意事項
民營企業的文化建設是一項系統工程，企業家在其中發揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業文化的建設過程中，有一些關鍵點仍值得我們注意，避免發生這樣狀況發生。1 企業家文化不直接等同於企業文化。不能因為企業家在企業中處於核心地位，在企業文化建設中的主導做和率先垂範，就簡單地把企業文化等同於民營企業家的文...
基於能力提公升的民營企業文化建設戰略
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關於企業文化建設的思考
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