作者：蘇定東 ,王春林,尉國
**：《現代企業文化·理論版》2023年第24期
摘要:文章從民營企業的發展現狀出發,研究民營企業管理者應該著重培養自己的專業能力,建立能力體系,使企業文化融於能力改善的過程,將企業推向持續性成長的軌道。
關鍵詞:企業文化;能力培養;民營企業
中圖分類號:f590文獻標識碼:a
文章編號:1674-1145(2009)36-0049-02
一、民營企業建立企業文化的意義
(一)企業文化的含義
特倫斯·迪爾和阿倫·甘迺迪在合著的《企業文化》中,給企業文化的定義是:「用以規範企業人多數情況下行為的乙個強有力的不成文規則體系」,它由價值觀、英雄人物、禮儀慶典、文化網路組成。
乙個企業成功和失敗之間的差距經常可以歸咎於這樣乙個問題,即這個組織是否完全調動了其員工的潛在聰明才智和工作激情。它採取什麼方法來讓員工們找到共同的目標事業?在經歷一次次的變動時它是如何長期保持這一共同的目標和方向感的呢?
分析任何一家存在了多年的中外(尤其是世界500強)大企業,都會發現它(們)的適應性主要不是歸功於組織形式或管理技巧,而是歸功於我們稱之為「信條」的企業文化以及它們所產生的對員工的巨大凝聚力。
(二)民營企業的發展階段及其特徵
我國民營企業一般都要經歷各種不同的發展階段。我們按照弗萊姆茲的劃分方法,乙個民營企業的生命週期可被劃分為七個階段:企業新建階段、擴張階段、專業化階段、鞏固階段、多元化階段、一體化階段、衰落和復興階段。
前四個增長階段包括從開始創立乙個新型企業發展到組織上的成熟的整個過程。乙個以企業家精神為主導的民營企業將演變為乙個專業化管理的企業。在第五個階段到第七個階段,乙個企業將經歷其生命週期中組織成熟後的過程。
關於民營企業文化建設的思考
摘要 企業文化作為現代企業管理的重要組成部分，是民營企業保證持久生命力和前進動力的關鍵。如何完善民營企業文化建設已成為企業界和學術界研究的熱點。本文從民營企業文化建設的必要性出發，對當前我國民營企業文化建設中存在的問題 建設思路以及對策進行了深入 關鍵詞 民營企業文化建設對策 隨著我國改革開放的深入...
民營企業文化建設注意事項
民營企業的文化建設是一項系統工程，企業家在其中發揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業文化的建設過程中，有一些關鍵點仍值得我們注意，避免發生這樣狀況發生。1 企業家文化不直接等同於企業文化。不能因為企業家在企業中處於核心地位，在企業文化建設中的主導做和率先垂範，就簡單地把企業文化等同於民營企業家的文...
民營企業文化創新策略
經過二十多年改革開放，民營經濟從無到有，從弱到強地迅速發展起來，成為國民經濟的重要組成部分和支撐國民經濟高速增長的主要力量。但由於各種原因，民企自然淘汰率相當高。民企還遠未成熟，其經營管理缺乏強有力的文化支撐，真正在市場經濟環境下具備競爭實力的企業有限。我國的民企正處在內憂外患的存亡之秋，只有進行根...