企業文化在民營企業中的激勵作用

摘要：近些年來，我國民營企業蓬勃發展，它們面臨的挑戰也日益增多，特別是中國加入wto之後，我國民營企業不僅要接受來自國內國有企業的競爭，還要接受來自國外企業的競爭。因而，如何激勵員工發揮他們最大的潛能來為公司的未來做出貢獻，成為每個民營企業家不得不考慮的問題。

企業文化的人力資源激勵作用已經逐漸得到人們的重視，越來越多的企業家開始著手建立自己的企業文化來激勵員工更好地為組織做出貢獻。

關鍵詞：民營企業；企業文化；激勵作用

中圖分類號：f270 文獻標識碼：a 文章編號：1674-1723（2013）04-0134-02

一、企業文化與人力資源管理

（一）企業文化的定義

企業文化是經濟意義與文化意義的混合，是在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上產生的文化影響。主要包括四個方面的內容：一是企業員工所共有的價值取向以及行為等外在表現形式；二是由管理作風和管理觀念構成的管理氛圍；三是由現存的管理制度和管理行為構成的管理氛圍；四是書面和非書面形式的標準和程式。

企業文化在企業實現最高目標和爭取最大成就的過程中，是一種凝聚人心的力量，一種激發集體智慧型和個人才能的

力量。（二）企業文化與人力資源管理的關係

1.企業文化為企業人力資源管理提供理論依據。企業文化建立一種相信人、尊重人、理解人、能充分發揮人的創造性和積極性的「以人為本」的制度，從而用群體的價值去影響和鼓勵企業成員努力工作。

這正是人力資源管理理論的基本要求，也是促進人力資源管理的基本依據。

2.企業人力資源管理為企業文化建設提供組織保證。企業通過有效的人力資源管理，充分挖掘人的潛力，鼓勵全體成員參與管理，在企業上下形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，增加對企業的歸屬感和對企業文化的認同感，從而為企業文化的建設提供組織保證。

3.企業文化對人力資源管理起導向作用。企業文化對人力資源管理的導向作用，一方面，企業文化是企業成員共同的行為準則和行為指南，直接影響員工的行為方式；另一方面，企業文化是由個體人力資源在社會化過程中帶到企業裡去的社會文化、價值觀念和思維方式的結果。