1、民營企業要把家族企業文化融合在現代企業文化之中。現代企業的競爭實質上是文化的競爭，是積極文化與消極文化的競爭，是開放文化與保守文化的競爭。積極、開放的現代化的企業文化具有拼搏、奮進、靈敏、寬容、理性、民主精神，無論環境怎樣變化都可以贏得主動；消極、保守的家族企業文化具有排外、唯親、集權、專斷的特徵。
家族企業文化融合在現代企業文化之中，要求民營企業必須痛下決心，把血緣、情緣文化理念轉化為業緣、事緣文化，但並非把家族文化全盤否定，是揚棄和融合。大部分家族企業都是由家簇控制和管理的，企業的核心領導層無不由家族成員和家族姻親組成和控制。世界500強企業中，沃爾瑪等這樣的家族企業就佔了三分之一是家族企業，他們之所以能夠成功，其原因就是企業有乙個融合家族文化的具有特色的現代化企業文化。
2、民營企業要從「人合」走向「資合」。民營企業大多是以親情關係為基礎實行人員結合而逐步發展起來的。這種以血緣、親情為基礎的「人合」企業，阻礙了資本最大限度的組合，從而在規模上限制了企業的發展。
「股份制」企業是以資本組合為基礎的「資合」企業，出資人之間並非有血緣關係，它是一種「資合」關係，以「資合」的比例確定「資合」關係的地位和權利。以資本為紐帶組成的「資合」企業，超越了「人合」的資本上的限制，徹底打破了「家企不分」、「族企不分」天然封閉的行為模式，解脫了企業融資的障礙，企業規模有突破性的發展。民營企業從「人合」走向「資合」，即使主要出資人仍有血緣、親緣關係，但是徹底改變了「人合」企業的行為模式，從血緣、親緣權利行為模式轉向資本、股份權利行為模式。
3、民營企業要從「失信」走向「誠信」。產品質量差，假冒偽劣，消費需求降低，市場萎縮；合同違約，債務拖欠，三角債普遍，現金交易增加，資金周轉不靈；汙染環境，侵害社會利益，缺乏社會責任，社會信譽差，資源流失。從長遠來看，企業失信百害而無一利，因此企業要樹立誠信文化。
誠信文化要求企業的行為模式必須做到：（1）真實。尊重規律、樹立求真、求實、實事求是的處世精神。
（2）公正。具有公正、無私、不偏、公平的處事態度。（3）守法。
樹立遵守法律和各種約定俗成的行為態勢。（4）道德。民營企業往往忽視企業道德，總是自覺或不自覺地以「業務」作為評價標準。
企業要樹立遵守社會公德行為模式。
4、民營企業要從「**」走向「人本」。民營企業主由於善於捕捉市場機會、有很強的人際關係能力、有卓越的領導才能，使他們養成了戰無不勝、盲目自信、狂妄自大等心態，這種心理態勢從而導致企業主權力集中、獨斷專行、隨意性大，難以保證決策的科學性。而人本文化實質上就是從人的本性如需求、平衡等出發，以關心和滿足人性需求為基礎，激發人的積極性、主動性、創造性的企業文化。
（1）建立乙個開放、平等、寬鬆、積極向上的軟環境，以最大限度地尊重人、關心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養人為宗旨，以此來引
導、約束、統一企業全體員工的價值觀、意識、心理及行為取向。（2）充分運用激勵手
段，調動個方面的積極性。重要的是豐富現有的激勵手段，實現激勵體系多維化發展。
5、民營企業要從「利潤第一」走向「追求社會利益」。利潤最大化是每乙個民營企業追求的目標，但是企業利潤最大化不能以損害社會利益為代價，如果損害了社會利益即使取得了利潤最大化，從長遠來看企業就會失去社會的信任，最終會使企業長期利益不能達到最大化。因此，民營企業都要構建乙個具有社會型責任的企業文化，主要包括以下責任：
（1）經濟責任。企業應該生產或提供社會需要的商品和服務，並以公平的**進行銷售。（2）法律責任。
希望企業在法律的框架內開展生產經營活動。（3）倫理責任。倫理責任包括那些為社會成員所期望或禁止的、尚未形成法律條文的那些活動和做法。
（4）慈善責任。企業自願的慈善活動或行為被視為責任是因為它們反映了公眾對企業的新期望。包括企業捐款、贈送產品和服務、義務工作、與當地**和其他組織的合作，以及企業及其員工自願參與社群或其他利益相關者活動。
6、民營企業要從「你死我活」走向「共生」。一方面，企業的競爭並非你死我活，而是存在著互惠互利、優勢互補，在此基礎上可以加強合作；另一方面，乙個行業有成千上萬個企業，要想在激烈的市場競爭中獨佔熬頭，必須放棄相互詆毀、相互攻擊、相互欺騙，一心想打垮同行的觀念，樹立一榮共榮、一損共損，實現雙贏的超越。企業建構共生型的企業文化要做到：
（1）合作中競爭。企業之間在合作的基礎上鼓勵相互競爭，競爭並不意味著你死我活，競爭的目的在於超越自我，共同進步；（2）雙贏。競爭對手相互排斥，造成兩敗俱傷，相互促進、共同提高，形成雙贏。
7、民營企業要從「封閉」走向「開放」。現代企業文化是優秀文化的有機結合體，既有西方文明的底蘊，也有東方文明的核心。民營企業文化創新要做到：
（1）吸收借鑑，堅持自我。企業的文化雖然不是一成不變的，也不是說開放就意味著要改變自己的文化。但可以根據自身發展需求不斷吸收與借鑑優秀的文化核心；（2）不斷同化與吸收企業亞文化。
隨著民營企業的不斷發展壯大，企業必須回過頭來重新審視自己的企業文化，要樹於企業文化寬容、包容精神，根據自身發展的需求不斷的對自己的文化加以提公升。
企業文化在民營企業中的激勵作用
摘要 近些年來，我國民營企業蓬勃發展，它們面臨的挑戰也日益增多，特別是中國加入wto之後，我國民營企業不僅要接受來自國內國有企業的競爭，還要接受來自國外企業的競爭。因而，如何激勵員工發揮他們最大的潛能來為公司的未來做出貢獻，成為每個民營企業家不得不考慮的問題。企業文化的人力資源激勵作用已經逐漸得到人...
關於民營企業文化建設的思考
摘要 企業文化作為現代企業管理的重要組成部分，是民營企業保證持久生命力和前進動力的關鍵。如何完善民營企業文化建設已成為企業界和學術界研究的熱點。本文從民營企業文化建設的必要性出發，對當前我國民營企業文化建設中存在的問題 建設思路以及對策進行了深入 關鍵詞 民營企業文化建設對策 隨著我國改革開放的深入...
基於能力提公升的民營企業文化建設戰略
作者 蘇定東 王春林,尉國 現代企業文化 理論版 2009年第24期 摘要 文章從民營企業的發展現狀出發,研究民營企業管理者應該著重培養自己的專業能力,建立能力體系,使企業文化融於能力改善的過程,將企業推向持續性成長的軌道。關鍵詞 企業文化 能力培養 民營企業 中圖分類號 f590文獻標識碼 a 文...