3.企業管理制度形同虛設。俗話說，國有國法，家有家規。
企業不但要有健全的管理制度，而且要「王子犯法，與庶民同罪」。但由於民營企業的家族式管理，使民營企業中大多數人是業主的親戚或其他合資者的親戚，業主不好打破情面，不能依法辦事，不能公事公辦。企業裡的各種管理制度對一般職工是可行的，但對於他們只不過是一紙空文，根本不起什麼約束作用。
他們在企業中漠視制度。直接影響業主決策的貫徹和執行。
4.職工的聰明才智得不到充分發揮。在民營企業中，本來管理制度不夠完善，而對違規事件的處理又是「人治」化成分居多，從而導致人員管理上的混亂。
業主的家長作風，任人唯親的用人機制，嚴重損傷了職工的積極性。合理化建議、技術創新、以廠為家的主人翁意識模糊了，自覺參與、大膽創新的積極性削弱了，職工的聰明才智得不到充分發揮，團結協作精神難以體現。
5.缺乏高技術、高素質人員。民營企業中的工作人員基本上是本科以下的學歷，高科技人員嚴重缺乏。
基本上，技術人員不具備高層次的理論知識，而是自學徒開始做起，向老技術人員學習各種經驗，積累了一定的經驗後就成為技術人員，這些技術人員缺乏完整的理論體系，在小的方面可能勝任有餘，但一遇到重要的技術難題就很可能束手無策。高技術、高素質人員的缺乏，首先是由於民營企業的家族式管理和任人唯親的用人機制，使高技術人員和高素質人員害怕自己進入企業後不能充分發揮自身的能力，使自己的才能被埋沒；其次，民營企業的工資、福利制度對高技術、高素質人員也沒有吸引力：再次，企業老闆簡單地把職工當作是實現自己企業目標和賺錢的工具，普遍缺乏挖掘和培養企業自己人才的中長期計畫。
沒有系統進行培養開發人才的工作。
6.企業決策者集三權於一身。民營企業的決策者集經營權、決策權和監督權於一身，經營者行為不受任何人監督，而對所僱職工有隨意的處分權。
經營權和監督權沒有分離，使職工的合法權益無法得到保障，職工受到無理解雇時沒有自己的機構為職工說理，職工自身利益得不到保障，亦無法全心全意地為企業創造效益。
不利於長久發展
（三）怎麼貫徹落實？
1制度：以法管事是科學）
1.1計畫
1.1.1市場
1.1.2生產
1.1.3文化
1.2組織
1.2.1部門設定
將計畫任務劃分到部門
1.2.2崗位設定
將部門任務劃分到崗位（流程、標準、資源、工具、技能）
1.3控制
1.3.1監測
1.3.2評審
1.3.3糾正
1.3.4糾正措施
1.3.5放行
2領導（以情）（管人）（是藝術）
2.1溝通
2.1.1了解員工處境、情感
2.1.2灌輸企業文化
2.1.3反饋員工工作效果
2.2激勵
2.2.1績效管理（以企業發展角度為視角）
2.2.1.1物質：工薪福利、獎金
2.2.1.2精神：名譽形象宣傳、榮譽頭銜
2.2.1.3權力：晉公升積分，提供更好的發展平台
2.2.2情感管理（以個人發展角度為視角）
2.2.2.1個人職業性向分析
2.2.2.2個人職業發展規劃
2.2.2.3個人技能培訓規劃
2.2.2.4關心員工生活困難
企業管理模式與企業管理現代化
在我國的經濟背景和現今的經濟環境的要求下，企業需要將管理理念由原來的單純以盈利為目的的模式向市場經濟現代化模式轉變。企業管理 企業管理模式 企業管理現代化 中圖分類號 f259.23文獻標識碼 b文章編號 1673 8500 2013 04 0033 02 自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速...
輕工企業管理現代化創新成果主報告撰寫要求及樣本兩份
附件4 輕工企業管理現代化創新成果 主報告撰寫要求及樣本兩份 企業申報輕工企業管理現代化創新成果除了要履行相關手續 填報 外，最為重要的是撰寫主報告。因為，在審定過程中，專家們除了審核申報手續 核對資料外，主要是審閱主報告材料。全國輕工企業管理現代化創新成果主報告的撰寫體例 內容表述既不同於一般的工...
企業現代化管理創新
論如何做好物流管理服務創新 論如何做好物流管理服務創新 當我們承擔了一項施工專案工程，該專案工程效益的好壞，最終的利潤與投資的比例大小，與物資管理 節約材料費用 降低工程成本，有著密切的關係。由於材料費在流動資金占用中和工程成本中所佔的比重最大，故加強物資材料管理是提高施工專案工程經濟效益的最主要途...