在我國的經濟背景和現今的經濟環境的要求下，企業需要將管理理念由原來的單純以盈利為目的的模式向市場經濟現代化模式轉變。
企業管理；企業管理模式；企業管理現代化
【中圖分類號】f259.23文獻標識碼：b文章編號：1673-8500（2013）04-0033-02
自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業都如同雨後春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。
是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。
要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現，現代化的管理思想、經營模式，現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。
1企業管理模式和企業管理的現代化
從實際意義上分析，企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段，在這裡暫時分開進行論述。
1.1企業管理模式
1.1.1基本概念
什麼是企業管理模式呢？企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：
企業的資源計畫，製造資源計畫，企業過程重組，生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是，在經濟飛速發展的今天，這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢，顯出疲態。
尤其是知識經濟的到來，企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。
1.1.2未來新型企業管理模式的發展趨勢
在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。
①組織結構扁平化。在過去很長一段時間裡企業採用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優勢效果。
特別是在大規模生產環境下，這種管理組織幫助企業降低了自身的成本，同時提高了產量。但是，隨著市場結構的變化，大規模生產已經不再佔據市場主導。在這樣的背景下，企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。
管理的扁平化，其意義在於減少管理層次，使管理方式更為系統。
企業管理 企業管理模式 企業管理模式
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