摘要：我國企業發展經歷了由計畫經濟向市場經濟的轉變，同時正逐步向現代企業管理方向發展。可以說，現代企業管理模式對於解決國有企業存在的問題很有幫助，但是如何構建現代企業管理模式是擺在企業面前的首要問題。
關鍵詞：現代企業管理模式；影響因素；模式體系
中圖分類號：f279.23 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）05-0-01
任何企業的發展都有自己的管理模式，這些組織形式已經適應了企業所處的環境。這些管理模式中滲透著文化觀念，文化的變遷決定著管理的調整，當管理模式與社會的文化價值觀念匹配時，便會對企業產生巨大的推動作用。
一、管理模式的影響因素
管理模式的第一影響因素就是文化，我們要建立適合於中國國情的管理模式，就要將當代管理科學根植於中華民族文化之中，通過先進理論方法與傳統文化的結合，建立適合本土的特色管理模式。第二影響因素是社會政治制度，我國是社會主義，因此在企業管理中，員工的利益與尊嚴需要受到最大的尊重，同時員工還要最廣泛的參與管理，最大限度發揮自己的積極性與創造力，在處理好效率與公平關係的同時，建立新型的領導方式。國情與環境是第三影響因素，具體來說包括社會經濟基礎，經濟態勢，發展階段，社會心理狀態，自然社會環境等，在我國企業管理中應該按照國情與周圍環境的變換來調整管理模式。
二、建立現代企業管理模式
現代企業管理模式是乙個系統的整體概念，需要將各個因素如目標管理模式、組織管理模式、領導決策管理模式與激勵約束模式等調動起來。
1.目標管理模式
企業在自我的總體框架中需要有著企業目標，這是企業與職工的具體方向，需要在一定時間內完成，確定企業目標很重要，這直接關係到企業整個管理制度的建立，也對企業的管理觀念與管理方式有著重要影響。現代企業應該建立合理化與理性化的目標，可以細化為生存目標、雙贏目標與可持續發展目標。
任何企業都需要解決生存目標這個首要內容，企業要維持經營就必須對生存進行考慮；在企業的發展中，要隨著市場競爭逐步的規範化，就只能靠優質的產品、放心的服務與良好的企業形象來占領市場並追求企業自身利益，促使利益的正當合理最大化，也就是說，企業需要將自身的利益與消費者的主體地位做出有機融合，這樣企業才能發展，才可以達到雙贏目標，可見雙贏目標也是現代企業經營的重要目標；可持續發展目標指的是在企業的發展中，既要對眼前利益進行考慮，也要把握長久的整體利益，只有將二者有效結合，才能讓企業獲取可持續發展的動力。可以說，生存目標，雙贏目標與可持續發展目標之間是相互促進、相互制約的關係。
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