摘要：本文從房地產專案的特點、企業管理與專案管理的區別、管理層次與管理幅度的關係等三方面來闡述構建房地產企業管理模式應重點考慮的要素，並提出了一種簡單又實用的管理模式。
關鍵字：房地產企業；管理模式；組織結構
在進行異地化擴張的過程中，房地產企業的開發專案數量迅速增多，地理區域不斷擴大，原有的企業管理模式已經跟不上企業快速擴張的需要，必須根據實際情況進行修正、甚至重新構建。
一、房地產企業現有管理模式
從集團公司與區域公司、城市公司之間的定位和分工來看，房地產企業的管理模式主要分為三類：戰略管理型、財務管理型和操作管理型。[1]
在戰略型管理模式下，集團公司的職能以戰略規劃為主，重點關注集團業務組合的協調發展、投資業務的戰略優化、以及戰略協同效應的培育，區域公司和城市公司貫徹執行集團公司的既定戰略。在財務型管理模式下，集團公司主要通過財務指針對區域公司、城市公司進行管理和考核，特別關注投資回報，追求集團公司利益最大化，區域公司和城市公司圍繞財務指標來安排經營活動，在房地產開發中享有較多的管理許可權。在操作型管理模式下，集團公司要對區域公司、城市公司的日常經營行為進行管理，重點關注經營行為的統一與優化、公司整體協調成長、對行業成功因素的集中控制與管理，區域公司和城市公司只要負責執行指令。
三種管理模式不存在孰優孰劣之分，只有適合與不適合，房地產企業應結合自身的特點來選擇合適的管理模式。
二、構建房地產企業管理模式應考慮的要素
1、房地產專案的特點
房地產專案的主要特點表現為一次性、建設週期長、投資金額高、受政策影響大。每乙個房地產專案都是一次性的，整個開發開發周期短則1-2年，長則達10年以上，投資金額從幾千萬到幾億、甚至上百億不等。房地產業帶動著幾十個相關產業的發展，住宅類物業又牽涉到民生問題，因而不斷受到國家的巨集觀調控。
2、企業管理和專案管理的區別
企業管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。專案管理是在一定的約束條件下，對專案的所有活動實施決策與計畫、組織與指揮、控制與協調等一系列工作。從定義來看，兩類管理的內涵基本一樣，區別在於角度不同，企業管理是企業的角度出發，圍繞企業目標展開，而專案管理是從專案的角度出發，圍繞專案目標展開。
當只有乙個專案時，企業的管理活動以該專案為中心，等同於專案管理。當有多個專案，並發展為異地化開發時，各項目的分目標應盡可能與企業管理的目標保持一致。[2]
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