摘要：隨著我國房地產市場的不斷完善與成熟，房地產公司作為市場主體，所面臨的競爭壓力越來越大。本文分析了三種典型的房地產公司專案管理模式的特點及其優劣性，對房地產公司專案管理模式的選擇提出合理的建議，從而增強房地產公司的核心競爭力。
關鍵詞：房地產公司；專案；管理模式
引言隨著中國經濟的高速發展，房地產行業也在飛速發展，在國民經濟中所佔比例也在不斷提公升。由於房地產公司是資本與智力雙密集的行業，公司要面臨內部資源和外部資源的雙重管理，所以管理的組織結構尤為重要。可見，房地產公司的管理能力決定了它的發展能力。
良好的專案開發管理模式可以提公升房地產公司管理效率，科學合理的選擇專案的管理模式可以提公升公司的運營效率，增強企業的市場競爭力。本文在分析各種房地產公司專案管理模式特點及其優劣的基礎上，對管理模式的選擇提出合理的建議，為房地產公司的發展提供新的指導借鑑。
房地產公司專案管理
房地產開發市場激烈競爭的外部環境對房地產公司的發展提出了新的挑戰，在取得地塊開發權後制定可行的專案計畫以追求最大的經濟效益，不僅需要雄厚的財力和管理制度，還需要在專案設計階段的眼光和市場空白點的切入、建築施工的技術、質量、施工管理等方面具有優勢，使公司達到合理的配置資源，進行成本控制；同時，在現有市場條件下，各房地產公司由於多項建設專案的同時開展，協調控制難度增大，故要求房地產公司能夠運用現代化管理模式，建立科學有效的管理制度，合理配置人力資源，保證質量、降低消耗，以達到最大的經濟效益。
房地產公司專案管理模式
房地產公司專案管理模式主要可以分為三類：職能型管理模式、功能型管理模式和矩陣型管理模式。
3.1職能型管理模式
房地產專案管理中的職能型管理模式是一種較為傳統的管理模式，該管理模式把組織結構分為管理機構和人員兩類，實行自上而下領導形式。職能型管理模式在房地產專案管理上的主要優勢在於：一、保證公司管理體系的集中統一；二、在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。
但是，這種專案管理模式同時面臨了管理成本高、溝通效果差、辦事效率低等缺點。作為一種集權型較強的管理模式，職能型管理模式能夠較快鼓勵公司的內部經濟，促進深層次的技能提高和職能目標的實現，因此這種專案管理模式一般比較適用於中小規模的房地產公司。從實踐效果來看，如果把將這種專案管理模式應用於規模較大的房地產公司中，則很可能會因多頭領導而影響公司運作效率。
房地產專案管理模式
摘要 隨著我國住房制度的改革進一步深化，21世紀的房地產產業已經進入了乙個新的發展階段，企業之間的競爭更加激烈，優勝劣汰的生存準則使得專案管理模式在房地產企業中的地位越顯重要突出。專案管理對企業來說非常重要，很多經營狀況良好的房企由於沒有加強專案管理，資金用度沒有計畫，投資專案之前沒有經過充分論證而...
房地產公司專案運營計畫
目錄一 專案範圍 2 二 專案經營計畫 3 1 開竣工面積計畫 3 2 銷售利潤 3 3 經營利潤及報表體現 4 三 專案開發總體計畫 5 1 專案開發計畫 5 2 完成專案開發計畫的難點及應對措施 6四 設計計畫 7 1 設計計畫 7 2 設計跟蹤服務 8 3 設計費支付計畫 8 五 工程計畫 9...
某房地產公司專案的計畫管理
敢於承擔責任對工作認真負責的 無建設主管部門不良記錄的監理公司 總工辦學習熟悉建築高層施工規範，鍛鍊自身能力，在施工管理過程中能起到有的放矢的作用，更好的作好控制協調工作。配合監理公司對施工單位作好監督管理工作，為監理公司樹立堅強的後盾，充分調動監理人員的積極性，更好的為我方服務。嚴格合同管理，對所...