房地產公司專案報批管理程式

2022-05-24 04:36:03 字數 4754 閱讀 9633

1 目的

保證專案立項及報批工作能配合專案適時的開發建設和經營。

2 適用範圍

適用於公司開發的房地產專案立項及報批管理。

3 職責

3.1總經理負責:

a)審批年度固定資產投資計畫;

b)審批《專案立項及報批工作記錄》。

3.2辦公室負責:

a)專案立項及報批的《年度工作計畫》及《工作總結》;

b)審批報建員的各類報建文稿;

c)管理並監督立項報批工作的實施;

d)協調立項報批工作相關的內部外部之間關係。

3.3專案報建員負責:

a)實施專案建設過程各階段的立項報批工作;

b)編制《專案立項及報批工作記錄》。

4 程式

4.1 定向性定點申報

4.1.1 報建員負責編制《工程專案立項申請報告》,交部門經理審批。

4.1.2《工程專案立項申請報告》內容包括:

a)專案環境;

b)專案建設條件及設計;

c)專案用地及拆遷;

d)專案工期;

e)資金**。

4.1.3 申報規劃管理部門資料報括:

a)《工程專案立項申請報告》;

b) 公司營業執照;

c) 公司房地產開發資質證書。

4.1.4報建員負責將申報資料交規劃管理部門審批,確定開發專案的所在地,取得《定向性定點通知書》。

4.2 工程專案立項申報

4.2.1 報建員負責編制《工程專案建議書》,交部門經理審批。

4.2.2《工程專案建議書》,內容包括:

a) 專案位址、範圍、占地面積、拆遷情況;

b)專案總規模和建設內容;

c)專案總投資及資金籌措情況;

d)專案計畫進度安排;

e)專案經濟效益測算。

4.2.3申報計畫部門資料報括:

a) 公司房地產開發資質證書、營業執照;

b) 規劃部門對開發專案所確定的檔案;

c)《工程專案建議書》;

d)《工程專案立項申請報告》;

e)《定向性定點通知書》。

4.2.4報建員負責跟蹤辦理立項的申報,取得計畫立項批覆及專案建設計畫。

4.3 專案選址申報

4.3.1報規劃部門的選址資料報括:

a)選址書面申請;

b)工程專案建議書批文和立項檔案;

c) 1:500現狀地形圖(有資質單位測繪的);

d) 公司房地產開發資質證書、營業執照。

4.3.2報建員負責跟蹤辦理選址,取得《選址意見書》和《設計條件要求通知書》。

4.4 規劃紅線圖申報

4.4.1報規劃部門資料報括:

a)定點書面申請;

b)**相關部門對專案的批文(環保、消防、園林);

c)立項批文及計畫部門對專案開發計畫的批覆;

d)1:500的現狀地形圖。

4.4.2報建員負責跟蹤辦理定點申報,取得《專案定點通知書》和規劃紅線圖

4.5 專案規劃方案申報

4.5.1報規劃部門資料報括:

a)專案申請表(附《選址意見書》和《設計條件要求通知書》影印件;

b)規劃設計總圖方案和說明書2套(總圖需布置在1:500實測現狀地形圖上,按市建委要求,設計圖應蓋有行政章,資質在用章、防火設計專用章、註冊建築師章。後面檔案統稱「四章齊全」) 。

4.5.2報建員負責跟蹤辦理規劃總圖方案,取得《方案審查意見書》和確定用地範圍,核定《建設用地規劃許可證》。

4.6 年度開發計畫申報

4.6.1 根據公司的市場調研及專案測算,報建員負責編制開發專案《可行性研究報告》。

4.6.2根據公司的發展計畫,報建員負責編制開發專案的《固定資產投資計畫》及《年度開發專案計畫》。

4.6.3 《可行性研究報告》內容包括:

a)總論。即對一發投資專案總體狀況所進行描述與說明;

b)房屋拆遷,包括拆遷範圍、占地面積、拆遷戶數、人數、面積、房屋權屬、障礙物的拆除、拆遷安置計畫等;

c)市場調查和分析,銷售**;

d)開發專案進度安排說明;

e)資金籌措及使用計畫;

f)投資與效益、測算分析;

g)開發專案綜合評價(經濟、社會、環境等效益的綜合評價)

f)結論。

4.6.4 報計畫部門資料報括:

a)立項批覆;

b)**相關部門檔案(規劃、消防、環保、園林、建委);

c)年度計畫及固定資產投資書面申請。

4.6.5 報建員負責跟蹤辦理,取得《年度開發計畫》和《固定資產投資許可證》。

4.7 土地使用權申報

4.7.1根據專案立項和規劃選地定點,向地房局提出徵地申請,洽談土地**及附加條件。

4.7.2向當地**提出申請用地要求,取得專案用地**批文。

4.7.3 報地房局資料報括:

a)選址定點通知書(影印件);

b)建設用地規劃許可證(影印件);

c)**對專案用地的**批文(影印件);

d)立項批文(影印件);

e)用地申請;

f)公司營業執照、房地產開發資質證書、批准證書、公司合同、章程。

4.7.4報建員負責跟蹤辦理,取得《土地使用權合同》、土地紅線圖及《建設用地許可證》。

4.8 土地使用權證申辦

4.8.1交地房局資料報括:

a)土地使用權合同;

b)土地紅線圖;

c)建設用地許可證;

d)放線核查資料;

e)土地費收據(影印件);

f)填寫宗地地藉登記表。

4.8.2報建員負責跟蹤辦理,取得《土地使用權證》。

4.9 方案設計消防報審

4.9.1報建員負責送以下資料報消防部門審批:

a)《建築工程消防設計防火審核表》(加蓋建設單位印章);

b)設計單位資質證書(影印件);

c)立項批覆、選址意見通知書、總平面圖四章齊全(地坪標高、道路寬度、坡度、轉變半徑、建築物面間距)、建築各層平面圖、主要立面、剖面圖;

d)設計說明;

e)規劃紅線圖(1:500)(影印件);

f) 消防設計說明:

-總圖(防火間距、消防車道、撲救場地、撲救平台的寬度和承載能力);

-建築防火(防火分割槽、耐火構造、安全疏散);

-消防給排水(消防用水量、室內外消防給水、排水、氣體消防、消防水

池容積);

-電源(消防用電、自備發電機組、報警系統、事故**及誘導指示標誌、

通訊裝置、電器裝置防火);

-防排、滅火器配置。

4.9.2必要時,通知消防部門會審。

4.9.3報建員負責跟蹤辦理,取得《方案設計審核意見書》。

4.10 方案設計環境影響評審。

4.10.1 報建員負責送以下資料報環保部門審批:

a) 方案設計總平面圖(四章齊全);

b)《重慶市建設專案環境影響報告書》(由環境影響評價證書單位出具)或《重慶市建設專案環境影響報告表》;

c)《重慶市建設專案環境保護申報登記表》(規模小且環境影響不大的專案可只填該錶);

d)規劃紅線圖。

4.10.2報建員負責跟蹤辦理,取得方案設計環保審核意見書。

4.11 方案設計規劃審批

4.11.1報建員負責送以下資料報規劃部門審批:

a)方案設計圖(總平面圖,四章齊全)2套;

b) 設計說明書(2套);

c)彩色效果圖;

d)選址意見書、設計條件、要求(影印件);

e)規劃用地許可證及附圖(影印件)、土地合同(影印件);

f)**其它部門(園林、消防、環保)對方案的意見(影印件)。

4.11.2報建員負責跟蹤辦理,取得方案設計審核意見書及附圖。

4.12 方案設計人防審批

4.12.1報建員負責送以下資料報人防辦審批:

a)申請報告(加蓋公章);

b)《用地規劃許可證》原件驗證,影印件;

c)用地紅線圖影印件;

d)規劃設計方案意見書;

e)規劃紅線圖。

4.12.2報建員負責跟蹤辦理,取得人防工程建設審查意見書。

4.12 初步設計報建

4.12.1報建員負責送以下資料報建管部門審批:

a)初步設計報批申請書(加蓋公章);

b)規劃、消防、園林、環保、人防等部門方案設計審查意見書(影印件);

c)初步設計圖紙及說明書2套(1:500現狀地形圖),四章齊全;

d)彩色效果圖1套;

e)工程地質詳細勘查報告1份;

f)規劃紅線圖。

4.12.2報建員負責跟蹤辦理,取得《初步設計審查意見書》,影印件交設計部門負責人簽收,以此作為施工圖設計或修改初步設計的依據;原件由檔案室存檔;

4.13 初步設計消防報批

4.13.1報建員填寫《建築工程消防設計防火審核審批表》,加蓋公章;

4.13.2報建員負責送以下資料報消防部門審批:

a)《建築工程消防設計防火審核審批表》(影印件);

b)方案設計消防審核意見(影印件);

c)提供2套初步設計說明書和初步設計圖(總平面圖、各層建築平面圖、主要立、剖面圖、水、電、暖通等系統平面圖、系統圖和室外綜合管網)、(四章齊全)。

4.13.3報建員負責跟蹤管理,取得《初步設計防火審核意見書》及附圖,影印件交設計部門負責人簽收,以此作為施工圖設計依據,原件由辦公室存檔。

4.14 初步設計園林綠化報批

4.14.1報建員負責送以下資料報園林局審批:

a)報建員負責填寫《園林綠化初步設計申請書》(蓋公章);

b)方案設計審核意見書及附圖;

c)設計方案(規劃)審批意見;

d)設計單位資質證書(影印件);

房地產公司專案運營計畫

目錄一 專案範圍 2 二 專案經營計畫 3 1 開竣工面積計畫 3 2 銷售利潤 3 3 經營利潤及報表體現 4 三 專案開發總體計畫 5 1 專案開發計畫 5 2 完成專案開發計畫的難點及應對措施 6四 設計計畫 7 1 設計計畫 7 2 設計跟蹤服務 8 3 設計費支付計畫 8 五 工程計畫 9...

房地產公司招聘

工程部崗位招聘條件 2.5年以上房地產行業工作經驗,40歲以下 3.熟悉施工專案管理全過程運作流程,施工規範及相關政策 法規,具備專案管理經驗 4.能承受較大的工作壓力,具備良好的計畫判斷和溝通,團隊合作能力。5.對房地產工程管理的各個環節有深刻的了解和獨到的見解。6.有較強的溝通 協調能力,有處理...

某房地產公司專案的計畫管理

敢於承擔責任對工作認真負責的 無建設主管部門不良記錄的監理公司 總工辦學習熟悉建築高層施工規範,鍛鍊自身能力,在施工管理過程中能起到有的放矢的作用,更好的作好控制協調工作。配合監理公司對施工單位作好監督管理工作,為監理公司樹立堅強的後盾,充分調動監理人員的積極性,更好的為我方服務。嚴格合同管理,對所...