專案部工程管理要點
一、編制專案進度計畫
依據公司下達的經營計畫，編制專案總（年）進度計畫表。
編制審核：
二、甲供材料（裝置）採購進場計畫
依據工程進度，提前30天上報「甲供材（裝置）採購進場計畫表」。
三、直接分包單位進場計畫
分包單位進場計畫表
專案名稱年月日
專業工程師專案經理：
四、樣板先行管理
1、工程建設中，實行樣板先行制度，要求施工單位先做小規模施工樣板，報相關部門、領導共同驗收通過後，方可大面積施工。
2、施工樣板的範圍
（1）外立面：面磚、石材、塗料、真石漆、屋面瓦、窗、欄杆、空調百葉、外遮陽、保溫等；
（2）樓、地面：地磚、木地板、防水層等；
（3）室內：牆面粉刷、批白、油漆、進戶門安裝、樓梯欄杆扶手、吊頂等；
（4）大堂、電梯前室的所有裝飾；
（5）硬質景觀:道路及廣場的鋪裝面層等；
（6）室內外磚砌體及批蕩等；
（7）主體結構的鋼筋及模板等；
（8）預製構件的安裝等；
（9）水、電、氣、風等的安裝
（10）專案部要設立材料樣板庫，對材料封樣。
五、質量控制要點
房地產公司專案部實習報告
一 實習目的 作為一名大三的學生，今年寒假學校為我們安排了實習任務 要求我們學習把理論知識應用到實際工作中去，將理論與實踐結合，增加自己的實際工作經驗。我所在的實習單位是北京六建集團公司在青縣的專案部。這是乙個新到青縣發展的企業。它在青縣的主要業務是發展地產建築。二 實習內容 短暫的實習生活結束了，...
大型房地產公司專案部施工工作總結
房地產公司專案部施工工作總結航天 專案部2008 年，專案部在公司領導的大力支援下，在全體人員共同努力下，克服了內 外部協調量大 施工難度大等諸多困難，使各項工作持續推進，為 09 年 全面交付 順利開工奠定了基礎。現針對公司責任令中的重點任務的完成情況及工作中存在的問題，擬採取的措施進行工作總結匯...
房地產公司工程招標管理規定
1 公司採用工程招標的方式確定工程施工承包隊伍。2 公司工程招標的方式有公開招標 不定向議標 定向議標。單項工程發包 重要單位工程發包原則上均採用公開招標的方式進行 有特殊要求的單位工程發包和分項工程發包可採用不定向議標或定向議標。定向議標的工程發包範圍 2.1 工程造價在10萬元內的非關鍵工程。2...