為認真貫徹全區金融服務業務標準化現場會精神和市中心支行的具體要求，結合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴格落實標準化建設各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從嚴要求，將我支行的標準化管理工作進一步做深、做細、做實，特制定支行金融服務標準化建設實施方案。
一、指導思想以呼和浩特中心支行趙志華行長、額爾德尼副行長在林西金融服務業務標準化建設現場會講話精神為指導，堅持"統一部署，精心組織，突出重點，穩步實施，注重實效，全面推進"的指導思想，在重點抓好會計、國庫、發行、保衛、科技五個專業標準化建設的同時，研究、探索和嘗試調查統計、金融管理、黨建群工等其它專業領域基礎工作的標準化建設，以此推動整體工作上水平、上台階,不斷提高基層**銀行的金融管理和金融服務水平。
二、組織領導為將標準化建設各項工作抓實、抓細，支行成立標準化建設專項工作推進領導小組以及辦公室，負責組織領導、督促檢查各部門標準化建設的開展。 組長：xx（支行黨組書記、行長） 副組長：
xx（支行黨組成員、副行長） xx（支行黨組成員、紀檢組長） xx（副科級監管員） 成員：xx。 領導小組下設辦公室，辦公室主任：
xx。三、標準化建設的主要內容要制定服務類業務的五個基礎專業標準化實施細則。業務標準化建設要以落實全區會計、國庫、發行、保衛、科技等五個專業標準為主要內容，結合支行各專業工作實際，通過制定細則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩步推進支行標準化管理建設，主要包括以下幾個方面： 一是適應人民銀行職能調整需要，正確及時組織會計核算，提供真實、準確的會計資訊，為轄區金融機構提供高效、快速、便捷、優質的資金清算及其它各項金融服務；嚴格履行職責，有效實施會計監督管理職能，最終實現會計工作制度化、目標化、規範化、科學化的管理目標。
二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業務發展的要求，建立和完善科學、統
一、規範的國庫核算體系，增強國庫監督管理力度和效果，全面高質地履行**銀行經理國庫的職能。 三是結合發行庫封閉式管理的具體要求，創新工作理念，完善管理機制，從內控制度、庫務管理、會計核算、人民幣管理、現金管理、發行隊伍建設、檔案管理等方面入手，全面實施標準化管理，努力實現零差錯、零案件、零事故、零風險，最終達到零缺憾的工作目標。 四是從制度規範、日常工作、武裝押運、****管理、對突發事件處置、安全檢查、內部管理、檔案管理等方面，實施標準化管理，堅持"以人為本"的方針，創新安全保衛工作管理新理念，切實提高人員素質，積極防範事故案件，有效地遏制違章違規行為，為支行整體工作質量和工作效率的提高提供安全的工作環境。
五是按照上級行《金融電子化資訊管理辦法》的要求，從制度建設、軟硬體管理、計算機安全、絡管理、計算機培訓、檔案管理等方面入手，大力推進科技工作標準化程序，切實提高員工的科技素質，提高支行的科技應用水平，有效防範金融計算機犯罪，為支行的各項業務工作提供優質的科技支援和服務，推動整體工作質量和工作效率的進一步提高。
四、標準化建設的目標任務通過標準化建設工作的開展，要在四個方面取得實效。一是對"標準化"建設的內涵和實質要有乙個深刻理解和把握；二是對開展"標準化"建設的重大意義的認識必須達到新的高度；三是各部門、各專業在"標準化"建設過程中，要通過嚴格的對照檢查，使業務工作中存在的一些實際問題得到整改和提高；四是鄂溫克旗支行對五個專業的標準化建設要高起點、高標準、嚴要求，要有一定的超越性、前瞻性和廣泛性，力爭在全市樹立起一面旗幟；五是通過五個專業的標準化建設，以點帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調查統計及其它專業領域的標準化建設工作思路，提高支行整體工作標準化建設水平。
五、方法步驟按照上級行的有關要求，結合我支行標準化建設工作實際，我支行的金融服務業務標準化建設分為以下三個階段： （一）對照檢查階段（9月1日--9月15日） 各部門要認真學習趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解"標準化"的內涵；充分認識職能調整後，基層人民銀行開展"標準化"建設的重大意義；將支行各部門自行制定的標準化方案與"全區金融服務業務標準"相對照，查遺補漏、完善補充。 （二）組織落實階段（9月16日--11月16日） 各部門要結合本專業業務標準化實施方案，強化對各項標準的檢查落實，要通過部門內部日常管理，外部業務標準檢查，結合支行"責任目標考核"、"五零"工程考核等方式，推動各部門內部職責進一步明確，規章制度進一步落實，服務業務進一步規範，服務質量進一步提高。
（三）總結提高端段（11月17日--11月30日） 支行將開展一次標準化建設"回頭看"活動，抽調紀檢、內審、事後監督等部門相關人員組成檢查組，對標準化建設實施情況進行全面檢查。對標準化建設方案制定中存在問題的，要修改方案；方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，追究相關人員責任。同時，要求會計、國庫、發行、科技、保衛五個專業在11月30日前將實施標準化建設情況進行深入、細緻的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。
六、具體要求 （一）加強領導，分工協作，專項推進，五個專業要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。
標準化管理實施方案
1.1 編制依據 大西鐵路客專工程建設標準化管理系列資料 公司相關招標檔案 1.2 編制原則 大力推行鐵路建設標準化管理，有效提高鐵路建設管理水平，高標準 高質量 高效率地完成大規模鐵路建設任務。落實 六位一體 管理要求，建設精品工程和安全工程，提高企業管理水平和發展實力。2.1 標準化管理制度 2...
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編寫 審核 批准 x年xx月xx日 標準化管理 實施方案 通過全體員工十一年的努力拼搏，已經初具規模，質量品牌已初步形成，生產管理逐漸規範，企業文化也在向良性的軌道發展，企業整體呈現出良好的發展態勢。為進一步加強科學管理，節約成本，提高勞動生產率，增加經濟效益，增強綜合競爭力，公司決定於 x年xx月...
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按照國家有關檔案精神要求，為進一步提公升明佳公司整體安全水平，促進安全工作規範化 標準化 制度化 落實安全生產責任制，夯實安全生產基礎，採用系統化的理念實現安全管理的長效機制，防止發生事故 依據 安全生產法 危化品安全管理條例 危化品從業單位安全標準化規範 在南通明佳聚合物科技 實施安全標準化工作，...