駐馬店市豫龍同力水泥****
2023年度標準化管理活動實施方案
為全面促進我公司整體管理水平，提公升公司整體形象，我們將把實施標準化管理，作為我公司整體管理的系統工程，常抓不懈，抓出成果，力求實效，並將其作為長效機制融會貫穿於企業管理當中。2023年，公司根據投資集團標準化管理工作重點及安排，結合公司實際情況，以優化公司環境，規範專案建設管理為重點，制定了公司2023年度標準化管理活動實施方案，具體如下：
一、指導思想：
以規範化管理為基礎，精細化管理為目標，促使公司整體管理水平全面提高。以建立省組文明單位為契機，尋求企業內部管理和外部形象的和諧統一，樹立豫龍同力公司嶄新形象。
二、總體目標：
「趕海螺，換形象，促二期」。2023年力爭在主要生產技術指標上，在可比口徑上趕超海螺集團水平；深入推行規範化管理，內練素質，外樹形象，展現現代化企業嶄新風貌；精心籌備，優化方案，加強專案建設管理，確保二期工程建設順利。
三、組織：
將豫龍同力公司標準化管理原領導小組作如下調整：
組長：張浩雲
副組長：郭輝張偉朱柏銘夏磊陳立新
成員：陶新路李保華董玉良薛淑萍李付宇馬晨宇
領導小組下設標準化管理活動辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室，負責日常組織推進工作，辦公室成員組成如下：
辦公室主任：陶新路
成員：張常明薛允鄧廣立馬繼紅張巧雲
四、實施專案：
（一）制度建設
目前，公司已基本形成了基本管理制度、職能管理流程、崗位操作規範和實施細則等較為完整和規範的**制度體系。2023年要在原有制度體系的基礎上進行修訂、完善。
實施步驟：完成2023年經濟責任制的修訂與完善。其它制度根據實際情況，隨時完善、修訂、下發。
驗收時間：（2023年3月10日）
責任部門：綜合辦公室牽頭，其他部門配合
責任人：陶新路王向陽
（二）現場目視管理
公司根據2023年「趕海螺，保市場，換形象，促二期」的總體思路，著重從以下幾個方面進行：
1、打造園林式企業
採取措施：完善基礎設施，在對現有路沿石、路面、水溝、蓋板、綠化、等進行增補、修復的基礎上，計畫在變電站東側空地，修建花園式涼亭及綠化設施。
責任部門：質量技術部、綜合辦公室；責任人：董玉良陶新路
驗收時間：5月30日
2、對原對標圖表及看板進行更換
採取措施：在已有的圖表和看板能重複使用的擦除後重複使用，不能重複使用的進行全面更換。
責任部門：生產部、銷售部、質量技術部、綜合辦
驗收時間：3月31日
3、完善和利用好廢水收集利用工作
把經汙水處理系統淨化後的生活用水、sp爐等外排水也收集到積水池進行再利用，力爭立磨用水全部使用廢水。
責任部門：質量技術部責任人：董玉良
驗收時間11月30日
4、為今年質量、環境管理體系換證做好準備
結合iso9001、iso14001質量、環境管理體系進一步規範各項管理的程式檔案，抓好質量、環境管理，降低消耗，做好節能減排工作。
責任部門：質量技術部責任人：董玉良
驗收時間11月30日
5、做好2023年技術改造工作
嚴格按照集團公司關於我公司技術改造批覆方案要求，按程式、按規範抓好技術改造工作，使其早日發揮效益。
責任部門：質量技術部責任人：董玉良
驗收時間11月30日
6、對水泥磨機房進行集中整治
採取措施：在治理「跑、冒、滴、漏」後，把水泥磨磨房牆體進行粉刷，對裝置進行防腐處理，磨房西側地面硬化，使水泥磨舊貌換新顏。
責任部門：水泥車間質量技術部
責任人：張常明董玉良
7、在開票大廳裝設電子顯示屏
責任部門：銷售部責任人：劉軍
驗收時間：4月30日
8、銷售大廳內牆牆面粉刷
責任部門：銷售部責任人：劉軍
驗收時間：4月30日
9、著重加強車間工具管理
採取措施：按5ｓ考核標準，對照白雲紙業工具架、貨架擺放標準，實施規範管理。
責任部門：生產部
責任人：李保華、張常明
10、鞏固前期成果，向5s的最高層——素養邁進。
採取措施：以公司開展省級文明單位建立為契機，開展各種形式的評比、競賽活動；各項措施不斷跟進，堅持考核、評比；善於總結經驗，形成制度並固化，以實現持續改進，培養、鞏固員工的良好習慣。
責任部門：公司各部門、信陽分公司
責任人：各部門負責人、信陽分公司負責人
（三）精細化生產管理：
1、繼續推行對標管理，2023年力爭在主要生產技術指標上（主要是產量及電耗），在可比口徑上趕超海螺集團水平。
採取措施：成立了攻關組，針對生料系統中迴圈風機和磨主電機的負荷偏高的問題進行攻關，力爭在大修前拿出方案。
責任部門：生產部、質量技術部
責任人：公司總工、董玉良、李保華
2、實現2023年水泥綜合電耗比2023年有較大降低。
採取措施：根據5s管理需要，大力開展裝置、工藝標準化管理，加大檢查和整改力度，徹底消除跑、冒、滴、漏現象。穩定和提高裝置運轉率。
責任部門：生產部、質量技術部
責任人：董玉良
3、工藝配料方案的優化、提高。
採取措施：利用數理統計技術，結合我公司的實際情況和以往的經驗，尋求最佳的生料和水泥配料方案，加強過程質量控制，提高熟料強度 ，提高混合材的摻加量。
責任部門：化驗室
責任人：韓紅政
驗收時間：11月30日
（四）自選專案：
1、原燃材料堆場及水泥磨以西的環境治理。
採取措施：通過標準化管理的有效實施，公司生產環境得到了很好的優化，但原燃材料堆場及水泥磨以西的區域的生產環境仍是公司環境治理的一大難點。我們將採取以下措施，確保此區域的生產環境得到有效治理：
原燃材料堆場：①明確責任人及相關職責，對堆場貨物及道路撒落物料進行隨時收集、定期攏堆，集中處理。保持堆場區域的清潔衛生及貨物堆放的集中性、規範性。
②對物料運輸道路及堆場周圍區域定時撒水，減少揚塵的發生。③對區域內的護坡、水溝進行修補、定時清理、疏通，減少和杜絕因山體流水造成的物料被流水衝擊，蔓延路面的現象發生。水泥磨以西的區域：
①對西部圍牆進行修補加固，防範區域治安；②對靠近山腳地帶的護坡、水溝進行全面修補、完善，防止山體流水和泥石的衝擊；③對龍山路路基、路面及附屬水溝進行徹底清理和修復；④對龍山路西側空礦區域進行全面平整，作為二期專案的裝置暫存區。待二期建成後，將此區域規劃為水泥運輸車輛臨時停車場，減緩道路排隊裝車的壓力。
責任部門：質量技術部、物流部、生產部、綜合辦公室
責任人：相關部門負責人
驗收時間：原燃材料堆場：2023年8月底；水泥磨以西區域：前三項2023年8月底，第四項：二期工程建設結束後2個月。
2、二期專案建設的標準化管理。
採取措施：1、施工現場的規範化、標準化：使用彩瓦、安全網或其它美觀實用的材料，將一線生產區與專案建設區域隔留有必要通道外，進行全面隔離。
對裝置存放區域的裝置、器具、材料按照「5s」要求，定點、規範存放。2、施工人員的標準化、規範化管理：嚴格按照專案安全施工的相關規定，按標準、按規範採取安全防護設施、配戴安全防護用品，實施文明施工。
3、專案建設及裝置採購招投標的標準化：嚴格按照河南投資集團下發的《專案建設招投標管理辦法》及《招標採購管理辦法》等要求，規範運作，規範管理。4、工程質量控制的標準化、規範化：
嚴格按照工程質量管理的相關制度及程式進行規範管理，質量控制。
責任部門：二期專案建設小組綜合辦公室
責任人：二期專案建設小組相關領導
（五）搞好監督、檢查、落實工作。
採取措施：標準化管理推進小組在活動中要經常性的檢查和督促，了解活動開展情況和進展情況，並及時根據檢查結果提出改進意見，嚴格檢查考核，避免活動流於形式。
責任部門：公司各部門、信陽分公司
責任人：各部門負責人、信陽分公司負責人
驗收時間：每週五下午檢查，月底彙總考核兌現。
（六）開展標準化管理實施活動評比。
採取措施：每季度對在標準化管理日常檢查中，表現較好的先進部門、先進崗位，進行評比獎勵，連續4次無扣罰或多次通報表揚的部門、崗位，給予表彰和獎勵。
（七）建立長效機制
採取措施：在2023年在做好精細化管理的基礎上，深入持久的把標準化管理作為一項長期的工作來進行，細化、固化取得的階段性成果，使員工養成良好的職業素養，並長期保持。
責任部門：公司各部門、信陽分公司
責任人：各部門負責人、信陽分公司負責人
驗收時間：2023年2月至12月底。
良好素養的形成絕非一日之功。標準化、5s」的每個環節，既是管理的乙個層次，更是全體員工整體素質提高的必須的階段。我們將緊緊跟隨集團公司「一年打好基礎，兩年規範運作，三年提高鞏固」的步伐，以公司建立省級文明單位為契機，把標準化管理作為素養工程，扎扎實實地開展。
力爭做到創一流管理，建一流工程，爭一流業績。為爭創省級文明單位、爭建和諧豫龍添磚加瓦。
2023年2月27日
標準化實施方案
按照國家有關檔案精神要求，為進一步提公升明佳公司整體安全水平，促進安全工作規範化 標準化 制度化 落實安全生產責任制，夯實安全生產基礎，採用系統化的理念實現安全管理的長效機制，防止發生事故 依據 安全生產法 危化品安全管理條例 危化品從業單位安全標準化規範 在南通明佳聚合物科技 實施安全標準化工作，...
2019標準化試點實施方案
重慶市工業物業安全服務標準化試點實施方案 重慶xx物業管理 二00九年十月十二日 方案目錄 引言 1 第一章試點工作目標和任務 2 第二章試點工作指導原則 3 第三章標準化試點組織架構與職責 4 第四章試點實施方案和階段任務 7 第五章保障措施 8 第六章獎懲制度 10 第七章突發事件處理 11 結...
2023年安全生產標準化實施方案
上海淞化氣體化工 一 安全標準化管理目的和考核 驗收標準 一 安全標準化管理目的 規範我司安全生產活動，提公升生產管理整體安全水平，完善安全標準化管理體系，切實保障全體員工的生命和公司財產安全。二 安全標準化管理考核 驗收 依據安全標準化績效考核制度，按照 危險化學從業單位安全標準化規範 及其考核評...