g205涇縣至南陵段公路改建工程總監辦
施工標準化活動實施方案
編制審核
複核宣城華安路橋工程監理****
g205涇縣至南陵段公路改建工程總監辦
施工標準化活動實施方案
根據專案建設需要，為促進本專案建設施工標準化、規範化、精細化，全面提高本專案建設管理水平，結合本專案建設管理提公升年活動情況，特制定本施工標準化活動實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞加快轉變公路發展方式、發展現代交通運輸業得總體要求，大力推行現代工程管理，促進告訴公路建設施工標準化、規範化、精細化，全面提高公路建設管理水平。
二、活動目標
（一）總體目標：通過開展公路施工標準化活動，建立科學系統的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環節，促進規章制度更加完善，現場管理更加規範，人員技術更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，參建單位和參建人員標準化意識明顯增強，工程質量、安全水平進一步提高，實現參建人員一流、管理水平一流、材料製備一流、施工工藝一流、作業環境一流、建設成果一流。
（二）具體目標：施工工藝和現場管理100%達到標準化要求，工程實體關鍵指標全部達到規範要求。
三、活動內容
工地標準化、施工標準化、管理標準化，專業內容涵蓋路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護工程、交通工程。
（一）工地標準化
主要包括駐地和施工現場的標準化。按照標準化要求建設監理駐地和中心試驗室，並要求施工單位按照標準化要求建設施工、專案駐地、試驗室和施工便道。改善生產生活環境，提高施工管理效率。
按照標準化建設各類拌和站、預製加工場、材料堆放場地。實現混合料（混凝土）集中拌製，鋼筋、碎石集中加工，構件集中預製，充分發揮集約化施工的優勢，規範施工現場管理，保證工程質量。按照標準化要求規範施工現場安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設定，消除隱患，文明施工。
（二）施工標準化。
按照規範要求，結合各省（區、市）實際情況，細化路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護、交通安全與機電等各項工程的施工標準化要求，優化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質量。規範質量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測專案完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測資料真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規範要求。
（3）管理標準化。
嚴格執行公路建設法規和強制性標準，在工程管理中查詢薄弱環節，健全管理制度，優化管理流程，把技術標準、管理標準、作業標準落實到施工全過程，實現工程進度合理均衡，節能環保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規範。加強從業人員管理和培訓，統一從業人員持證和著裝。
四、組織安排
（一）活動範圍：g205涇縣至南陵段改建工程總監辦及所轄施工合同段。
（二）參加單位：總監辦、01、02合同段
（三）時間與安排：活動時間為2023年至2023年
2023年1月30日前為啟動階段，2023年2月1日至2014為全面推行階段，2023年上半年為總結評比階段。
（四）人員組織機構
總監辦成立活動實施領導小組
組長：洪鑫
副組長：李昌奇、金輝虎、殷真
組員：各部室負責人、專業監理工程師
五、實施步驟
（一）制定方案，宣傳發動（2023年12月）
根據專案業主《**宣城市交通運輸局關於開展宣城市普通國省幹線公路施工標準化活動的通知》精神，制定總監辦活動方案，並報業主管理專案辦處備案。組織開展培訓和動員全體監理人員召開動員大會，進行動員部署。為有效推動該活動的開展，總監辦決定將01合同段瀝青拌和站作為「示範專案」，適時組織現場觀摩和經驗交流活動。
大力營造「比學趕超」的良好氛圍。
（二）深入調查，完善制度，培育典型，積極推廣
深入調查，完善制度。總結公路建設經驗與教訓，學習借鑑兄弟單位好的做法和先進經驗，制定活動配套制度。
培育典型，積極推廣。一是確定1-2個施工點作為「示範點」；二是組織學習借鑑其他專案好的做法和先進經驗，重點指導「示範點」，培養典型。三是要及時組織觀摩交流，總結推廣本專案典型示範合同段的先進經驗。
（三）貫徹實施，規範管理
貫徹實施。從現在起，把上述「質量控制要點」、標準化管理指南和本專案規範化管理活動的要求納入監理範圍，嚴格執行。同時，要按交通運輸部公路管理相關法規、規定和監理機構設定、人員配備及管理行為標準，建立職責分明的管理制度，規範專案建設管理。
督促施工單位將活動的相關標準化管理要求貫徹落實到施工質量安全控制的每個環節中，嚴格按照專案要求、投標承諾和施工規範組織施工，建立健全質量自檢體系，制訂和推行切實可行的施工工法，加強施工作業班組、人員的培訓和管理，實現施工管理的標準化、規範化、程式化、精細化，使標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
總監辦嚴格按照施工監理規範和監理機構駐地建設標準進行駐地建設，配備人員和儀器裝置，健全管理制度。進一步明確細化監理工作內容、崗位職責，建立健全內部考核激勵機制。嚴格監理，熱情服務，按照交通運輸主管部門和專案業主的統一部署，督促指導施工單位認真開展管理標準化活動。
檢查評比，逐步提高。開展情況進行動態管理，把管理標準化活動納入日常檢查和考核評比中，將考核評比結果與合同管理掛鉤。
對存在的問題和不足，認真研究，及時採取有效措施逐一解決，並逐步補充、完善、細化並豐富標準化管理指南，逐步提高專案建設管理水平。
檢查指導，規範管理。總監辦將視專案進展情況適時組織活動開展情況專項檢查，重點檢查專案參建單位推動活動開展的職責履**況，考核評比排名，專案內通報。並適時召開建設現場觀摩會，及時推廣管理標準化活動開展好的專案的做法和先進經驗。
（四）分析總結，強力推動
分析總結，完善提高。對活動開展情況進行認真分析總結，對「質量控制要點」、「標準化管理指南」提出細化、補充、完善的建議。
全面考核，強力推動。對活動開展情況進行總結的同時，對施工單位活動開展情況進行綜合考核，並將考核資料附總結報告後報送專案管理處。
（五）鞏固成果，全面推廣
在總結提高和完善規範化施工活動各項配套制度、標準的基礎上，推廣成功經驗和好的做法，鞏固活動成果，將「粗活細作、細活精做、精益求精」的精細化管理理念貫穿於專案建設全過程，重點解決建設管理水平不均衡的問題，全面提高公路建設建設管理水平。
六、工作要求和保證措施
（一）提高認識，加強領導。
開展管理標準化活動是加快普通國省幹線公路建設的迫切需要，是落實科學發展觀的重要載體，是治理和消滅質量通病、安全隱患的有效手段。充分認識開展該活動的重要性和目的意義，切實加強領導，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要加強監督指導及時加以解決，推動活動紮實有序進行。
（二）強化管理，務求實效
按照國家和省有關規定，制定標準化管理指南，建立健全專案評比考核機制，中期檢查制度，制定落實獎罰措施，加強對活動開展情況的管理指導，尤其要加強對施工單位的檢查指導。
按照合同要求建立健全專案評比考核機制，要結合專案特點制定和落實具體化、定量化的本專案規範化施工標準，將過程控制作為建設管理工作的重點，及時發現問題、解決問題。督促施工單位加強對專案經理部組建、文明工地建設和標準化作業以及勞務隊伍管理的指導和檢查。
管理標準化活動目的在於提高現場施工的規範性。各單位要按照活動的要求，細化、補充、完善標準化管理內容，「抓源頭、抓過程、抓細節」，強化監督檢查驗收，真正把技術標準、管理標準、作業標準落到實處。
（三）典型示範，創新模式。
重點檢查指導本專案「示範點」管理標準化活動的開展，及時總結經驗，組織觀摩交流，充分發揮典型示範作用，從而全面推動本專案管理標準化活動的開展。同時要及時總結成功經驗和好的做法提煉上公升為規範化施工標準並加以推廣。
（四）做到「四個結合」，將管理標準化活動不斷引向深入。
一是要把開展管理標準化活動與落實質量安全責任緊密結合起來。開展好該活動重在進一步明確和落實建設各方責任，強化管理，切實提高制度的執行力。嚴格落實責任追究制度，對在活動中走過場，工作措施不得力，工程現場管理混亂的施工單位和個人，要嚴肅查處；對發生責任事故的，要堅決依法處罰；二是與砼施工質量通病治理活動結合起來。
根據前階段砼施工質量通病治理活動取得的成果，細化、充實橋梁、隧道等工程規範化施工標準並嚴格執行，提高砼結構工程的耐久性、安全性；三是與「平安工地」建設活動和落實「一校、一會、一查、一志、一總」建設管理制度緊密結合起來，大力推進高速公路建設安全管理標準化，將安全行為納入制度化、標準化管理軌道，不斷改善安全生產環境和條件，整體提公升高速公路建設管理工作水平。
g205涇縣至南陵段改建工程總監辦
2023年12月15日
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