山西忻州神達台基麻地溝煤業****
實施方案
二零一七年五月一日
安全生產標準化建設實施方案
為進一步提公升我礦整體安全水平，促進安全工作規範化、標準化、制度化，落實安全生產責任制，夯實安全生產基礎，強化班組建設，採用系統化的理念實現安全管理的長效機制，提高安全保障能力。根據煤安監行管（2017）5號《煤礦安全生產標準化考核定級辦法》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》的通知，結合我礦實際情況，特制定安全生產標準化實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以落實安全生產主體責任為主線，通過安全生產標準化建設，全面夯實安全生產工作基礎，提高我礦事故防範能力。
二、工作目標
1、全面推進礦井安全生產標準化建設，2023年度達國標二級安全生產標準化礦井。
2、建立動態達標機制，以煤礦構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理為基礎，以動態化達標為重點，開展自我檢查、自我糾正、自我完善，不斷強化風險管理和過程控制，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和「零傷害、零損失、零事故」的目標。 3、通過實施安全生產標準化管理，進一步提公升礦井裝備水平和管理水平，規範各工種崗位操作標準，提高崗位人員知識和技能，實現崗位達標，不斷提高安全生產標準化水平，建立安全生產標準化長效機制。
三、組織機構
為了切實加強我礦的安全生產標準化建設，推動安全生產標準化工作紮實有效的進行，特成立以礦長為組長的安全生產標準化建設領導組：
1、成立安全生產標準化領導組
組長：魯佔發
副組長：徐振榮朱建國郭永孝周慶前趙建翔尹杰
成員：張日軍陶志清李振清馮日巨集張瑞華王德才
王峰雪苗成李剛葛建平陳新宙郭孝文
領導組下設安全生產標準化辦公室，負責全礦井安全生產標準化建設日常管理資訊溝通和考核工作。
主任：王德才
成員：李鵬苗宇白潔薛金磊菅毅苗彥軍
李剛楊正兵韓濤
2、成立安全生產標準化工作管理組
組長：各職能科室科長
成員：由各職能科室副科長、隊長、技術員擔任
3、領導組成員職責分工
1）魯佔發全面負責礦井安全生產標準化工作的總體部署。
2）朱建國具體負責安全風險分級管控、事故隱患排查治理和安全培訓和應急管理體系安全生產標準化工作的安排和落實。
3）周慶前負責地質災害與測量體系安全生產標準化工作的安排和落實。
4）徐振榮負責開展動態監督、檢查和考核評比工作。並負責採、掘及排程體系安全生產標準化工作的安排和落實。
5）郭永孝負責機電、運輸體系安全生產標準化工作的安排和落實。
6）趙建翔負責通風體系安全生產標準化工作的安排和落實。
7）尹杰負責職業衛生、地面設施體系安全生產標準化工作的安排和落實。
4、標準化各專業分工
1）徐振榮負責礦井安全生產標準化的日常管理工作，制定礦井安全生產標準化工作方案，及時了解和掌握各系統、各體系的安全生產標準化動態，負責牽頭組織、監督、指導、考核各體系的安全生產標準化建設工作。
2）朱建國負責安全風險分級管控和事故隱患排查治理體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。
現場管理負責人：李剛
軟體資料管理員：韓濤
3）趙建翔負責通風體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。
現場管理負責人：李振清葛建平
軟體資料管理員：白潔菅毅
4）周慶前負責地質災害防治與測量體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。
現場管理負責人：郭孝文
軟體資料管理員：李鵬
5）徐振榮負責採煤體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。
現場管理負責人：陶志清
軟體資料管理員：楊正兵
6）徐振榮負責掘進體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。
現場管理負責人：馮日巨集
軟體資料管理員：陳新宙
7）郭永孝負責機電體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。
現場管理負責人：張瑞華
軟體資料管理員：苗宇
8）郭永孝負責運輸體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。
現場管理負責人：李守法
軟體資料管理員：李鵬
9）尹杰負責職業衛生體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。
現場管理負責人：苗彥軍
軟體資料管理員：苗彥軍
10）朱建國負責安全培訓和應急管理體系中應急管理體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。
現場管理負責人：李剛張日軍
軟體資料管理員：韓濤薛金磊
11）徐振榮負責排程和地面設施體系中排程體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。
現場管理負責人：張日軍王峰雪
軟體資料管理員：薛金磊王峰雪
12）各基層隊組對本隊所管轄範圍內的安全生產標準化建設工作負責，要積極配合和接受各級檢查組的驗收檢查工作。
13）各科室軟體管理員負責所在體系的安全生產標準化建設的軟體資
料的收集、整理工作以及安全生產標準化辦公室安排的相關工作。
四、工作步驟
按照國家和省、市、縣、集團公司總體要求，結合我礦實際，安全生產標準化建設的實施分為宣傳發動、自查整改、自評定級、試點工作的經驗推廣和實施階段五個階段進行。
1、宣傳教育階段（5月1日---6月1日）全面落實煤礦安全生產標準化建設工作，通過**講座、板報、掛圖、資料發放等各種渠道大力宣傳安全生產標準化建設標準和考評標準。並由安全科制定安全生產標準化培訓方案，集中組織全員培訓，讓廣大幹部職工都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。
2、自查整改階段（6月1日-----6月20日）各專業的負責人分別對照****生產標準進行自查整改，查漏補缺，尤其是涉及到風險管控、體系建設一些新的內容和要求，規範完善組織機構與制度等安全生產標準化相關要求。
3、自評定級階段（6月20----6月30日）各體系負責科室對照標準自查整改自評合格後，形成自評報告上報安全生產標準化辦公室。由安全生產標準化辦公室統一彙總，形成自評申請報告，上報有關部門。
4、實施階段（7月1日起）按照國家考評細則嚴格進行考核兌現。
五、考核依據及標準
1、煤安監行管（2017）5號《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》的通知。
3、煤礦安全生產標準化考核評級
一級：煤礦安全生產標準化考核評分90分以上（含，以下同），井工煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、採煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低於90分，其他部分的考核評分均不低於80分，正常工作時單班入井人數不超過1000人、生產能力在30萬噸/年以下的礦井單班入井人數不超過100人。
二級：煤礦安全生產標準化考核評分80分以上，井工煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、採煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低於80分，其他部分的考核評分均不低於70分。
**：煤礦安全生產標準化考核評分70分以上，井工煤礦事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、採煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低於70分，其他部分的考核評分均不低於60分。
六、驗收考核
依據煤安監行管（2017）5號《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》的通知要求，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、採煤、掘進、機電、運輸、職業衛生、安全培訓和應急管理、排程和地面設施進行考核，考核範圍包括各安全生產標準化體系的硬體建設、軟體資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產等。
（一）隊組檢查驗收
由質標辦組織體系技術人員參加，每週側重於一至兩個體系，必須由科隊長以上人員參與，對各隊組進行一次驗收打分，每月對各體系隊組進行綜合排名，並實行獎罰考核。
（二）動態驗收
1、每月最後一周對各體系進行一次月度動態達標驗收，結合井上、下及軟體驗收情況按照標準對十乙個體系進行評分，並在安全生產標準化專題會議上通報。
2、對於查處的各類問題各負責科室（隊）長要按三定表簽訂時間及時整改，整改報告周五前報質量標準化辦公室，每週五對整改情況逐條逐項進行回查。對於不能按時整改的問題，各相關科室（隊）要提前說明原因報質量標準化辦公室。
七、獎罰兌現
本考核辦法適用於礦內部安全生產標準化驗收及各級部門對我礦安全生產標準化驗收。
（一）隊組考核
1、按當月安全生產標準化辦公室及安監科安全生產標準化綜合動態驗收考核情況，對第一名獎5000元，授於紅旗並懸掛在班前會議室顯眼位置進行表揚；最後一名罰5000元，授於黃旗並懸掛在班前會議室顯眼位置進行警告。對紅黃旗不按規定懸掛或不掛的罰相關體系科、隊負責人200元。由綜合科進行工資考核獎罰。
2、對月度排名最後的隊組：隊長承擔罰款金額500元，副隊長每人承擔罰款金額300元，班組長每人承擔罰款金額200元。隊長在安全例會上發言表態查詢不足，提出下步如何做好安全生產標準化工作採取的辦法和措施；對於乙個月內參與了兩次質量標準化驗收的班組，考核在最後一名的，副隊長和班組長在職工安全大會上發言表態查詢不足，提出下步如何做好安全生產標準化工作採取的辦法和措施。
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