關於印發《大陽煤礦分公司
安全生產標準化建設實施方案》的通知
各單位：
為全面推進我分公司安全生產標準化建設，促進我礦安全生產形勢的持續平穩發展，切實提高安全生產管理水平。根據《晉城市安全生產委員會關於深入開展安全生產標準化建設的實施意見》（晉市安委發[2011]26號）及總公司《**《關於深入開展安全生產標準化建設的實施意見》的通知》（晉蘭股字[2011]246號）的相關內容，我分公司決定深入開展安全生產標準化建設工作，現制定《大陽煤礦分公司安全生產標準化建設實施方案》，予以下發，請各單位遵照執行。
特此通知
附件：《大陽煤礦分公司安全生產標準化建設實施方案》
附件：大陽煤礦分公司安全生產標準化建設實施方案
各單位：
為全面推進我分公司安全生產標準化建設，進一步規範安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防範和遏制重特大事故，實現安全生產狀況的持續穩定，根據總公司《**《關於深入開展安全生產標準化建設的實施意見》的通知》（晉蘭股字〔2011〕246號）要求，我分公司決定深入開展安全生產標準化建設，現將具體事宜安排如下：
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀及國發〔2010〕23號檔案精神，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，以隱患排查治理為基礎，按照注重實效，分步實施，全面提公升採、掘、機、運、通、地測防治水、安全管理、企業形象、文明生產各個環節上水平、上台階，提高我分公司安全生產水平。
二、組織機構
為將安全生產標準化各項工作抓實、抓細，我分公司特成立安全生產標準化建設工作領導組。
組長：李志強王國強
副組長：各副礦級領導
成員：各職能科室、隊組負責人
領導組下設安全生產標準化建設活動辦公室，辦公室設在安全科，負責安全生產標註化建設的日常管理和考核工作。
三、建設目標
1、在鞏固安全質量標準化建設成果上不斷拓展延伸、穩步提高、動態達標，建立精品工程，達到一級質量標準化標準。
2、紮實推進安全生產標準化建設，促進安全生產標準化工作的深入管理，夯實安全生產管理基礎，確保本年度各項安全、經濟指標的圓滿完成。
3、規範崗位工作行為，使每一位職工熟練掌握崗位作業標準，實現崗位標準化動態達標。
4、搞好井上、下靚化工程，進一步提公升礦井整體形象和改善生產作業環境。
四、建設依據
1、《企業安全生產標準化基本規範》（aq/t9006-2010）
2、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。
3、《大陽煤礦分公司安全質量標準化精品工程驗收細則》。
4、《煤礦企業崗位標準化作業標準》。
五、工作部署
1、安全生產標準化劃分為十個專業，分別為採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理、企業形象、文明生產和排程安全生產標準化建設。
生產科負責採煤、掘進、地測防治水專業安全生產標準化建設工作。
機電科負責機電、運輸專業安全生產標準化建設工作。
通風科負責通風專業安全生產標準化建設工作。
安全科負責安全管理、企業形象安全生產標準化建設工作以及標準化驗收考核、評比工作。
排程室負責排程安全生產標準建設、井上、下文明責任區劃分及文明生產工作。
各職能部門、基層單位嚴格按專業標準，積極開展安全生產標準化工作，實行精細化管理，全面改進和創新。
2、職工教育科要按照省廳《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦企業排程質量標準化標準及考核評級辦法》和《煤礦企業崗位標準化作業標準》，完善培訓機制。定期組織對全礦工人進行培訓，建立培訓檔案。切實做到使每位員工都能掌握標準化規定，上標準崗、幹標準活，從而增強員工自主保安意識和操作技能。
3、各隊組要積極完善安全生產標準化建設管理機構，建立班組標準化驗收員，做好自查自糾工作。認真做好各項工程施工記錄和檢查驗收記錄，並歸檔管理。建立自我檢查，自我改進工作機制。
4、各相關專業科室要認真對照各專業標準化標準，結合我分公司安全生產實際，尋找差距和不足，進一步完善標準化管理工作，提高我礦安全生產管理水平，促進安全生產標準化建設。
5、安全科負責對所查問題以《大陽煤礦分公司質量檢驗科三定表》的形式通知整改，並對落實情況進行回查，對限期不能認真整改落實或不達標的專案責任人或責任部門，進行嚴格的考核獎懲。
五、主要措施
1、加強組織領導
進一步完善安全生產管理機構，形成領導督導，職能部門監管，基層隊組具體實施，全面覆蓋的安全生產標準化管理網路；形成黨政工團組織共同參與，齊抓共管的工作機制。各隊（組）長是本單位安全生產標準化建設工作的第一負責人，對本隊組的安全生產標準化工作負責，負責本隊組安全生產標準化建設工作。做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。
2、科學規劃、統籌安排、促使安全生產標準化工作有序開展
要將安全生產標準化建設工作納入我礦日常安全工作範疇，堅持定期檢查與動態檢查相結合的考核制度，以日常動態檢查考核作為年度考核重要內容。對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，根據安全生產標準化建設工作的開展情況，每月由各專業組制定本專業的安全生產標準化建設的工作重點。
4、加大投入
完善安全生產投入保障制度，嚴格按規定足額提取安全費用，嚴把安全費使用關確保專款專用，並完善安全費用臺帳。
5、狠抓關鍵環節
採、掘、機、運、通、地測防治水是我礦安全生產標準化建設工作中的重點，其中「一通三防」和防治水是重中之重。要突出關鍵環節，著重治理，分步實施。全面提公升我礦井安全生產標準化建設水平。
7、加強班組建設
各單位要將班組建設與安全生產標準化建設緊密結合，大力推行白國周班組管理「六個三」管理模式和蘭花公司班組管理辦法，逐步實現我礦班組建設標準化、規範化。規範班組員工的操作行為，提公升安全生產現場管理水平。
8、加大隱患排查治理與重大危險源監控
紮實有效地開展隱患排查治理工作，加大對「三違」現象、「三老」問題的處罰力度；完成重大危險源辨識並健全重大危險源管理制度。
9、完善應急救援
健全應急機構並及時與應急救援隊伍簽訂救護協議，制定事故應急救援預案，配備應急設施、裝備與物質，完成應急救援演練從而提高我分公司抗災救災能力。
10、加強職業健康管理
保證工作環境和條件符合職業健康要求，配齊勞動防護用品，建立職業健康檔案。
二〇一一年六月七日
安全標準化建設實施方案
1.安全標準化現場整治方案 為進一步做好企業安全標準化建設工作，提高現場安全生產和標準化管理水平，使企業安全標準化建設工作又好又快實施，根據 金屬非金屬礦山安全質量標準化企業考評辦法及標準 和 金屬非金屬礦山安全規程 的要求，結合企業的工作實際，嚴格落實標準化建設各項工作，進一步調整工作思路，轉變工...
標準化建設實施方案
g205涇縣至南陵段公路改建工程總監辦 施工標準化活動實施方案 編制審核 複核宣城華安路橋工程監理 g205涇縣至南陵段公路改建工程總監辦 施工標準化活動實施方案 根據專案建設需要，為促進本專案建設施工標準化 規範化 精細化，全面提高本專案建設管理水平，結合本專案建設管理提公升年活動情況，特制定本施...
標準化建設實施方案
2015年度 採油三大隊 採油三大隊2015年 為了進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力 執行力和戰鬥力，同時根據採油廠要求，我採油三大隊決定今年深入開展標準化建設，結合採油廠2015年重點工作要求，特制定本標準化建設實施方案。一 指導思想 圍繞 黨建文化管理 工程，以精細管理理論為指導...