<2023年度》
採油三大隊
採油三大隊2023年
為了進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，同時根據採油廠要求，我採油三大隊決定今年深入開展標準化建設，結合採油廠2023年重點工作要求，特制定本標準化建設實施方案。
一、指導思想
圍繞「黨建文化管理」工程，以精細管理理論為指導，以採油廠標準體系為藍本，以大隊標準為補充，搭建大隊標準體系，進一步落實生產責任制，健全管理制度，強化教育，加強現場管理，完善安全考核，全面提公升工作水平。
二、工作目標
（一）全面貫徹落實採油廠發布的各項標準。
（二）建立健全大隊操作崗位工作標準。
三、組織機構及職責
（一）組織機構
為更好地推動「標準化建設」活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我大隊將成立「標準化建設」領導小組。
組長：肖延軍
成員：鄭峰、劉小梅、王志杰、馮世軍、李濤、劉文平、白陽、丁傑、李東亮、張延明、孫強、董成、孫博
四、職能劃分
（一）王志杰、馮世軍、李濤、劉文平、白陽、丁傑、李東亮、張延明、孫強、董成負責大隊操作崗位工作標準的收集與整理。
（二）鄭峰負責操作崗位工作標準的彙總，修訂及上報工作。孫博負責組織宣貫、落實勘探開發科及研究所有關技術管理方面的標準，以及單井計量、罐存摺算、抽幫浦聯掛考核等標準。
（三）韓冰潔負責上級單位人力資源管理、考勤考核、計生等工作制度的接收、傳達與執行，配合開展四定工作，執行大隊績效考核制度等。
（四）程紅英負責四級核算及全面預算工作，執行上級單位下達的成本管控及全面預算相關標準，按照成本運**況及目標責任書考核標準，制定大隊考核辦法。
（五）鄭峰負責宣傳、落實我廠安全、環保等標準，組織實施大隊的標準化班組建設、hse建設等。
（六）劉曉梅負責宣傳、落實七里村採油廠裝置管理方面各項標準，以及大隊6s建設。
（七）李志敏負責宣傳、落實廠生產科、保衛科的各項標準，並根據大隊石油管護要求，制定巡查標準。
（八）曹旭東負責宣貫、落實黨建工作相關標準，並負責本次標準化管理建設的宣傳報道工作。
五、時間進度安排
（一）採油廠標準宣貫落實
1.採油廠標準收集(2023年3月31日前）
各專業口積極與採油廠對口單位對接，收集採油廠發布的各專業現行的相關標準，並於3月底前將標準名稱以書面形式報於技術組。
2.制定宣貫計畫（2023年4月1日—2023年4月10日）
由技術組根據標準化的整體進度和各區隊對接，制定年度標準宣貫計畫。
3.進行宣貫（2023年4月11日—2023年5月31日）
各區隊應按照宣貫計畫認真組織相關人員進行宣貫，做好簽到表和**資料歸檔。
4.標準實施（2023年6月1日—2023年10月31日）
各區隊應嚴格按照標準要求落實，及時反饋實施過程中發現的問題。
5.總結評價（2023年11月1日—2023年11月30日）
各區隊對本區隊的標準進行適用性評價，對不符合實際的條款，提出修改意見、建議，由技術組進行彙總整理、歸檔。
（2）大隊標準制定
1.調研收集資料（2023年4月1日----2023年4月30日）
各區隊按照各自的標準化建設職責，針對任務和本區隊關鍵工作進行深入調研，收集整理相關資料，提出本區隊2023年擬制定的大隊標準名稱並上報技術組。
2.起草標準初稿（2023年5月1日----2023年6月30日）
按照大隊標準化建設領導小組下達的2023年新訂標準任務，參考公司、採油廠相關標準，結合本大隊實際，按期完成大隊級標準初稿。
3.討論修改完善（2023年7月1日----2023年7月31日）
組織相關人員就標準初稿進行討論，廣泛徵求意見，論證完善標準初稿。
4.試行（2023年8月1日----2023年10月31日）
對修改完善的標準試行三個月，以實踐來檢驗標準的適用性和可操作性，不斷總結完善標準條款。
5.發布（2023年7月1日----2023年7月31日）
待試行期滿，標準成熟後統一發布。
（三）示範點建設
1.選點（2023年7月1日----2023年7月31日）
根據我大隊管理現狀，優先選擇基礎條件好區隊作為標準化管理示範點。
2.示範點建設（2023年8月1日----2023年10月31日）
根據採油廠及大隊有關標準，按層次逐級進行制度搭建，並實施落實，從實際執**況出發對制度和管理進行調整，不斷完善示範點建設。
3.組織對標交流（2023年11月1日----2023年11月30日）
以示範點為標桿，組織相關區隊對標學習，以點帶面，全面推廣管理經驗和方法，加快推進大隊標準化建設。
五、措施要求
各區隊、班組區隊長、班組長為本區隊、班組標準化建設第一責任人，要認真組織制定本區隊、班組的標準化建設方案，劃分責任，落實任務，制定時間節點要求，抓好方案落實。
採油三大隊
2023年7月30日
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