關於對工程質量樣板實行統一驗收管理規定
北京分公司各專案部：
為了加強工程質量管理，提高工程質量管理水平，根據北京分公司工程質量管理現狀，由北京分公司對工程質量樣板施行統一驗收管理；為了便於樣板管理需要，對工程樣板特作如下要求：
一、樣板管理部門和人員
1、分公司機關管理部門和人員，為分公司工程技術部，具體管理人員分公司總工程師和部門人員。
2、專案部管理部門和人員，在專案經理領導下，實行專案總工負責制，由專案質量檢查員具體實施和過程監督。
二、樣板計畫、實施、驗收流程
1、樣板計畫，由專案總工制定，專案部在每月25日之前，上報分公司工程技術部質量總監，事業部整理建立台賬。後附樣板計畫樣表，分公司專案質量樣板製作台賬。
2、樣板實施，專案經理要親自召開樣板施工布置會議，樣板製作材料、裝置、施工隊伍、專案參加人員和要求，專案總工對樣板製作要求親自安排，樣板製作位置、工藝、質量標準等，專案質量檢查員具體實施和過程監督。
3、樣板驗收流程，樣板製作完成後，由專案總工對樣板組織預驗收，預驗收通過後上報分公司總工，分公司組織及時驗收。
4、分公司組織驗收形式和參加人員，驗收採用現場實物驗收，根據樣板製作內容和效果，參加人員有分公司相關人員、其他專案相關人員、施工隊相關人員，必要組織參觀學習等。
5、樣板驗收完成後，需要上報監理和業主，由專案質量檢查員上報監理和業主進行確認，確認通過後，辦理確認資料，留存製作資料和**，專案部可以此項工程大面積施工。
6、為了加強專業知識學習和水平提高，在樣板製作過程中，專案部安排管理人員，特別是新來職工、工程技術管理人員，參加工程樣板製作過程旁站，做好過程中學習記錄，在樣板驗收中進行考核（樣板學習內容詳見附件）。
三、樣板過程管理和獎罰
1、工程樣板計畫、實施、驗收，分公司月度檢查中進行考核，考核佔專案經理、總工、質量總監三個人質量管理考核40分。
2、現場沒有作樣板，開始大面積施工，導致工程質量問題和質量事故的，根據公司《工程技術質量獎罰制度》進行辦理。
附工程必須製作樣板明細
樣板製作旁站學習記錄
工程需要製作樣板明細
樣板分為三類：質量實體樣板、工藝樣板和展示樣板。
三、 質量實體樣板
地下室防水、鋼筋綁紮、模板安裝、混凝土柱樑節點和樓梯、砌築、廚衛、屋面防水、塗飾、地面、門窗、幕牆等。
二、工藝樣板
鋼筋加工、直螺紋套絲、清水混凝土等新工藝、特殊工藝、重要分項工程。
三、展示樣板
屋面面層、樓梯、塊材地面、牆面、地下室大面積混凝土地面等裝飾裝修工程典型部位和典型做法需要做出樣板間，必要時做出樣板層（套），樣板層（套）包含安裝工程。
樣板製作旁站學習記錄內容
一、樣板製作時間、位置
二、樣板製作時人員、裝置、工具、材料等
三、樣板驗收標準
工程樣板管理指引
1.目的 明確各分部分項工程做法 質量標準 驗收標準，避免因合約 技術檔案 圖紙等理解差異而引起糾紛 明確參建各方管理協調重點 質量技術控制重點，使參建各方操作人員在大面積施工前提前了解施工工序 工藝 質量標準和驗收標準，確保大面積施工按既定要求順利展開。2.適用範圍 適用於觀瀾湖商業地產在建專案在...
關於規範萬科集團樣板施工管理要求的通知
vkgc tz 2011 068 為使全集團專案在整體 細部要求 工藝做法 功能要求上達到統一的質量標準，降低 滲漏 裂縫 貨不對板 幾何尺寸偏差 等質量及交付風險，現對全集團樣板施工提出具體的標準和要求，以保證現場關鍵控制點施工標準化和交付專案工程質量可控。本通知適用於全集團在建專案交付樣板 功能...
專案工程管理流程樣板
修訂記錄 1.流程概述 2.工作程式 2.1.施工準備 2.1.1.城市公司專案部編制相關工作計畫，主要包括專案工程進度節點 與總包及監理確認的專案總控計畫及需要的專項計畫，並按照 專案計畫運營管理流程 和 工程進度管理工作指引 有關規定完成審批。2.1.2.城市公司總經理辦公室將最新經公司確認的專...